伴隨著改革開放的浪潮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)也經(jīng)歷了改革、改組和改制的發(fā)展過程，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。改革給國有企業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘，同時(shí)也讓企業(yè)在競(jìng)爭中涅槃重生，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)體制和經(jīng)濟(jì)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，還因?yàn)閭鞒辛俗陨韮?yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭力的保障，是企業(yè)和企業(yè)員工的精神力量和價(jià)值支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)，是一種向心力，對(duì)外，則是一面光輝的旗幟。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟、不斷向前發(fā)展的核心要素。因此，傳承優(yōu)秀的國企文化，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

一、傳承優(yōu)秀國企文化的主要表現(xiàn)

企業(yè)文化有廣義派和狹義派兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展中所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

國企文化就是國有企業(yè)在長期發(fā)展中的經(jīng)營和管理活動(dòng)中確立的、信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀、思維方式以及行為模式。它在本質(zhì)上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，屬于思想范疇的概念。它同一般的企業(yè)文化相比，具有鮮明的民族性、明顯的行政性和較高的穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

傳承優(yōu)秀的國企文化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是表現(xiàn)在企業(yè)文化的連續(xù)性上。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)自身的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終被保留，而一些不能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化會(huì)被淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)一脈相傳，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。二是表現(xiàn)在具有較強(qiáng)的凝聚力上，它是一種企業(yè)精神。優(yōu)秀的國企文化，特別是國有企業(yè)在改革發(fā)展中，能夠讓員工對(duì)企業(yè)有堅(jiān)定的信仰目標(biāo)、強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)、正確的競(jìng)爭原則和價(jià)值取向和鮮明的社會(huì)責(zé)任。

二、傳承優(yōu)秀國企文化的重要性

1.優(yōu)秀國企文化的傳承具有特殊的歷史意義

大慶油田作為新中國的代表性國有企業(yè)，在那個(gè)特殊的歷史時(shí)期，“鐵人精神”這種優(yōu)秀的國企文化起到了至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)60年代初期，新中國面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)和國外形勢(shì)，國際敵對(duì)勢(shì)力妄圖在經(jīng)濟(jì)上制約我們，那就是不對(duì)我國進(jìn)行石油出口。作為國企的大慶油田，石油資源的地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)條件落后，如此艱苦的條件下，鐵人王進(jìn)喜帶領(lǐng)著萬人職工，以“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的頑強(qiáng)斗志，以“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的創(chuàng)業(yè)豪情，克服重重艱難險(xiǎn)阻，以開發(fā)大油田，脫掉“貧油帽子”為己任，不怕苦、不怕累，經(jīng)過三年半的奪油大戰(zhàn)，終于開發(fā)出了我們自己的油田，改變了我國落后的石油基礎(chǔ)面貌，結(jié)束了中國使用“洋油”的時(shí)代，提高了國際地位。

鐵人精神這種優(yōu)秀的國企文化，如今它已成為中華民族精神的重要組成部分，是人們不畏艱難勇往直前的寶貴精神財(cái)富。這種優(yōu)秀的國企文化無論是過去，還是現(xiàn)在都有著永恒的價(jià)值和不朽的生命力，在社會(huì)主義國有經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？梢?，傳承優(yōu)秀的國有企業(yè)文化具有特殊的歷史意義，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長河中，已經(jīng)留下了深深的歷史足跡。

2.傳承優(yōu)秀的國企文化，在國有企業(yè)的改革發(fā)展中起到重大作用

一些歷史悠久的老國企，之所以能在改革開放的激烈競(jìng)爭中占有了一席之地，不僅如此，而且是獨(dú)樹一幟，是其他的新生企業(yè)無法匹及的，傳承自身優(yōu)秀的企業(yè)文化是國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素。中國鐵建作為鐵路建設(shè)的龍頭國有企業(yè)就是一個(gè)典型的例子。

中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵。從1948成立到1984年兵改工，承擔(dān)起保衛(wèi)鐵路，鋪路架橋的重責(zé)。1984年兵改工后，中國鐵建迎著改革開放的時(shí)代大潮，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，奮力拓展國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，成功經(jīng)受住生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，走出了一條持續(xù)、健康、快速發(fā)展的新路。企業(yè)先后榮獲“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”“中國土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。2014年，中國鐵建在《財(cái)富》世界500強(qiáng)中名列第80位，在全球最大250家承包商名列第1位，正向著“具有高價(jià)值創(chuàng)造力的跨國建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

中國鐵建在改革開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如此成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要的因素就是傳承了自身優(yōu)秀的企業(yè)文化。表現(xiàn)在：

一是樹立了“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀。中國鐵建的價(jià)值觀念是誠信和創(chuàng)新，以誠信為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下用戶。

二是弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神。鐵建人正是發(fā)揚(yáng)了“逢山開路，遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻、無困難”的鐵道兵精神，才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。

三是建立“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”的企業(yè)管理方針。正是這種苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)方針，中國鐵建先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、國有企業(yè)在企業(yè)文化的傳承上存在的問題

目前，國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)于傳承自身優(yōu)秀的企業(yè)文化方面尚存在一些問題。

一是一些國有企業(yè)在改革浪潮的推動(dòng)下，無形中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，只重視創(chuàng)新，舍棄了自身優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)效益的支撐，但忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致兩者失衡，企業(yè)就不會(huì)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)樹一幟，最終被淘汰。企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，但理論偏離了實(shí)際，只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，舍棄自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，就如同無源之水，最終會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭的浪潮埋沒，甚至是前功盡棄，對(duì)于國企，無疑是個(gè)重創(chuàng)。

二是有些國有企業(yè)避重就輕，傳承企業(yè)文化也只是形式而已，僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，沒有認(rèn)識(shí)到傳承企業(yè)文化的重要性。

國有企業(yè)文化不是一時(shí)形成的，是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸積累的，移植和引進(jìn)的企業(yè)文化不具有企業(yè)真正的文化底蘊(yùn)，對(duì)企業(yè)來說是不切實(shí)際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的。構(gòu)建企業(yè)文化需要對(duì)企業(yè)發(fā)展以來的歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復(fù)斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。傳承歷史，立足根本是基礎(chǔ)，如果不能建立起適合我國和本企業(yè)特點(diǎn)的國有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長遠(yuǎn)的成效。

21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭和挑戰(zhàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭。國有企業(yè)文化包含了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷史，優(yōu)秀的國企文化是企業(yè)生存發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)取之不盡、用之不竭的力量源泉，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)歷史文化、改革創(chuàng)新的深刻積淀。對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響。如果沒有企業(yè)文化的傳承的支撐，企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力將成為無水之源、無本之木，更談不上企業(yè)的快速發(fā)展。

美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。優(yōu)秀的國有企業(yè)文化就是這種精神力量和感召力，所以傳承優(yōu)秀的國有企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是必要的，也是重要的。

作者簡介：劉艷，單位：中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司，職稱：助理政工師