蔡健鈞+項(xiàng)馭宇

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于員工的素質(zhì)要求也有所提高。創(chuàng)新素質(zhì)作為企業(yè)人力資源的重要培養(yǎng)目標(biāo)一直備受企業(yè)重視，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理模式?jīng)_擊了我國(guó)大部分企業(yè)。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)模式的研究就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出具有建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;創(chuàng)新素質(zhì);培養(yǎng)模式;員工素質(zhì)

隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提高，員工的創(chuàng)新素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展離不開推陳出新，一名優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)也離不開不斷創(chuàng)新。只有員工的創(chuàng)新素質(zhì)得以提高，企業(yè)的發(fā)展才能更具活力。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的創(chuàng)新素質(zhì)被長(zhǎng)時(shí)間忽略。直到近些年來(lái)與國(guó)際接軌，在國(guó)際市場(chǎng)中創(chuàng)新素質(zhì)為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的效益，我國(guó)企業(yè)開始逐漸重視員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)。然而在目前的發(fā)展過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，接下來(lái)本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的重要性

1.對(duì)于員工自身的重要性。創(chuàng)新素質(zhì)對(duì)于員工的自身發(fā)展具有重要的意義，每一名員工的成長(zhǎng)與發(fā)展都需要是實(shí)踐中獲得。創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)能夠激發(fā)員工的實(shí)踐積極性，通過(guò)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，從而進(jìn)一步提高自身的能力。面對(duì)現(xiàn)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)局面，員工自身素質(zhì)的提高無(wú)疑是給自己增加更多選擇的機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)新素質(zhì)的提高有利于員工自身的全面發(fā)展。

2.對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每一名員工的努力，同樣員工素質(zhì)的提高也會(huì)發(fā)過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中創(chuàng)新能力又是一項(xiàng)較為重要的要素。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，就必須要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

3.對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要性。員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)不僅對(duì)企業(yè)、員工有積極的作用，從宏觀角度分析，員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也有重要影響。眾所周知，每一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)度都不是一夜之間完成的。它需要生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，而這些積累又是由普通的基層員工來(lái)完成的。因此，員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、我國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題

1.員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)模式單一。我國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題有很多，其中最為重要的問(wèn)題就是培養(yǎng)模式單一。企業(yè)在對(duì)員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)上，往往采取單一的培養(yǎng)模式，也就是普通的培訓(xùn)。即在特點(diǎn)的時(shí)間將一批企業(yè)的員工集中起來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的創(chuàng)新能力培訓(xùn)。這種培訓(xùn)模式的時(shí)間短，實(shí)踐性較差。因此，培訓(xùn)效果也經(jīng)常不盡如人意，成為導(dǎo)致企業(yè)員工創(chuàng)新素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提高的重要因素。

2.企業(yè)的重視程度不足?，F(xiàn)在我國(guó)部分企業(yè)知識(shí)一味的追求生產(chǎn)效益的提高，而忽視了員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，十分不利于企業(yè)人力資源的開發(fā)。員工在自身創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)上較為被動(dòng)，一般都是企業(yè)組織創(chuàng)新活動(dòng)。因此，企業(yè)的重視程度就成為了員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)的關(guān)鍵要素之一。而在這一點(diǎn)上，我國(guó)的大部分企業(yè)恰恰沒(méi)有做到。這也是目前我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱的原因。

3.員工自身的思想問(wèn)題嚴(yán)重。目前我國(guó)企業(yè)員工在自身創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)上處于被動(dòng)的地位，主要依靠企業(yè)的培訓(xùn)。這樣一種現(xiàn)狀導(dǎo)致員工的思想出現(xiàn)懈怠，他們認(rèn)為自身創(chuàng)新素質(zhì)的提高并沒(méi)有太大的作用，關(guān)鍵還是在于自身的業(yè)務(wù)水平。這一落后的思想觀念使得他們很難主動(dòng)地去提高自身的創(chuàng)新素質(zhì)。因此，員工思想落后也是目前我國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式所存在的問(wèn)題之一。

三、對(duì)于我國(guó)企業(yè)員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)模式的建議

1.擴(kuò)展員工創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)渠道。在企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)中，首先應(yīng)拓寬培養(yǎng)渠道，打破現(xiàn)在單一的培養(yǎng)模式?？梢酝ㄟ^(guò)交流學(xué)習(xí)，組織參觀等等途徑對(duì)員工的創(chuàng)新素質(zhì)加以培養(yǎng)。通過(guò)全面的創(chuàng)新培養(yǎng)模式促進(jìn)員工的積極性，此外有條件的企業(yè)還可以組織員工進(jìn)行進(jìn)修，以提升員工的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)力度。在以前，很多企業(yè)不太重視員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)。但是隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷深化，國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)在如果還沒(méi)有重視員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)。那么也就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占據(jù)一定份額。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)力度，組織開展多種形式的創(chuàng)新能力培養(yǎng)活動(dòng)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開展一定形式的創(chuàng)新能力大賽，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新素質(zhì)的氛圍。

3.加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)教育。員工的創(chuàng)新意識(shí)不足是目前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，只有從根本上提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，才能解決企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)在注重生產(chǎn)的過(guò)程中，也要適時(shí)的開展創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的形式將創(chuàng)新意識(shí)傳輸?shù)絾T工的思想中來(lái)，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新氛圍激發(fā)員工對(duì)于自身創(chuàng)新素質(zhì)提高的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的主要力量，其創(chuàng)新素質(zhì)的提高關(guān)乎企業(yè)人力資源開發(fā)的效果。只有在員工創(chuàng)新素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。相信在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，員工創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。

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