王娜+崔宏秀

摘 要：當(dāng)前ERP在廣大物流企業(yè)之中有著相當(dāng)廣泛的應(yīng)用，深入的針對相關(guān)應(yīng)用層面和技術(shù)內(nèi)容等進(jìn)行集中性的分析，將是不斷促進(jìn)物流企業(yè)成熟發(fā)展的關(guān)鍵點。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了吉林省中小型物流企業(yè)之中ERP的應(yīng)用基本情況，同時對應(yīng)用的難點和應(yīng)用的關(guān)鍵點等進(jìn)行了細(xì)致的分析和綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)為相關(guān)工作的全面發(fā)展和穩(wěn)步的改進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)，使得物流企業(yè)可以有著更好的水準(zhǔn)來應(yīng)對當(dāng)前市場激烈的競爭。

關(guān)鍵詞：ERP;物流企業(yè);吉林省;研究分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢之下，我國的各大物流企業(yè)均呈現(xiàn)出了飛速發(fā)展的局面，為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和國家的進(jìn)步奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時我國物流企業(yè)的發(fā)展也使得國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出了新的活力和新的姿態(tài)。但是由于內(nèi)部和外部雙重因素條件的限制，使得中小型物流的生存和發(fā)展遇到了相當(dāng)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，當(dāng)前大多數(shù)的中小型物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到了經(jīng)營管理模式變化而帶來的影響，進(jìn)而開始尋求新的發(fā)展和經(jīng)營管理的模式，對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，ERP是一個相當(dāng)有效的管理模式，在廣大物流企業(yè)之中得到應(yīng)用，也必將深層次的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，故應(yīng)當(dāng)針對此環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究。

一、ERP在中小型物流企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題分析

針對當(dāng)前廣大中小型物流企業(yè)ERP經(jīng)驗管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，是開展后續(xù)各項工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，故應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)肅的對待。

很多中小型企業(yè)由于信息意識淡薄，誤認(rèn)為ERP只是一套計算機(jī)管理軟件，只需軟件供應(yīng)商安裝后即可使用，這種錯誤的思想直接導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理和流程重組的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，對ERP項目的預(yù)期或者過高或者過低。另一方面，由于ERP應(yīng)用的短期效應(yīng)不明顯，加上中小型企業(yè)對ERP的認(rèn)識和經(jīng)驗都不足，很難看到ERP的作用和效果，影響了中小型企業(yè)應(yīng)用ERP的積極性和主動性。

部分中小型企業(yè)融資渠道比較少，容易造成資金短缺，影響了信息化建設(shè)的投入;加上大部分中小型企業(yè)缺乏既懂信息技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，容易導(dǎo)致ERP應(yīng)用失敗，造成信息化的投入產(chǎn)出不成比例。

二、建議及對策

根據(jù)上文針對吉林省當(dāng)前廣大中小型物流企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀和基本問題進(jìn)行細(xì)致的探討，可以明確后續(xù)工作中改進(jìn)的重點。下文將充分的結(jié)合吉林省物流企業(yè)的主要限制因素，探討后續(xù)的工作對策，力求真正意義上促進(jìn)廣大物流企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

首先在企業(yè)的層面之中，應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到ERP的管理本質(zhì)，相關(guān)系統(tǒng)在充分的結(jié)合了企業(yè)績效管理的同時，還注重業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)以及信息組織結(jié)構(gòu)的重新結(jié)合，這一點對于當(dāng)前吉林省廣大物流企業(yè)來講相當(dāng)關(guān)鍵。所以ERP的管理模式必將更多的涉及到企業(yè)的重新規(guī)劃和重新的建設(shè)，涉及到內(nèi)部的調(diào)整以及崗位職責(zé)的劃分，并且會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生直接的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利和權(quán)益進(jìn)行重新的分配。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對ERP的重視程度，加強(qiáng)對相關(guān)問題的處理，妥善的解決工作當(dāng)中存在的問題，避免對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，廣大吉林省中小物流企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整體性的規(guī)劃建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部實施嚴(yán)格的IT規(guī)劃管理，從各個級別的部門和各個系統(tǒng)管理角度層面著手，逐步的形成一個有機(jī)整體，最終實現(xiàn)整個企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

廣大企業(yè)在進(jìn)行ERP管理的過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合自身現(xiàn)狀，注重人才的培養(yǎng)和技術(shù)基礎(chǔ)的建設(shè)，為ERP管理的良好運轉(zhuǎn)奠定堅實的物質(zhì)和硬件基礎(chǔ)。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭，加強(qiáng)約束和管理，制定出ERP管理政策良性發(fā)簪的戰(zhàn)略方式，全面的推動吉林省中小型物流企業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展。從政府的層面著手，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對廣大中小型物流企業(yè)ERP運用的管理，各級主管部門應(yīng)當(dāng)加大對工作的重視程度，加強(qiáng)渠道的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，以較低的成本來實現(xiàn)對企業(yè)的供應(yīng)，最終使得企業(yè)可以走上良心發(fā)展的道路之中?？偟膩碇v，加強(qiáng)ERP的建設(shè)，對于當(dāng)前廣大吉林省中小物流企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，應(yīng)當(dāng)加以重視。

三、結(jié)束語

總的來講，對于當(dāng)前的物流企業(yè)而言，全面的引入新的ERP管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，是實現(xiàn)工作不斷發(fā)展和創(chuàng)新改良的關(guān)鍵點，故應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對對策以及政策的分析。正如上文所闡述到的，由于內(nèi)部和外部雙重因素條件的限制，使得中小型物流的生存和發(fā)展遇到了相當(dāng)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，當(dāng)前大多數(shù)的中小型物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到了經(jīng)營管理模式變化而帶來的影響，進(jìn)而開始尋求新的發(fā)展和經(jīng)營管理的模式，故相關(guān)工作可謂是意義重大。綜上所述，根據(jù)對我國當(dāng)前中小型物流企業(yè)的工作現(xiàn)狀以及ERP應(yīng)用的基本情況等進(jìn)行綜合性的分析，從實際的角度出發(fā)研究了企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的一些難點，旨在為企業(yè)今后的順利發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時通過對企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展基本情況進(jìn)行細(xì)致的探討，旨在為今后ERP在廣大物流企業(yè)之中更好的發(fā)展以及建設(shè)出更好的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ降於▓詫嵉幕A(chǔ)，使得廣大物流企業(yè)可以再當(dāng)前的市場環(huán)境之下處于不敗的地位，更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的建設(shè)目標(biāo)。

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