劉洪晶

摘 要：電力企業(yè)屬于大型企業(yè)，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是極為重要的。就目前來說，我國的電力企業(yè)的財務(wù)管理工作仍舊存在一些問題，例如財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理的目標(biāo)不明確以及管理體系不健全，這些問題直接影響企業(yè)的長期發(fā)展。本文對這些問題進行了簡單的分析，并重點討論了解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;方案分析

電力企業(yè)不同于一般的企業(yè)，它存在著一定的壟斷性。故對其執(zhí)行財務(wù)管理不能單純的考慮企業(yè)的個體利益，而需要進行多方面的考慮，例如市場經(jīng)濟的走向、國家經(jīng)濟的調(diào)控等。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員需要將目光放長遠，從多方面考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了綜合提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)的高層人員也要重視對財務(wù)部門的技能培訓(xùn)，通過進行技能培訓(xùn)、定期考核，來提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與專業(yè)能力。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.電力企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

以往電力企業(yè)是由國家直接管理，企業(yè)的運行狀況與企業(yè)員工的利益并無直接關(guān)系。在市場經(jīng)濟化逐步加深之后，現(xiàn)代企業(yè)的制度逐步確立，電力企業(yè)也進入到了“自負盈虧”的管理模式。為此，做好電力企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。然而，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)管理仍存在著一些問題，如財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，由于電力企業(yè)存在一定的壟斷性，其企業(yè)的管理模式相對封閉，很多企業(yè)仍舊采用老式、低效的管理模式，而沒有將科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理制度納入企業(yè)管理的有效機制中。這使得電力企業(yè)的財務(wù)人員思想僵化。再加上電力企業(yè)內(nèi)部不注重高素質(zhì)財務(wù)人員的培養(yǎng)，也不注重引進新型人才，使得企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理團隊普遍能力落后、觀念落后，很難適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

2.電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不準(zhǔn)確

電力企業(yè)存在一定的壟斷性，其財務(wù)管理模式相對特殊。電力企業(yè)的財務(wù)管理既要照顧到企業(yè)的主體利益，也要考慮到市場經(jīng)濟動態(tài)，又要考慮到國家的宏觀調(diào)控以及企業(yè)內(nèi)職工的個人利益。由此可見，電力企業(yè)的財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一個多元化的目標(biāo)。然而，很多電力企業(yè)都錯誤地把單純的追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，而忽視的市場的整體利益、職工的個人利益，也忽視了效率優(yōu)先與兼顧公平的原則。這種不準(zhǔn)確的目標(biāo)使得一些電力企業(yè)存在惡性競爭，不僅其自身利益受到影響還影響的整個電力市場。

3.財務(wù)管理體系存在很大漏洞

電力企業(yè)作為一個大型企業(yè)，需要一個完善的財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)管體系。然而，在電力企業(yè)中卻普遍存在財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)管不足的情況。一些財務(wù)人員能力不足，再加之監(jiān)管人員的重視不足，使得財務(wù)人員對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)僅能做好最基本的整理工作，而沒有進一步的做好數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)警等工作。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，有義務(wù)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、處理，從而獲得更多的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助。如果財務(wù)部門忽視這些，就可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)計劃無法順利制定，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

另外，電力企業(yè)也普遍存在財務(wù)部門監(jiān)管體系不全面的情況。財務(wù)部門的管理人員監(jiān)管意識不夠、監(jiān)管力度不足，個別企業(yè)甚至存在監(jiān)管人員與財務(wù)人員相互勾結(jié)的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。

二、進一步加強我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作的辦法

1.加強對企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主體，如果財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不夠，就會直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的展開。為此，財務(wù)部門的管理人員就要加強對財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，通過定期講座、考核等方式提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。另外，管理人員也要經(jīng)常性的考核財務(wù)人員的業(yè)績，對于一些工作認(rèn)真、能力較強的財務(wù)人員可以給予適當(dāng)?shù)莫剟钌踔潦翘嵘毼?對于一些工作態(tài)度較差、工作作風(fēng)散漫且能力較差的財務(wù)人員要給予處罰，對于業(yè)績長期不達標(biāo)的財務(wù)人員可以進行崗位調(diào)換。

2.財務(wù)管理人員要提高認(rèn)識，采取新的管理方式

電力企業(yè)屬于大型企業(yè)，做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。為了達到這一目標(biāo)，管理人員要改變傳統(tǒng)思維，大膽創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進的管理模式。在工作中，管理人員要擴大視野、提高認(rèn)識，將傳統(tǒng)的人員管理變?yōu)槎嘣墓芾砟Ｊ?，管理人員要樹立以人為本的管理理念，要根據(jù)財務(wù)人員的不同特點將不同的工作分配下去，分配過程中務(wù)必要考慮到員工的個人能力。在分配完任務(wù)之后要進行全程的監(jiān)督、管理，而決不能將任務(wù)分配下去之后就做“撒手掌柜”。另外，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時，務(wù)必要改變管理理念，展開人文化的管理模式。做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并加強對職工的激勵和約束，充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3.建立健全的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)需要依靠財務(wù)部門的數(shù)據(jù)整理、分析，進而做出企業(yè)的長期規(guī)劃。對于一個大型的企業(yè)來說，建立一個健全的財務(wù)體系是十分必要的。建立完整財務(wù)體系需要基層財務(wù)人員對企業(yè)的每一份數(shù)據(jù)報表進行整理、分析，進而收錄入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，財務(wù)數(shù)據(jù)處理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析與處理，在對數(shù)據(jù)進行核查之后，再將數(shù)據(jù)交給上級人員供其審閱。監(jiān)管人員分為數(shù)個小組，分別負責(zé)對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、管理。另外，財務(wù)管理人員要定期對企業(yè)的財務(wù)體系進行嚴(yán)格的檢查。健全的財務(wù)管理體系可以改變以往電力企業(yè)財務(wù)管理混亂、缺乏管理的局面，而且可以大大提高財務(wù)管理的效率，利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對于企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的作用，希望電力企業(yè)的管理人員能夠認(rèn)識到這一點，并在實際的工作中重視對財務(wù)部門的管理。財務(wù)管理人員也要積極創(chuàng)新，通過工作來總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)新型的財務(wù)管理模式，并將之運用在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中。為了將電力企業(yè)的財務(wù)管理效率最大化，企業(yè)高層管理人員要勇于創(chuàng)新，建立新型、高效的財務(wù)管理體系。

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