侯雋

19.79億元人民幣總票房的中國最賣座影片新紀(jì)錄、零點(diǎn)場2100萬元的中國影史零點(diǎn)場票房新紀(jì)錄、首日破1.9億的中國影史首日票房成績、如春運(yùn)購買火車票一樣的火爆場景……

這一系列數(shù)字讓影片《變形金剛4：絕跡重生》（下稱：《變4》）不僅笑傲上半年中國電影票房紀(jì)錄，也令觀眾吐槽無數(shù)：17個中國品牌的植入，前所未有的密集的中國元素，讓這部好萊塢大片變成了中國秀場。

“不是我們選擇變形金剛，而是變形金剛來找我們”

“即使我們不去找派拉蒙談合作，《變4》也一樣會在中國拍攝，可以說不是我們選擇變形金剛，是變形金剛來找我們?！薄蹲?》的中方制片人、1905電影網(wǎng)總編輯梁龍飛對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

在人們的印象中，中方為了打入好萊塢大制作一定是一部嘔心瀝血的勵志片：通過各種渠道獲得外方資源、然后夜以繼日地賣命寫方案以求脫穎而出，經(jīng)歷 N場艱苦卓絕的談判最終拿下勝利的果實(shí)，其中不乏委屈、妥協(xié)、虐心的橋段。

而事實(shí)上，派拉蒙影業(yè)（下稱“派拉蒙”）與1905電影網(wǎng)的合作堪稱是水到渠成。早在2011年，派拉蒙已經(jīng)開始開拓中國市場：2012年1月，1905電影網(wǎng)將電影頻道引進(jìn)的派拉蒙經(jīng)典影片放到網(wǎng)站上進(jìn)行付費(fèi)點(diǎn)播，隨著業(yè)務(wù)的開展和過程中的不斷磨合，雙方都逐漸取得了信任。

“當(dāng)時我在美國出差，與派拉蒙協(xié)商合作一部關(guān)于中國的電影。在派拉蒙副董事長羅伯·摩爾的辦公室里，我看到近年要拍攝影片的白板，上面標(biāo)注了好萊塢六大公司未來兩三年重點(diǎn)影片的制片計劃和大致檔期。其中，《X戰(zhàn)警》、《金剛狼》、《侏羅紀(jì)公園》等等所有后來公映的大片全部在列。每一部影片公映的日期上，都插著一面小旗。在2014年6月27日所在的位置，定的公映片就是《變4》，當(dāng)時我就想，希望就是這部！”梁龍飛說。

而后來令他吃驚的是，當(dāng)他去導(dǎo)演邁克爾·貝的家里做客時，看到了關(guān)于影片的沙盤，其中就有關(guān)于香港的場景，“邁克爾·貝告訴我，他已經(jīng)計劃了一年要拍《變4》，這是一個全新的故事，還是一部關(guān)于中國的故事，這一切就是天時地利人和，是注定的事。”梁龍飛如是說。

確保中國形象要正面

正如《變4》總制片人洛倫佐·迪·博納文圖拉對外界所說的那樣 “不是我們想要迎合中國觀眾，而是故事帶著我們來到了這里”。

作為一部標(biāo)準(zhǔn)地道的好萊塢商業(yè)片，《變4》委托中方團(tuán)隊(duì)協(xié)助拍攝，而梁龍飛團(tuán)隊(duì)的職責(zé)之一，就是“協(xié)助美國派拉蒙公司對劇本中所涉及的中國元素和情節(jié)，進(jìn)行合理化修訂，確保正面展現(xiàn)中國形象”。

因此，人們在這部影片中，不僅看到了以李冰冰、韓庚為代表的中國面孔，還看到了一系列熟悉的中國經(jīng)典場景，從以長城、鳥巢、水立方作為背景點(diǎn)綴其間，到重慶武隆天坑直接成為汽車人翻身戰(zhàn)的重要據(jù)點(diǎn)，再到最后機(jī)器人打斗的高潮搬到了香港。此外，更有很多中國品牌成為影片的笑點(diǎn)，舒化奶、劍南春等不少品牌只要一出現(xiàn)，電影院內(nèi)就笑聲一片。

梁龍飛向記者表示，在影片立項(xiàng)、劇本創(chuàng)作、中國演員招募、中國地區(qū)取景協(xié)拍等各個環(huán)節(jié)，中方都力求在影片中對中國城市、中國人的形象有更加積極的展示。

“比如我們都知道在《變3》中，喝中國牛奶的是一個身形矮小、形象滑稽的華裔工程師，很多外國觀眾看片后會誤以為那就是中國人的形象，實(shí)際上不是的。因此到了《變4》中，我們建議修改為喝中國牛奶的是美國人，現(xiàn)在中國強(qiáng)大了，中國品牌走向世界，這是很自然的場景?！?梁龍飛告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

不是給了錢就一定露臉

《變4》上映結(jié)束后，有人通過量化統(tǒng)計把這部影片譽(yù)為一部超長的廣告大片：166分鐘片長，可以換算為110分鐘正片+40分鐘中國“宣傳”片+16分鐘演職員表+70個以上品牌植入，可以說這是一部超級商業(yè)片秀。

對于拍廣告出身的導(dǎo)演邁克爾·貝來說，這是他的拿手好戲，這位49歲的導(dǎo)演號稱“好萊塢搖錢樹”，綽號“賣拷貝”。他在不含《變4》的電影職業(yè)生涯中，一共拍攝了9部長片，耗費(fèi)了制片公司超過11億美金的制片成本，為他們帶來了45億多美元的總票房進(jìn)賬。因此，當(dāng)他再一次讓《變形金剛4》全球票房突破10億美元后，派拉蒙主席兼CEO布拉德·格雷在一份聲明中說道：“邁克爾·貝再一次拍出了全球觀眾都喜愛的電影。”

但是，這位導(dǎo)演并沒有讓所有搭上他順風(fēng)車的品牌都拿到回報。除了影片出現(xiàn)大規(guī)模喝中國牛奶的鏡頭外，其他品牌幾乎都是一閃而過，例如父親凱德用機(jī)器人去偽造的是一張中國的銀行卡；中國的酒類品牌則直接以大廣告牌的形象出現(xiàn)；還有中國的某“鴨脖子”品牌出現(xiàn)在影片中僅僅2秒，根本看不清楚。

梁龍飛坦言，這次國產(chǎn)品牌植入《變4》，大多是用“真金白銀”才買到的，門檻是“百萬美金級別”。

“但是，好萊塢和中國不同，并不是給了錢就一定要露臉，《變4》的制作成本在1億～2億美金，100萬美金的品牌植入費(fèi)并不能左右導(dǎo)演的決定，尤其像邁克爾·貝認(rèn)為一切要符合場景才行！”梁龍飛說。

因此，雖然一家中國“鴨脖子”品牌委托的其中一家公關(guān)公司參與了贊助，然而，根據(jù)劇情，變形金剛不能喝牛奶，自然也不可能吃鴨脖子。最終，派拉蒙方面最后只設(shè)計了在電冰箱上留一個品牌標(biāo)簽的形象，僅僅給了兩秒鐘的鏡頭。

梁龍飛說，《變4》 影片本身確實(shí)還不夠完美，但它絕不是爛片。