楊秋月 黃健釗 張珂

摘 要：當(dāng)前基層供電企業(yè)所轄變電站設(shè)備狀況和管理水平參差不齊，隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新管理模式不斷涌出，因此QC活動(dòng)在我們變電站開展是永無止境的，希望我們運(yùn)行人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在實(shí)踐中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，持之以恒地把QC活動(dòng)開展下去，在開展中改進(jìn)，在改進(jìn)中完善，在完善中提高，將QC小組活動(dòng)提高到一個(gè)新的水平。

關(guān)鍵詞：變電站；QC活動(dòng)；認(rèn)識(shí)；思考

變電站做為縣級(jí)供電企業(yè)的基層單位，擔(dān)負(fù)著電能的交換、輸送和分配的重任，提高變電站供電可靠性是我們電力企業(yè)搞好全面質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)的重要保證。在運(yùn)行系統(tǒng)有效地開展QC活動(dòng)，對(duì)基層變電站樹立人本管理理念、實(shí)施精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)性意義。

基層各變電站開展QC活動(dòng)的現(xiàn)狀究竟如何呢？筆者通過部分變電站的具體專責(zé)和成員的交流得知，部分成員存在著積極性不高，主動(dòng)性差，大多是思想認(rèn)識(shí)不到位，甚至有的同志反映說：我們變電站搞QC活動(dòng)無多大意義，設(shè)備技術(shù)早已成熟，技改方面我們能力有限，管理方面已夠精細(xì)，規(guī)程有那么幾十本，我們只要執(zhí)行好就得了，還需什么提高？深究起來，發(fā)現(xiàn)這恰恰是部分變電站開展此項(xiàng)活動(dòng)困難的癥結(jié)，根本原因在于運(yùn)行人員對(duì)開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義缺泛足夠的認(rèn)識(shí)，還沒有掌握行之有效的科學(xué)方法，從而造成思想重視不夠，熱情度不高，因此也就談不上什么積極性了。

克服客觀因素，端正思想，正確的認(rèn)識(shí)變電站開展QC活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義是我們搞好此項(xiàng)活動(dòng)的前提。針對(duì)變電運(yùn)行系統(tǒng)，扎實(shí)有效開展QC活動(dòng)具有以下重要的意義：

⑴有助于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質(zhì)。通過開展QC小組活動(dòng)，給員工提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，以靈活多樣的活動(dòng)形式，促使員工主動(dòng)去提高自身素質(zhì)，并在活動(dòng)過程中得到全面綜合的發(fā)展。運(yùn)行系統(tǒng)有效地開展QC活動(dòng)，可以更好地開發(fā)我們運(yùn)行人員的技術(shù)潛力，把我們掌握的理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，反過來通過實(shí)踐來拓展我們的視野，養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作的好習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而達(dá)到全面提高運(yùn)行人員整體素質(zhì)的目的。

⑵有助于全員參加管理，提高管理水平，樹立主人翁意識(shí)?，F(xiàn)代管理階段，其特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)人本管理，樹立人本管理的理念。這也是QC活動(dòng)的理念之一，實(shí)現(xiàn)全員參與管理，讓每一個(gè)員工都在具體的活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)不可或缺的一環(huán)，這樣就可以使每一成員產(chǎn)生很高的參與熱情。在QC活動(dòng)的具體實(shí)踐中，每一項(xiàng)活動(dòng)的開展，都要求運(yùn)用科學(xué)和規(guī)范的管理方法去開展，活動(dòng)小組的每個(gè)成員既是管理的客體，也是管理的主體，大家為了同一目標(biāo)在努力奮斗的實(shí)踐過程中，會(huì)自覺地總結(jié)出一些對(duì)小組有益的管理方法，特別是在提高管理水平為目的管理型課題的QC活動(dòng)過程，更能激發(fā)同志們參與本站管理的熱情，進(jìn)一步提高了管理的質(zhì)量和效能。

⑶有助于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。QC活動(dòng)要求團(tuán)隊(duì)之間既有協(xié)作，又有明確的分工，多形式提高員工的參與度，讓員工在活動(dòng)的過程中，切實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)共同奮斗過程中的酸甜苦辣，充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中自覺樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成員之間建立融洽的人際關(guān)系，從而使我們的每一個(gè)變電站打造成具有強(qiáng)大生命力、堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

有了對(duì)開展QC活動(dòng)正確的認(rèn)識(shí)，端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，是開展此項(xiàng)活動(dòng)的良好開端，而能否掌握科學(xué)的方法則是決定能否有效推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)鍵。針對(duì)變電站工作特點(diǎn)，下面本人根據(jù)在變電站多年的工作經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)個(gè)人之見提出幾點(diǎn)變電站開展QC活動(dòng)的建議：

⑴重視宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在活動(dòng)的整個(gè)過程中，宣傳和培訓(xùn)工作必須始終常抓不懈。特別是QC活動(dòng)小組成立之初，使每位同志具體了解開展QC活動(dòng)的意義，結(jié)合我們電力企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會(huì)職責(zé)和當(dāng)前所面臨的發(fā)展機(jī)遇，指出開展QC活動(dòng)對(duì)我們個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的必要性，從而激發(fā)大家的參與激情，提高大家的管理意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、協(xié)作及創(chuàng)造意識(shí)，最終使大家從最初的感性熱情逐步發(fā)展到理性的認(rèn)知。QC小組在具體的活動(dòng)過程中會(huì)遇到各種各樣的新技術(shù)、新問題，因此要不斷地加強(qiáng)對(duì)小組成員的培訓(xùn)，如自學(xué)、爭(zhēng)取出外培訓(xùn)機(jī)會(huì)、請(qǐng)專家來站指導(dǎo)、積極參加本系統(tǒng)、本行業(yè)組織的成果發(fā)表會(huì)及不同形式的講座、交流等，讓小組成員充分地開闊視野，激發(fā)其靈感，增強(qiáng)其信心。

⑵立足現(xiàn)實(shí)，追求實(shí)效。要求選擇課題必須實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際。針對(duì)變電站工作特點(diǎn)，結(jié)合所在變電站的客觀情況，選題應(yīng)立足于當(dāng)前面臨的實(shí)際問題，抓住矛盾的重點(diǎn)，如老站可側(cè)重設(shè)備維護(hù)方面的探討與建議，落后技術(shù)和設(shè)備方面的升級(jí)改進(jìn)，備品管理的流程設(shè)計(jì)，設(shè)備易損易壞元件的修舊利廢，設(shè)備運(yùn)行與現(xiàn)實(shí)發(fā)展矛盾的理論分析與對(duì)策等，樞紐站則應(yīng)側(cè)重技術(shù)層面的鉆研與改進(jìn)，如電壓與無功的管理，運(yùn)行設(shè)備異常分析和對(duì)策，信息管理系統(tǒng)使用中面臨的問題與建議，五防系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)，變壓器并列運(yùn)行負(fù)荷分配與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，微機(jī)保護(hù)報(bào)文分析，當(dāng)下社會(huì)比較關(guān)注的資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)方面的課題等，當(dāng)然，作為基層供電企業(yè)運(yùn)行人員受本身技術(shù)水平的限制，選題也應(yīng)充分考慮這一客觀現(xiàn)實(shí)，因此選題要循序漸進(jìn)，開始可先解決一些具有“小、實(shí)、快”為主的課題作為切入點(diǎn)，在短期內(nèi)使職工充分感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成功的喜悅，進(jìn)一步增加其感性認(rèn)識(shí)和信心，積累必要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，進(jìn)而激發(fā)員工以更大的熱情投入到下一個(gè)課題的活動(dòng)中去。