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        現(xiàn)代企業(yè)設備管理及其系統(tǒng)的研究

        2014-12-09 06:28:11葛文科李虹霞
        科技創(chuàng)新與應用 2014年34期
        關鍵詞:設備管理管理模式信息系統(tǒng)

        葛文科 李虹霞

        摘 要:設備是企業(yè)物質(zhì)系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)與技術(shù)保證。設備技術(shù)狀態(tài)的好壞,直接影響企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量,決定企業(yè)的服務水平。因此如何加強設備管理對企業(yè)來說就顯得尤為重要,只有設備管理加強,才能維持正常的生產(chǎn)秩序,提高企業(yè)的活力和生產(chǎn)效率,促進企業(yè)的進一步發(fā)展。其實在各個行業(yè),都在對設備進行管理,但還是粗放型的人工管理,現(xiàn)在隨著企業(yè)對設備的要求越來越高,就促使了設備管理系統(tǒng)的發(fā)展和成熟。

        關鍵詞:設備管理;管理模式;信息系統(tǒng)

        1 設備管理的意義

        1.1 加強安全生產(chǎn)管理

        有些設備其實存在著一些危險性,如果引進設備管理系統(tǒng),就可以很大程度上減少人為因素造成的安全隱患,使工作流程標準化、規(guī)范化,保證設備安全可靠的運行。

        1.2 對設備運行的全過程進行監(jiān)控

        如果沒有引進設備管理系統(tǒng),企業(yè)設備管理中還存在著一些散漫現(xiàn)象。比如依靠經(jīng)驗決定設備的檢修作業(yè);只注意設備技術(shù)管理,而對設備經(jīng)濟性和效率考慮不夠;基礎數(shù)據(jù)、日常維護數(shù)據(jù)以及檢維修數(shù)據(jù)不全面,不系統(tǒng);異常情況不能及時處理等等問題,這些因素都決定著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率以及可能會遇到的難題,更大點就可能會引起事故。為了避免這些,我們有必要引進設備管理系統(tǒng),對設備的運行狀況進行實時監(jiān)控,能夠?qū)﹀e誤進行及時的糾正,這樣才能保持設備的正常運行。

        1.3 對設備進行系統(tǒng)化的檢測、維護和替換

        了解設備運行中的風險主要來自哪些設備及風險等級,并進行確定檢測方法和頻率,合理分配檢維修資源,同時要了解設備在運行中應達到如何的運行狀態(tài)以及如何采取技術(shù)改進和加強管理相結(jié)合的措施來保證所有設備處于一個良好的運行狀態(tài)。

        1.4 讓設備適應企業(yè)的發(fā)展需求

        企業(yè)沒有設備管理系統(tǒng),設備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象,往往按部就班管理設備,而很少想到如何使設備的管理等更好地適應企業(yè)增效的要求。要避免這種現(xiàn)象就要實施企業(yè)設備管理系統(tǒng),改變企業(yè)管理員工的傳統(tǒng)觀念,運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應的科學設備管理模式,保證企業(yè)正常的連續(xù)生產(chǎn)。

        2 設備管理系統(tǒng)的組成

        本設備管理系統(tǒng)是跨平臺系統(tǒng)運行的,集設備檔案管理、設備日常保養(yǎng)、設備備件管理、設備運行狀態(tài)、設備故障與事故管理、設備維修管理、固定資產(chǎn)管理及特種設備管理于一體的管理系統(tǒng)。

        以“點檢定修制”為指導,以“設備全生命周期管理”為原則,以“提升設備綜合效率”為目的,以“優(yōu)化維修資源配置”為支撐,形成卓有成效的設備保障體系和快速響應能力,逐步建立健全企業(yè)設備的TPM管理。

        2.1 設備檔案管理

        對設備原始資料,以信息化平臺實現(xiàn)資源共享,建立完善的設備管理臺帳。包括:動,靜設備臺帳、機動車輛、電氣臺帳、儀表臺帳以及設備其他子系統(tǒng)產(chǎn)生的所有檔案的總和。

        2.2 設備日常保養(yǎng)

        設備點檢制即設備日常檢查、保養(yǎng)是一種以點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性達到最佳化、實行TPM管理的一種綜合性的基本制度。在設備日常保養(yǎng)方面,系統(tǒng)提供多層次的閉環(huán)的日常檢查、保養(yǎng)體系,通過建立包括點檢編碼、點檢項目、點檢方法、點檢周期、點檢工種等點檢基礎信息庫,自動形成點檢任務計劃(工單)和設備點檢任務指令,通過對點檢異常的處理,形成閉環(huán)的隱患整改管理體系。

        2.3 設備備件管理

        對每臺套設備的備件及易損件進行定義,并與庫存對接,根據(jù)設備的運行情況,設定安全庫存預警提示備件庫存情況,從而避免由于關鍵備件缺失導致的維修延誤。建立備件臺帳,備件臺帳維護、備件更換管理,備件庫存提醒。

        2.4 設備運行狀態(tài)

        設備運行狀態(tài)管理的主要目標是動態(tài)掌握設備運行狀況。通過運行記錄、停機記錄、點檢、定期檢查、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測、作業(yè)線監(jiān)控等常規(guī)管理方法和現(xiàn)代化技術(shù)手段,記錄設備以往的狀況并準確監(jiān)控設備當前狀況,分析設備運行的可靠性、經(jīng)濟性,為制定合理的維修保養(yǎng)措施提供充分的科學依據(jù)。

        2.5 設備故障與事故管理

        完成對設備故障出現(xiàn)后的跟蹤,對設備事故發(fā)生進行申報及處理跟蹤以避免故障與事故的再次發(fā)生。包括:設備故障維修申請單,設備故障檔案,故障查詢,設備事故申報,維修申請單。設備事故處理檔案,事故查詢。

        2.6 設備維修管理

        設備維修按日常保運維修(電氣、儀表、維修鉗工)、小修、年度檢修、大修進行分類。系統(tǒng)將完成設備的大修,中修,小修的全方位管理過程,完成周期性地進行維修工作,達到預防性維修的目的。包括:設備維修周期定義,設備大修計劃,設備技改技措計劃的制定,審批,維修派工單,維修設備更換記錄(實現(xiàn)以舊換新)設備、儀表,電氣維修檔案,維修驗收情況記錄等。

        2.7 固定資產(chǎn)管理

        固定資產(chǎn)是物化了的資金,是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)實物和財務管理的高度集成,實現(xiàn)了固定資產(chǎn)系統(tǒng)化和全過程的管理,從源頭上保證了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和帳、物一致性。固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)了從固定資產(chǎn)實物驗收開始直至報廢處置完畢的整個過程。

        2.8 特種設備管理

        特種設備是納入國家法律法規(guī)管理范疇的設備,與一般設備相比其在管理上具有一定的特殊性。特種設備的管理,管理上體現(xiàn)國家法規(guī)的要求,同時滿足企業(yè)正常生產(chǎn)所需,使各相關管理部門能準確、全面了解和掌握特種設備的使用狀態(tài)、檢驗檢測結(jié)果。特種設備管理解決了現(xiàn)場存在的特種設備延期檢驗及相關職能管理部門對檢測信息掌握不及時、不全等問題,并實現(xiàn)特種設備基本資料信息、特種設備注冊、檢測計劃排程、實績登錄、復檢計劃、復檢實績登錄、證書上傳等信息化管理。

        本系統(tǒng)采用跨平臺技術(shù),面向WEB的多層體系結(jié)構(gòu),面向?qū)ο蟮脑O計思想系統(tǒng)技術(shù)體系采用B/S結(jié)構(gòu)與Web方式:以開放的結(jié)構(gòu)為管理體系的定義、工作管理流程(審核流程)的配置、工作任務的監(jiān)控、工作控制環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)動態(tài)處理、信息資源的共享。

        3 結(jié)束語

        設備管理系統(tǒng)實現(xiàn)了大大降低了設備的管理成本和事故發(fā)生率,為公司生產(chǎn)裝置的高效平穩(wěn)運行創(chuàng)造了有利條件,將企業(yè)資源中的物料流、信息流和資金流有機的集成。最終實現(xiàn)決策科學化、管理高效化,控制最優(yōu)化的集成系統(tǒng)。從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期,加快企業(yè)資金流速,進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強了企業(yè)的核心競爭力。

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