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        實訓(xùn)室5s管理模式的實施

        2014-12-11 05:48:32彭濤
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2014年16期
        關(guān)鍵詞:教員實訓(xùn)室場所

        彭濤

        摘 要:5s指在工作現(xiàn)場,對機器、人員、材料和方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法,具體包括:整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)5個環(huán)節(jié)。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),這5個“s”不是各自獨立互不相關(guān)的,它們之間是一種相輔形成,缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),整頓又鞏固了整理工作,清掃則顯現(xiàn)了整理和整頓的效果,通過清潔和素養(yǎng),形成了一個整體的改善范圍。該文主要闡述了實訓(xùn)室5s管理。

        關(guān)鍵詞:實訓(xùn)室 5s管理模式 實施

        中圖分類號:G642 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2014)06(a)-0181-01

        1 “5s”管理

        5s指在工作現(xiàn)場,對機器、人員、材料和方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法,具體包括:整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)5個環(huán)節(jié)。

        2 5s之間的關(guān)系

        整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),這5個“s”不是各自獨立互不相關(guān)的,它們之間是一種相輔形成,缺一不可的關(guān)系。

        整理是整頓的基礎(chǔ),整頓又鞏固了整理工作,清掃則顯現(xiàn)了整理和整頓的效果,通過清潔和素養(yǎng),形成了一個整體的改善范圍。

        3 實訓(xùn)室5s管理詳解

        3.1 5s管理—“整理”

        整理目的,將工作場所中物品、設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品與不需要品,對需要品妥善保管,對不需要品則進行相應(yīng)的處理。

        3.1.1 整理的目的

        如果不及時整理工作場所,會造成包括時間、空間、資金方面的浪費。實施整理能有效避免浪費,提高工作效率。

        3.1.2 整理的注意事項

        (1)整理不是扔?xùn)|西

        在清理現(xiàn)場時,一些在本區(qū)域里沒有用的東西不要扔掉,在別的區(qū)域里會用得上,因此整理并不是扔?xùn)|西,而是重新確定其使用價值,合理存放。

        在整理過程中,要遵循先“分開”后“處理”的原則。分開是將必要的和不要的物品分開,將好的和壞的東西分開,將經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開。待分開后,再考慮如何處理。

        (2)不要產(chǎn)生新的不要物品

        現(xiàn)場通過整理后會有很大的改善,但過了一段時間后,又出現(xiàn)了新的不要物品,因此教員要及時清理作業(yè)后殘留的物料,不要將私人物品放在現(xiàn)場。教員放置物品時要遵循平行、直角、直線的原則,有利方便查找。

        3.2 5s管理—整頓

        整頓就是將整理后留下來的必需品或騰出來的空間做一個整體規(guī)劃,它旨在提高取用和放回物品的效率。

        做好整頓,其關(guān)鍵在于“三定”,定位、定品、定量。整頓的實施包括分析現(xiàn)狀,進行物品分類,決定存儲場所,決定存儲方法以及具體實施

        3.2.1 分析現(xiàn)狀

        教員必須對必需物品名稱、物品分類、物品放置地點進行調(diào)查分析,方便取放物品。

        3.2.2 物品分類

        教員把具有相同特點,性質(zhì)的物品規(guī)劃到一類中,制定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,確定物品名稱并做好標(biāo)識。

        3.2.3 決定放置場所

        教員將整理后的空間重新規(guī)劃,把常用的東西放在場所附近,不常用的東西存在其他位置。對不同場所,可使用不同顏色的膠帶加以明確。

        3.2.4 確定放置方法

        物品放置一般包括地面、架子上、箱子里及懸掛放置等??紤]物品用途、功能、形態(tài)、大小、重量等因素來選擇放置方法。

        3.2.5 做好標(biāo)示

        標(biāo)示是整頓的最終環(huán)節(jié)。明顯、清楚的標(biāo)示可以一目了然的找到想要的東西,減少差錯,提高效率的作用。一定要將物品名稱與存放場所標(biāo)示清楚,讓每名教員都知道要用的物品在哪里。

        3.3 5s管理—清掃

        清掃就是將工作場所、機器設(shè)備內(nèi)看得見、看不見的地方打掃干凈,并保持現(xiàn)場干凈整潔。

        清掃有利于改善教員的心情,保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少設(shè)備故障。

        清掃工作的實施:

        要保證清掃工作的順利有效實施,需按照一定的實施步驟來執(zhí)行。

        3.3.1 確定清掃對象

        車間物品種類繁多,放置的場所也較多,所以教員在清掃前必須了解物品的放置場所及清掃的對象。

        3.3.2 決定清掃責(zé)任區(qū)域及人員

        清掃前必須決定清掃責(zé)任人及清掃周期、制定清掃制定,促進清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化,以確?,F(xiàn)場清潔。

        3.3.3 準(zhǔn)備清掃用具,實施清掃

        教員將整理出來的清掃用具放置在容易取用,歸位的地方,清掃要全面,不能留有任何高點。雖然清掃工作每天都進行,但油污、灰塵碎屑還是無法杜絕要解決此類問題,必須查明污染源,努力從技術(shù)角度去解決,營造一個明亮整潔的工作環(huán)境,這是清掃的目的所在。

        3.4 5s管理—清潔

        清潔就是保持清掃后的狀態(tài),將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持成果。

        人在干凈整潔的環(huán)境中工作會感覺清爽、舒適,有利于提高工作效率。

        清潔是前3個s的維持,只有將前3個S標(biāo)準(zhǔn)化才能保證5s的進一步推行。

        清潔是通過前3個s的實施徹底程度來判斷其水平的,一般需要制定相應(yīng)的檢查表來具體檢查。對于檢查中遇到的問題點,記錄清楚便于責(zé)任人整改。

        清潔的標(biāo)準(zhǔn)包括三個要素:即干凈、高效、安全。

        活動開始時,教員要對“清潔度”進行檢查,制定詳細的明細檢查表,以明確“清潔狀態(tài)”。檢查重點為:周圍是否有不必要的東西;工具是否可以立即使用;每天早上是否做掃除工作;工作結(jié)束后是否已做收拾整理。

        3.5 5s管理—素養(yǎng)

        素養(yǎng)是指教員時刻牢記5s規(guī)范,自覺進行整理、整頓、清掃、清潔,使5s活動更注重實質(zhì),素養(yǎng)能幫助教員在言行舉止方面養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

        實施素養(yǎng)時必須遵守三原則:即守時間、守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)。

        素養(yǎng)的內(nèi)容:

        素養(yǎng)活動的內(nèi)容主要通過制定出相應(yīng)的行為規(guī)范來體現(xiàn),以起到督促的作用。

        素養(yǎng)的實施:

        素養(yǎng)的推行主要通過推行前4個S,制定規(guī)章制度,開展各種精神提升活動來實現(xiàn)的。要使教員養(yǎng)成良好的素養(yǎng),不僅需要一些規(guī)范章程的約束與鞭策,更需要潛移默化地灌輸與影響。endprint

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