這是Star VC創(chuàng)始人任泉在WISE1.0互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會的演講。從一位演員到成功的個人創(chuàng)業(yè)者，再到投資人，任泉實現(xiàn)了自己人生的三大步跨越。他說，很多人都說你不是演員嗎？說實話，這兩年我已經(jīng)做幕后了，跟大家從事著相同的職業(yè)，因為在這里，我發(fā)現(xiàn)我實現(xiàn)了自己一直想要的又多年沒有實現(xiàn)的夢想，這就是我現(xiàn)在的職業(yè)。

我今天來到這兒，首先自我介紹一下我現(xiàn)在的身份：1.我是一個創(chuàng)業(yè)者，我去年創(chuàng)立一個新的項目；2.從今年開始我也算是個投資人了，我進入了投資領域，所以我現(xiàn)在是雙重的身份。很多人都說你不是演員嗎？說實話，這兩年我已經(jīng)做幕后了，跟大家從事著相同的職業(yè)，因為在這里，我發(fā)現(xiàn)我實現(xiàn)了自己一直想要的又多年沒有實現(xiàn)的夢想，這就是我現(xiàn)在的職業(yè)。

1998年我大學畢業(yè)，我一畢業(yè)沒有先演戲，當時覺得演戲是一個特別不穩(wěn)定的職業(yè)，特別被動，沒有自己的一點主動性和掌控性。我覺得一個男人在你最有精力、最想發(fā)展事業(yè)的時候，被別人掌控是一個很悲哀的事情。我當時也在想，怎么讓我每個月能賺到3000塊到5000塊錢，可以在上海過得還不錯？后來想我會吃，開一家小餐館吧。當時計劃需要10萬塊錢，我沒有錢，就游說我身邊的人，我說你們借我錢我要開個餐館，所有人都反對——今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)相當好了，一說你要創(chuàng)業(yè)所有人都鼓勵。我當時創(chuàng)業(yè)是非常難的：家里人說你大學學影視表演的，做演員，為什么開個餐館，你太沒有出息了；我的經(jīng)紀人跟我說，你要開餐館我就跟你解約；我身邊最好的兩個朋友都說泉子我對你很失望，但是我要借錢給你……游說人借錢的時候完全跟咱們今天創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是一樣的，當時我自己有2萬多，有一個人借了我4萬塊錢，一個人借了我3萬塊錢，現(xiàn)在來講他們就是我的天使投資人。我當時對借我4萬塊錢的同學講，你入股吧，我出3萬你出4萬，你是大股東，你什么都不用管，我不光出資還給你打工，將來賺錢都是你的，但是這位同學沒有同意。其實餐館開業(yè)15年到現(xiàn)在，整個營收，包括品牌價值，應該是幾百倍的回報了。那位同學非常后悔，現(xiàn)在什么都聽我的，她說你投什么我都跟著，這個人就是李冰冰同學。好同學的支持，給了我創(chuàng)業(yè)的第一次機會。

我一直不覺得我開第一家餐廳能給我賺多少錢，但它改變了我很多，給了我很多的觀念和信心，最重要的是它教會了我怎么把錢變成另外更多的錢的觀念，這是很重要的。從那之后我的銀行卡上就很少有錢，拍戲賺來的錢我整天想著把錢放在哪兒、放在誰的身上，以前我孤陋寡聞不認識投行的人，我沒有投資的機會，但放銀行我總覺得回報太低。我非常愿意跟年輕人特別是大學即將畢業(yè)的同學分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可能你第一次的創(chuàng)業(yè)是失敗的，但是你得到的一定是經(jīng)驗和你的理念、未來的方向。

第二次讓我更意識到資本市場的厲害，是在華誼兄弟沒有上市的時候。我和冰冰、曉明是華誼兄弟的發(fā)起人之一，當年中國的文化產(chǎn)業(yè)還是比較落后的，而且電影的市場也很小，電視劇發(fā)展得也很一般，當王中軍、王中磊兄弟倡導我們未來把這個公司做上市的時候，我們當時一頭霧水。他說你現(xiàn)在有拍戲賺的錢放在我的公司，上市之后有可能就是一到兩倍的回報，我一想四五年一到兩倍的回報也挺高的，就放在那兒吧。當然李冰冰是聽我的了，我買多少她買多少，后來華誼兄弟上市之后她說以后我不能聽你的了——你買那么少，你看人家翻多少倍。

5年之后華誼兄弟很幸運地成了創(chuàng)業(yè)板的第一批，成為一家很受矚目的文化產(chǎn)業(yè)公司。當然我們最原始的股東是最大的受益者，我們?nèi)齻€人也成了比較早期的演員在投資上的受益者。我還是沒有覺得因為華誼兄弟這一次給我?guī)碡S厚的回報而去沾沾自喜，但它堅定了我投資的信念，有錢一定要投資！為什么？它給我?guī)淼呐d趣、給我?guī)淼募で楦已輵蚴遣灰粯拥摹?/p>

后來，有一部電影進一步改變了我的想法，《中國合伙人》。我自己去看了這部電影以后心潮澎湃，我覺得這個故事太勵志了，這就是發(fā)生在我身邊的故事。我拉了李冰冰又看了一遍，我們倆都非常喜歡這部電影。第二天我說我有一個想法：現(xiàn)在這個年代是一個合作的年代，是一個大家把資源放在一起共融的年代，我說我把我原先的餐廳個人品牌的東西放棄，我想成立一家新的、有復制模式、標準化的、可量化的公司，但我們倆還不夠，我們還得再找一個人進來，這個人必須得有投資的理念，有影響力，還得有錢。

李冰冰說黃曉明，我就給曉明打電話。

曉明是一個不放過任何商機的老板，很聰明。當時他說我在吃飯，我說不行，你在隔壁開一個房間我馬上過來。于是我們?nèi)齻€人開了熱辣壹號第一次的股東會，我用15分鐘闡述了我對熱辣壹號的設想：現(xiàn)在我的團隊有這個能力，在2014年的時候希望開5家到6家，第二年15家，第三年50家，全都是直營店的。

黃曉明一句話沒說，15分鐘之后問什么時候需要打款。這就是一個敏銳的投資人的洞察力，我們?nèi)齻€人用30分鐘開完了我們的第一次股東大會，用三個月的時間在北京開始了熱辣壹號第一家旗艦店。從去年12月底開業(yè)到現(xiàn)在，不到一年的時間我們快速地完成了我們第一年的計劃，又超額地完成了我們的目標：第二家、第三家都是當月盈利，我希望明年的15家也是這樣。我想做的是一個品牌而不是一家餐廳，我覺得這么多年的經(jīng)驗和朋友們的態(tài)度讓我有更進一步的勇氣再做另外一件事情，也是我一直想做的一直不敢做的：成立一家基金公司。

今年是一個特別好的時機，很多明星都有個人的投資行為，但是我一直覺得合作產(chǎn)生的力量和品牌的價值是爆發(fā)式的。當我自己的團隊確定StarVC這幾個字的那一晚上，我睡不著了，這個想法把我那么多年所有對投資的理念和我掌握的資源都整合了。4個月前我們推出了StarVC，我們原先的設想是一年收到的計劃書在200個之內(nèi)，我們能去參與投資和合作的項目在3到5個，我們希望把它們慢慢培植成我們想要的品牌。StarVC推出4個小時后，我們大概收到了700封的計劃書，第二天收到了1500封的計劃書，到現(xiàn)在為止差不多3個多月，我們收到了3000多封計劃書……我蒙了，這個怎么弄？完全打亂了我們原來的計劃。

從StarVC推出以來，我基本上每天都會見到很多的創(chuàng)業(yè)者，我特別欣賞他們、特別喜歡他們，因為我覺得他們都帶著夢想，每一個人都是帶著對生活的熱愛，對自己產(chǎn)品的那種酷愛，突然間我的生活變得每天都是有夢想、有希望的，因為每一個產(chǎn)品都是有機會的。所以做了這個行業(yè)給我生活帶來了很大的改變，很多人說你真的不拍戲了嗎？我說我真的沒時間拍戲，那樣也不負責，拍戲的時候還在跟你的投資團隊開會，索性我今年就完全做幕后，為我的團隊、合作伙伴們服務。同時我還覺得我們也改變了很多創(chuàng)業(yè)者的生活，有這么多的朋友們、創(chuàng)業(yè)者們需要跟我們合作，需要讓我們在一起能去創(chuàng)造未來的品牌和價值，未來我們會跟更多優(yōu)秀的機構一起分享掌控這些優(yōu)秀的項目。

我們在一個月前推出了第一批的兩家項目，秒拍和韓都衣舍兩家都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，秒拍推出來的時候當天的點擊率超過1億，流量、會員是幾十倍的增長，包括韓都衣舍全是十幾倍的增長。我們當然很興奮，我們興奮的不是這個項目能給你帶來多少的回報和利潤，StarVC未來要建立自己的品牌，我們更希望能跟更多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造品牌，這是我們StarVC未來的一個方向。未來還有一個很重要的事情是合伙合作的態(tài)度，我們StarVC要跟投資前輩還有創(chuàng)業(yè)者一起來合作才能完成的共贏，這是我一貫的方針。我們在不停地請教我們投資的前輩，畢竟在投行這方面我們?nèi)齻€都是新人，但是我們絕對有新人的態(tài)度。我們會更關注售后就是投后的服務，這是我們StarVC最有價值的一部分，我覺得大家是相互的，大家都會成為共同的資源。

互聯(lián)網(wǎng)給了我們很多的機會，它快速地給了你很多信息，讓你快速地掌握了一些你決策時機，這些基本上就是我們StarVC的概況。我想對今天到場的創(chuàng)業(yè)者們說：我現(xiàn)在跟你們是一樣的，我們以后一定會一起共同地完成一些改變我們生活方式的產(chǎn)品，我們一起完成屬于我們這個時代的夢想。

再一次給36氪一次掌聲，因為我覺得他們是一群也有著自己夢想的年輕人，為大家做出這么多公益和無私地奉獻出這么多的時間，給我們這么多人相互交流的機會，我們再一次給大家掌聲。