李勁鲌

摘要：我國現(xiàn)行的經(jīng)濟制度決定了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中占據(jù)著十分重要的位置?，F(xiàn)如今，青年群體已經(jīng)成為了國有企業(yè)的主力軍，國有企業(yè)在體制機制、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、競爭性等方面做出了很大的改變，這些變化對企業(yè)中的青年員工提出了更加嚴格的要求，因此，對國有企業(yè)青年工作進行創(chuàng)新與發(fā)展便十分必要。本文根據(jù)陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司在青年工作的創(chuàng)新與發(fā)展方面的實際情況，探究國有企業(yè)在青年工作創(chuàng)新和發(fā)展方面的思路、做法，希望能夠為其他國有企業(yè)提供有意義的借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年工作;創(chuàng)新;發(fā)展

0. 前言

青年隊伍在國有企業(yè)中做出了十分重要的貢獻，并逐漸成為國有企業(yè)的支柱力量。隨著這些年來國家對國有企業(yè)開展的多項改革，國有企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)制度、競爭環(huán)境等方面的變化使得青年員工變得有些措手不及，他們的思想、職業(yè)期待、對企業(yè)規(guī)章制度的認可度等方面與企業(yè)的變革存在不相適應(yīng)的地方，產(chǎn)生了很多問題。如果這些問題不盡快加以解決，便會對國有企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生十分重大的影響，也會阻礙國有企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，加強對國有企業(yè)青年工作的創(chuàng)新和發(fā)展便顯得至關(guān)重要。陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司這些年結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展，對青年工作進行了最大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，并為該企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展堅定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。該企業(yè)對青年員工工作創(chuàng)新與發(fā)展中的一些做法十分值得我們學習和借鑒。

1. 國有企業(yè)青年工作的創(chuàng)新

青年員工是整個國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心力量，在企業(yè)中占有十分重要的地位。另外，由于其帶有青年人身上所獨具的特點，例如：創(chuàng)造性、靈活性、鉆研性等，如果國有企業(yè)將青年員工的工作做好了，這對整個企業(yè)來說將是一筆寶貴的財富。因此，便需要國有企業(yè)要采用正規(guī)的、信息化的、創(chuàng)新的、適當?shù)姆绞絹磉M行管理。陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司在青年員工的工作方式上、管理方法上、平臺上等方面創(chuàng)新了青年工作。

1.1建設(shè)適合青年員工的現(xiàn)代化的工作方式，創(chuàng)新工作流程

青年員工相比較于老員工來說，對計算機網(wǎng)絡(luò)的熟悉程度更深。他們已經(jīng)十分習慣于計算機化的辦公和生活。以前的國有企業(yè)由于自身十分保守，采用的也是一些較保守、古老的設(shè)備，這樣的工作環(huán)境和現(xiàn)實狀況對具有新思想的青年員工來說有些格格不入。因此，國有企業(yè)需要購進一些現(xiàn)代化、計算機網(wǎng)絡(luò)化的辦公、工作設(shè)備，從而可以激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)新性，快速掌握這些先進設(shè)備的運用，從而在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展?，F(xiàn)在，青年員工已經(jīng)不適應(yīng)再跟著老師傅學習古老的方法和經(jīng)驗了，為了迎合他們思想的創(chuàng)新性和靈活多變性需要企業(yè)創(chuàng)新工作流程，針對青年員工的實際情況對工作的程序、結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整和變化，從而使新工作流程更加符合青年員工的需求，可以使青年員工以更加昂揚的斗志、飽滿的激情投入到工作中。

1.2采用信息化的管理方法管理青年員工

為適應(yīng)社會的變化，同時也為了迎合青年員工的管理需求，需要企業(yè)采用信息化的管理方法來對其進行管理?，F(xiàn)在的社會無論工作生活還是學習，都離不開計算機網(wǎng)絡(luò)，對于計算機網(wǎng)絡(luò)青年人又有著特殊的感情和熟悉性。如果企業(yè)還是采取以前陳舊的管理方法對青年員工進行管理，恐怕會引起他們的反感和一些不適應(yīng)，這也會直接影響到他們對企業(yè)的工作熱情。

1.3營造企業(yè)氛圍，創(chuàng)新青年員工發(fā)展平臺

現(xiàn)在的青年員工跟以前的老員工不太一樣，他們將工資薪金看得很輕，卻對生活的環(huán)境、氛圍看得很重。他們會認為只要我干得開心便會一直干下去。鑒于他們的這種心態(tài)，陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司努力在企業(yè)氛圍上做文章。該企業(yè)抓住青年員工敢于接受新事物、敢于迎接競爭和挑戰(zhàn)的特點，積極營造爭創(chuàng)一流的工作氛圍，同時開展關(guān)懷、心理疏導等活動，讓員工感覺企業(yè)就像家一樣。另外，還需要為青年員工創(chuàng)新發(fā)展平臺，給他們施展拳腳的機會和場合，暢通他們的晉升渠道，使他們對工作充滿希望和憧憬。

2. 國有企業(yè)青年工作的發(fā)展

黨的歷屆重要的會議都對青年工作做了明確的定位和重要的部署。黨的十八大也進一步指示了青年工作，要求青年要有目標、有才干、有追求、有業(yè)績，并以此為方向，同時也要樹立為黨、國家、為人民服務(wù)的目標意識，為社會發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的主力軍。這些會議透露出了青年對于未來社會發(fā)展的重要意義，要想培養(yǎng)出優(yōu)秀的社會青年，便需要明確方向，發(fā)展好青年工作。

2.1國有企業(yè)要明確青年員工的思想發(fā)展方向

國有企業(yè)不能僅僅將工作重心放在企業(yè)的效益上，應(yīng)該將青年員工的思想政治放在一個重要的位置，根據(jù)國家召開的有關(guān)青年工作的會議精神，并結(jié)合企業(yè)的改革和發(fā)展，提高青年員工的思想政治意識，以正確的思想政治意識來指導他們的實踐活動，從而為企業(yè)做出最大的貢獻。

2.2使青年員工積極投入到管理工作中來，使其朝著多功能型人才的方向發(fā)展

在國有企業(yè)中，大部分青年員工被安排在了一線工人的崗位，也就與管理方面沒有交集。這便造成了管理層作出的決策有些不符合青年員工的實際需求。因此便需要暢通青年員工與高層管理者之間溝通的橋梁，青年員工要積極地向高層反映自己的實際需求，而高層管理者也要放下身段善于傾聽基層青年員工的

想法和意見，只有這樣才能制定出更為民主、更為科學的管理方法，也更能獲得青年員工的支持和擁護，也能增強青年員工的責任感和使命感。

2.3青年工作朝著團隊協(xié)作的方向發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展和壯大不是依靠一個人的力量，而是依靠企業(yè)整個團隊共同發(fā)揮的作用。因此，需要建設(shè)一個青年團隊，并加強對其的管理。這樣的團隊需要青年員工的加入，也需要青年員工為之付出，在開展團隊工作時要有計劃性、組織性，這樣才能激發(fā)起青年員工的積極性，才能增強他們的凝聚力。

3. 結(jié)語

國有企業(yè)對我國整個經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用，它是整個經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。而青年員工作為國有企業(yè)發(fā)展的主力軍，對其也具有至關(guān)重要的影響意義。因此，應(yīng)加強對國有企業(yè)青年工作的創(chuàng)新與發(fā)展，只有這樣，才會充分發(fā)揮他們自身的作用，才會激發(fā)他們的創(chuàng)造力和競爭意識，才會在國有企業(yè)這個大平臺上展現(xiàn)出自己的風采、作出自己的貢獻。

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（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司，陜西 延安 727307）endprint