倪小杰

摘 ? 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)為了保持自身的競爭力，越來越重視對企業(yè)起著至關重要作用的人力資源管理。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系發(fā)展的支柱，緩解了我國很大一部分的就業(yè)壓力，維護了社會的穩(wěn)定，始終支持著社會主義經(jīng)濟的建設。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭的加劇，人力資源方面有著天生缺陷的國有企業(yè)呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，這種情況下，國有企業(yè)人力資源管理方面的改革勢在必行。本文通過分析國有企業(yè)人力資源管理方面的問題，簡單探討了現(xiàn)代人力資源管理對國有企業(yè)的影響。

關鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理;國有企業(yè);影響

一、現(xiàn)代人力資源管理的含義和特點

1.現(xiàn)代人力資源管理的含義。人力資源管理就是指運用科學的管理方法對人力進行統(tǒng)一的組織和分配，使人力優(yōu)勢最大化發(fā)揮的一系列活動。而現(xiàn)代人力資源管理相較于傳統(tǒng)的管理方式，更注重激勵員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。它的內容更豐富，細節(jié)更全面，管理也做的更深入。

2.現(xiàn)代人力資源管理的特點?，F(xiàn)代人力資源的特點有：第一，現(xiàn)代人力資源管理將人才當成企業(yè)發(fā)展的重要資源，認為只有全面開發(fā)員工的價值才能帶動企業(yè)的全面發(fā)展，從而獲得符合公司發(fā)展的利益。第二，現(xiàn)代人力資源管理致力于對員工的動態(tài)培養(yǎng)和管理，對員工進行符合公司目前發(fā)展狀況的培訓指導。第三，現(xiàn)代人力資源管理講究“以人為本”，對員工采用主動性開發(fā)管理，通過定期培訓、獎勵制度、考核制度等激勵員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。第四，現(xiàn)代人力資源管理的地位大大提升，通常人事部的管理層亦是整個企業(yè)的高層，可以參與企業(yè)的決策和運作，配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行人事調整，以最佳的人事結構面對每一個挑戰(zhàn)。

二、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)人力資源管理仍占主體地位。目前國內仍有很多國企對人力資源管理的認識不夠，對于人力資源管理頗有“掛羊頭賣狗肉”的嫌疑，對現(xiàn)代人力資源管理體制只在書面上做文章，實際上沿用的仍是傳統(tǒng)的人力管理，企業(yè)中沒有有效的激勵機制，或者說激勵機制的作用不顯著。

2.人力資源管理水平欠缺?，F(xiàn)代人力資源管理概念引入時間還不長，國有企業(yè)的人力資源管理水平有待提高。而且因為人力資源部的管理層少有專業(yè)人力資源學科出身的，對現(xiàn)代人力資源管理的知識儲備和理論，實踐操作和方法上都有所欠缺。特別是在業(yè)績考核體制上還十分不規(guī)范，受主觀影響較重而缺乏公平性。沒有科學的評價制度就沒有有效的激勵機制，那么提高人力資源管理水平就更無從談起了。

3.人力資源管理缺乏科學性的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源管理方面的重要組成部分，也是影響一個企業(yè)是否能長期科學發(fā)展的重要因素?？赡壳昂芏鄧衅髽I(yè)依舊采用簡單的人力管理，調配和協(xié)調都是統(tǒng)一進行，招聘只發(fā)生在缺少員工的情況下，沒有科學、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，造成人力資源的浪費，嚴重影響到國有企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代人力資源管理對國有企業(yè)的影響

1.提高員工對現(xiàn)代人力資源管理的認知。為了實現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，就要提高員工對現(xiàn)在人力資源管理的認識，樹立新的人力資源管理意識。以人為本，科學合理的調動員工工作的積極性，為每一位員工做出長遠的職業(yè)規(guī)劃。認識到現(xiàn)代人力資源管理的重要性，是開展現(xiàn)代人力資源管理的第一步。從兩個方面來說，第一要先讓國有企業(yè)管理者了解現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的地位，促使他們下定改革人力管理的決心，樹立以人為本的觀念，加大對人力資源方面的投入，保證現(xiàn)代人力資源管理模式順利開展，才能真正讓人力資源管理參與到企業(yè)決策中來，達到相互配合的效果;第二要在員工中推廣現(xiàn)代人力資源管理的概念，讓廣大員工了解現(xiàn)代人力資源管理能夠幫助他們拓寬自己的職業(yè)生涯，努力工作可以改善自己的生活狀態(tài)，這樣才能促使員工熱情自主的工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

2.科學的提高人力資源管理水平。開展現(xiàn)代化人力資源管理代表著人力資源部門必須專業(yè)而高效，要達到這個目的我們可以通過一些先進的科學技術來節(jié)約成本，提高效率，比如運用計算機電子技術及時有效的對人力資源進行戰(zhàn)術性調整;其次要成立專業(yè)有用的管理團隊，專業(yè)代表著認知的提高和效率的提高，只有專業(yè)的人力資源管理隊伍才能配合企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，達到現(xiàn)代人力資源管理的高要求。

3.制定科學合理的人力資源管理規(guī)劃。人力資源規(guī)劃其實就是根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求，合理的進行人力資源調度，包括員工的招聘、培訓、調動和考核等項目?？茖W的制定人力資源管理規(guī)劃就是判斷現(xiàn)階段企業(yè)所需要的人才輸出，合理的調動資源，適度的進行資源上的偏重，充分發(fā)揮每一位員工的特長，控制成本，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭加劇，人力資源管理就顯得越來越重要?，F(xiàn)代人力資源管理不但可以配合企業(yè)戰(zhàn)略性目標，幫助企業(yè)發(fā)展也考慮了員工個人的發(fā)展，做到了以人為本，為公司留住人才，創(chuàng)造人才，全面的提升了企業(yè)的競爭力。也是國有企業(yè)為了擺脫疲軟的發(fā)展現(xiàn)狀所必須做到的關鍵性建設。

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