龔燕

摘 要：本文討論了目前化工企業(yè)成本管理存在的問題并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)核算；成本控制；管理措施

引言：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制也發(fā)生了改變，化工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，改變經(jīng)營方式，而成本管理就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵部分?；て髽I(yè)成本管理最重要的任務(wù)就是構(gòu)建成本信息，通過成本信息在企業(yè)內(nèi)部的有效循環(huán)，把外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機(jī)的結(jié)合在一起，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理中的主要問題

（一）采購成本管理問題。生產(chǎn)原材料采購是化工企業(yè)的一項重要工作，雖然所需的每種化學(xué)原料總量一般比較少，但是對原材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，否則將影響正常的生產(chǎn)工作。有些原料甚至因為涉及危險劇毒化學(xué)品，所以需要得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)才能進(jìn)行采購，而且對運(yùn)輸?shù)能囕v、路線、人員都有額外的要求，會導(dǎo)致采購成本增加。其次還有數(shù)量不多的供應(yīng)特殊材料的生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量有的也達(dá)不到指標(biāo)，這樣可能導(dǎo)致供應(yīng)商的單一性，存在采購風(fēng)險。再加上原材料采購時間長和區(qū)域分散等問題使得采購成本管理困難。

（二）生產(chǎn)工藝成本管理問題?；ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，步驟繁瑣，生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率可能不理想。此外，不可避免的是，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一系列的廢品，這些廢品的產(chǎn)生本身就造成了原材料和生產(chǎn)器械的成本浪費(fèi)，有的企業(yè)甚至對廢棄品棄之不管，這樣就又帶來了環(huán)境污染，若對廢品進(jìn)行再加工，就會增加生產(chǎn)成本。其次，生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后也會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中廢品數(shù)量的增多，造成成本浪費(fèi)。最后，生產(chǎn)工藝的流程設(shè)計關(guān)系著整個生產(chǎn)工藝的質(zhì)量，工藝設(shè)計的不合理將造成極大地成本浪費(fèi)，所以生產(chǎn)工藝在化工企業(yè)的成本管理中也至關(guān)重要。

（三）企業(yè)成本制度管理問題。目前很多企業(yè)仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監(jiān)督管理制度方面，由于監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，存在成本核算不準(zhǔn)、成本管理不夠嚴(yán)格、決策得不到積極落實等一系列問題，使企業(yè)的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統(tǒng)缺乏，出現(xiàn)在成本核算時實際情況不符、大型機(jī)械設(shè)備價值貶值、企業(yè)資金流失等問題，這是企業(yè)成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監(jiān)督體系的不到位，導(dǎo)致在物資管理、生產(chǎn)銷售和儲存運(yùn)輸?shù)冗^程中成本的增加。所以，要建立包括企業(yè)成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內(nèi)的完善的管理制度。

二、化工企業(yè)成本管理解決措施

（一）注重企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)核算。成本核算是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，并將結(jié)果作為以后工作經(jīng)費(fèi)的分配依據(jù)。化工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點：第一，加強(qiáng)審計監(jiān)督，執(zhí)行會計制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據(jù)，我國制定了《企業(yè)會計制度》，在核算時，依據(jù)制度再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，進(jìn)行審計監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進(jìn)行離不開企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強(qiáng)管理流程，拓展核算內(nèi)容。成本核算內(nèi)容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強(qiáng)管理流程的建設(shè)有助于成本核算的順利進(jìn)行。

（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關(guān)，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費(fèi)，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強(qiáng)化員工成本管理意識，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的共同參與，定期加強(qiáng)員工成本管理培訓(xùn)，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著每個員工的切身利益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)。21世紀(jì)是一個信息爆

炸、科技發(fā)達(dá)的時代，所以對信息的掌握速度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關(guān)的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計算機(jī)的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應(yīng)用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強(qiáng)度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設(shè)。

結(jié)語：隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，化工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)成本管理立足于企業(yè)的整體利益，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，要結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)成功經(jīng)驗，在企業(yè)原有的成本管理基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，總結(jié)符合企業(yè)發(fā)展的成本管理經(jīng)驗，一定能使企業(yè)乘風(fēng)破浪，始終立于不敗之地。

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