苑秀娥+楊新征

摘要：電力企業(yè)是重要的事業(yè)單位，擔當著維護社會穩(wěn)定和諧的重要責任。項目管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，卻與當今市場的營運環(huán)境及體制相違背，因此需要加強項目管理，改革項目管理制度，以保持電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項目管理；對策

科學發(fā)展大大促進了社會進步，經(jīng)濟發(fā)展同時促進電力企業(yè)的迅速成長，電力企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須進行體制改革，從而更好地為企業(yè)適應市場做準備。目前，電力市場的競爭日益激烈，新形勢下電力企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)要不斷改革，將企業(yè)管理水平搞上去，提高核心競爭力，提高市場競爭能力。項目管理是企業(yè)管理重要組成部分，它是一種非常系統(tǒng)的管理方法，以項目為管理對象，可以更好地對項目進行組織與控制。將先進的項目管理理念、技術(shù)應用到項目中，利用先進的管理軟件，使電力企業(yè)的項目管理水平大幅度提高。

一、電力企業(yè)項目管理的重要性

改革開放以來，我國經(jīng)濟取得了輝煌的成就，人們生活水平得到了巨大改善，人們對生活舒適性的要求越來越高。一方面企業(yè)的用電需求成幾何倍數(shù)增長，另一方面家用電器的功率越來越多，用戶對電量的需求越來越大。我國是一個人口大國，同時也是用電大國，然而我國電力資源十分匱乏，所以電力供應與電力需求的矛盾從來沒有減輕過。近年來我國政府為了緩解用電壓力，采取了一系列的措施，如西電東送、三峽工程等，并且在未來還會出現(xiàn)許多大型輸電工程和項目，屆時我國的電力供需矛盾將會顯著弱化。針對不同的項目要有不同的管理方法，保證以最低成本獲得最大的工程效益是電力企業(yè)追求的目標，為此，電力企業(yè)項目管理的重要性就顯現(xiàn)出來。

二、電力企業(yè)項目管理的優(yōu)越性

（一）企業(yè)層面

一是節(jié)約企業(yè)成本。項目管理的高效性決定了企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，在給企業(yè)帶來客觀的盈利的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的人力資源管理、資金管理、采購管理以及其他方面的管理得到優(yōu)化，從而最大限度地節(jié)約成本，這也是一個企業(yè)的立足之本。二是提高企業(yè)建設(shè)效率。企業(yè)如果能夠?qū)τ谡麄€項目的前期案頭工作做到位，進行一個有效的項目計劃，對項目管理的全過程做好事前的合理分析以及對人力的合理分配、對物資合理采購，并在工程展開時進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。通過合理的計劃管理，能夠提高項目建設(shè)效率，從而保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并保證較高的工程質(zhì)量。三是提高員工的管理水平。項目管理是一個系統(tǒng)的管理方法，涉及企業(yè)管理的諸多方面，如人力資源、采購方式、員工互動等，通過項目管理，會幫助員工不斷提高專業(yè)技能與水平，提高中高層管理者的素質(zhì)，可謂一舉多得。項目管理不應停留在某個項目的管理上，而將管理落實到人，只有人才素質(zhì)提高了，才能使各個管理落實到位，才能為企業(yè)贏得豐厚的利潤，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

（二）社會層面

科技進步改變了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和作業(yè)效率，但同時也增加了用電需求，現(xiàn)代企業(yè)對電力的穩(wěn)定性要求越來越迫切?？梢哉f，電力供應的穩(wěn)定與否關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的成敗，是企業(yè)的生命線。設(shè)想一下，當我們走進一家餐廳，各類燈光絢麗奪目，這需要巨大的電力支持；走進百貨商場或商務(wù)樓，合適的溫度讓人感覺非常舒服，但其背后的中央空調(diào)卻耗費著很多電能；再試想一下走進工廠，動輒就是數(shù)十千瓦的電機24小時不間斷作業(yè)，每日就要耗費巨大的電能。不論是餐廳，還是商場、工廠，一旦離開了電，將蒙受不可估量的損失。因此，電力企業(yè)若能進一步提高項目管理的效率以及施工成本，那么就能提供更多的電力供應，就能解決更多的電力問題。

三、電力企業(yè)項目管理的策略

（一）貫徹先進的項目管理理念

要想搞好電力企業(yè)項目管理，首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念，在觀念上進行創(chuàng)新，在思想上進行轉(zhuǎn)變，認真在電力企業(yè)內(nèi)部貫徹先進的項目管理理念。就目前來講，很多電力企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進的思想觀念，競爭意識和危機意識不強。因此在電力企業(yè)內(nèi)實行觀念性的理念創(chuàng)新對電力企業(yè)來說是基礎(chǔ)的項目管理創(chuàng)新，其他一切創(chuàng)新都應該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊，有利于以全新的視角、管理思維看待電力企業(yè)項目管理，進而不斷提升自我，不斷改革與強化管理，使電力企業(yè)的經(jīng)營之路走得更遠。

（二）加強項目預算管理

預算管理對電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)非常重要，強化預算管理可以促進電力企業(yè)的資源配置，更好地實現(xiàn)收支平衡。預算管理的系統(tǒng)性很強，需要各個部門的全力配合，財務(wù)部門要靈活編制預算方法，確保預算的合理性和科學性。首先，財務(wù)科室要與各個科室加強溝通，調(diào)查、分析、規(guī)劃以及量化數(shù)字編制電力企業(yè)財務(wù)預算，確保預算的執(zhí)行效果。其次，電力企業(yè)全體員工要不斷增強預算管理意識，積極主動參與預算編制之中。最后，預算方案一旦生成就要嚴格執(zhí)行，杜絕隨意更改預算的情況發(fā)生。

（三）建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)機制

人才是電力企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，也是電力企業(yè)項目管理成敗的決定性因素，只有以人為本創(chuàng)新為切入點，才能更好地實現(xiàn)人力資源管理，才能獲得高效的項目管理。人本管理是柔性化的管理，它是現(xiàn)代電力企業(yè)項目管理的首選。關(guān)心和尊重員工，重視員工的生活改善和職業(yè)生涯發(fā)展，努力為員工營造良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。重視對員工精神和物質(zhì)方面的激勵，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，提高他們的主動性和創(chuàng)造力。電力企業(yè)項目管理創(chuàng)新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才，為電力企業(yè)的項目管理提供保障。

參考文獻：

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