劉淑敏

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理不但是企業(yè)主要的經(jīng)營管理方式，更是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本保障。我國雖然在企業(yè)經(jīng)濟管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，但在實際工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在諸多問題，該文將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作為切入點，概述了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，同時對企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題進行了詳細(xì)分析，并對解決這些問題的有效策略進行了全面闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理問題有效策略

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（c）-0193-01

1 企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的重要意義

企業(yè)進行任何經(jīng)營活動的目的都是追求利潤的最大化，使用相對低廉的成本謀求利潤的最大化，是企業(yè)面臨的一項長期工作。隨著經(jīng)濟領(lǐng)域日趨激烈的競爭，企業(yè)面臨自身以及外部的沖擊，怎樣在復(fù)雜的環(huán)境中抓住機遇并尋求快速發(fā)展，保證企業(yè)的活力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先需要重視的問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，在這項系統(tǒng)工程中，要對企業(yè)資源實行科學(xué)配置，健全企業(yè)的各項管理、規(guī)章制度，更新經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織，調(diào)整經(jīng)濟管理方式，加強人力資源管理，充分利用企業(yè)經(jīng)濟管理這一利器，來提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，更好地解決企業(yè)所面臨的各種問題，促進企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟管理觀念的落后

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟管理思想應(yīng)該被企業(yè)所有員工接納并掌握，但在實際的企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更看重生產(chǎn)和銷售這兩個主要環(huán)節(jié)，意識不到經(jīng)濟管理應(yīng)有的作用，忽視了經(jīng)濟管理的重要性。離開了科學(xué)有效的經(jīng)濟管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售面臨重重困難，阻礙了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因為一個經(jīng)濟意識薄弱的企業(yè)對經(jīng)濟效益的理解一定是有偏差的，這就給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大隱患。另外，一些企業(yè)也沒有賦予經(jīng)濟管理部門相應(yīng)的權(quán)限與職能，造成了職權(quán)模糊，經(jīng)濟管理職能難以得到有效發(fā)揮，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理部門發(fā)揮主觀能動性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理需要一整套完善的管理制度，有了規(guī)范的制定保障，企業(yè)才能實現(xiàn)實質(zhì)性的發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)各項工作順利開展的基礎(chǔ)和核心，但如今，大部分企業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)處于成熟階段，可相應(yīng)的管理體制卻不能與時俱進，依然停滯在創(chuàng)業(yè)的初期水平。企業(yè)內(nèi)部部門職能的劃分也不夠明確，員工有時工作積極性不高，遇到問題時有互相推諉的現(xiàn)象，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中容易脫離企業(yè)發(fā)展的實際，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理方式不能與市場形勢相適應(yīng)，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量缺乏相關(guān)的保障。落后的管理體制大大增加了企業(yè)的風(fēng)險，降低了運營效率，難以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理組織陳舊落后

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)不合理將會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。而一些企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式過于單一，仍然采用直線職能管理組織制度，職能劃分不夠明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大事件的決策上不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)管理相對寬松，有價值的信息不能在各部門暢通傳遞，企業(yè)經(jīng)濟管理成效甚微，這些都是由于企業(yè)的經(jīng)濟管理組織過于陳舊所造成的后果。

2.4 企業(yè)人力資源管理不完善

人力資源管理是近年來一項新興的管理科目，因為處于起步階段，因而在企業(yè)的經(jīng)濟管理中也會存在一些問題，一是大部分企業(yè)的人力資源管理體系落后致使企業(yè)在人才的引進以及培養(yǎng)上也相對落后，缺乏了優(yōu)秀人才資源的支持，勢必會造成企業(yè)在發(fā)展壯大中缺乏生力軍。二是在多數(shù)企業(yè)的運營過程中，存在著經(jīng)過完全培訓(xùn)結(jié)束的員工離開企業(yè)的問題，這些員工在工作中常常是獨當(dāng)一面的能手，因此給企業(yè)造成了一定損失。三是企業(yè)的人力資源管理沒有得到管理層的重視，缺乏相關(guān)的監(jiān)督機制和評估考核辦法以及獎懲制度。

3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

3.1 更新經(jīng)濟管理觀念

對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟管理改革的首要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)的管理部門必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟管理的重要性，另外還要抓住機遇適當(dāng)引入危機管理意識以及戰(zhàn)略意識的最新觀點，樹立起國際化發(fā)展的戰(zhàn)略理念，這樣利于企業(yè)在制定經(jīng)濟管理方面的方針和目標(biāo)，形成科學(xué)的管理觀和全局觀。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善是一個長期的過程，一套健全的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)順利進行經(jīng)濟管理工作必不可少的條件。具體來說，制定經(jīng)濟管理制度時，應(yīng)該堅持全面分析，綜合考慮的原則，全面分析企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的實際需求，綜合考慮國家大環(huán)境發(fā)展的要求，并將二者有機地結(jié)合起來，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)制度中的相關(guān)內(nèi)容，明確制度中的各項權(quán)利與義務(wù)，使員工在日常工作中能各司其職，構(gòu)建“以人為本”的個性化管理機制。

3.3 優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會對企業(yè)經(jīng)濟管理的工作產(chǎn)生重大的影響。[1]因此，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的選擇上應(yīng)該能根據(jù)本企業(yè)的實際情況，與各種企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行比對，選擇出最適合本企業(yè)的管理模式，明確自身的經(jīng)濟管理目標(biāo)，并將經(jīng)濟管理目標(biāo)量化分解，通過經(jīng)濟管理責(zé)任制的方式將管理目標(biāo)落實于企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營職能部門，從而構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟管理責(zé)任體系框架，以責(zé)任制管理的形勢開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，建立起區(qū)別于傳統(tǒng)管理理念的組織結(jié)構(gòu)。對其進行評審和優(yōu)化時，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展，引起企業(yè)經(jīng)濟管理決策性的錯誤，建立評審制度，在評審中還需要引入先進的績效考核辦法，綜合多方面評審結(jié)果進行整體優(yōu)化的模式。為下一步的改革工作提供強有力的保障，給企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造機遇。

3.4 加強企業(yè)人力資源管理

人才不但是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的關(guān)鍵因素，要加強企業(yè)人力資源管理，必須在人才的培養(yǎng)與企業(yè)的激勵制度兩方面入手。第一，企業(yè)要做到尊重員工，以人為本，讓員工與企業(yè)漸漸產(chǎn)生情感，愛廠如家，減少人力資源的流逝，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)。第二，企業(yè)應(yīng)該更加完善人才管理的激勵制度，使用人才選拔機制、薪酬考核制度等來有效激發(fā)員工對工作的熱情，通過對員工績效考核給予獎懲也是激勵員工積極投入工作的有效手段。

4 結(jié)語

當(dāng)今，企業(yè)追求的重要目標(biāo)就是爭取企業(yè)最大的利益，獲得企業(yè)發(fā)展的良好機遇。各企業(yè)要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度，針對本企業(yè)中出現(xiàn)的各種各樣的問題，運用科學(xué)有效的方法妥善解決，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的飛躍與變革，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化提供支撐和動力。

參考文獻

[1] 劉立新.信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理的新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012 （2）：31-33.endprint