臺灣的合版印刷在2000年以前就開始了，現(xiàn)在跟最初的情況已經(jīng)完全不一樣。內(nèi)地現(xiàn)在也有一些類似臺灣的合版方式，有的做得很好，但這之間的差異也是存在的。

合版印刷最早出現(xiàn)時，是因為當時的名片價格高，用的方法效率很低，所以臺灣的家里蹲公司就想出一個辦法，用合版的方式來做名片，把效率提升上來。其實并不是合版的工藝造就了今天合版印刷的輝煌，而是這種生意模式。

最早時候的門店，家里蹲教他們用電腦，如何用電腦把名片做好，如何把它合成一個版來做。當時臺灣的一盒名片要四五百元，而今天只有十元錢左右，所以有很大的空間。

而這樣的時空背景，在當今的內(nèi)地已經(jīng)不存在，現(xiàn)在的網(wǎng)絡技術已經(jīng)十分成熟，因此很難用臺灣合版印刷的發(fā)展歷程來比對當今內(nèi)地的合版發(fā)展階段。

合版最容易做的就是名片。定好大小就能印，一下子可以搶很多生意，看起來的確如此。但是名片單價低、數(shù)量大，非常需要人來管理一盒盒名片的整個流程。拼版了嗎？印了嗎？客戶拿走了嗎？貨送出去了嗎？任何一個問題，都會讓一家合版印刷公司失去競爭力，因為它的對手不是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，而是另一家管理得當?shù)暮习嬗∷κ帧?/p>

因此，如果現(xiàn)在想從名片開始做合版，顯然是不合理的。一些新的合版印刷公司多不成功，其原因也不是他們沒有理解合版的合理性，而是沒有理解管理的重要性。

自動化管理系統(tǒng)對于合版印刷企業(yè)來說非常重要。在合版印刷中只要把同類、同印量的活，集合成一個大版，出CTP版，然后印刷就行了，生產(chǎn)流程能做到順暢即可，但是生意的細節(jié)則需要自動化管理系統(tǒng)來管，管好了，合版印刷公司就有成功的機會。最早的臺灣合版印刷公司，人工分類印件，人工拼大版造就了這個獨特的合版印刷新模式，但是到最后能發(fā)展壯大的，都是管理合理的公司。

臺灣在合版印刷方面成功的案例幾乎全部都是用自動化的技術將企業(yè)管理得很好的公司。有些甚至可以自動檢測CTP版的圖像，避免缺字漏圖，有的把PDF小版用InDesign自動拼大版，或不輸出PDF大版，利用“嶄新印通”把RIP后的小版拼成大版才出CTP版，以避免PDF大版RIP時缺字漏圖的風險，整個流程沒有人工干預。

即使你第一個到還沒有合版印刷的城市去創(chuàng)業(yè)，自動化不夠的話，你的競爭對手還是會很快出現(xiàn)，因為不是你的員工出去創(chuàng)業(yè)，就是隔壁的印刷企業(yè)來“挖墻角”，但是自動化越高，你的門檻就越高。由此可見，要想做合版，必須從自動化的管理做起。

當然，隨著更多印刷廠慢慢轉型做包裝印刷，值得關注的另一個趨勢就是包裝合版。如果一家包裝印刷廠本來就有能力生產(chǎn)各式各樣的包裝盒，為何不嘗試把包裝盒的規(guī)格限定好，不要什么活都接，利用規(guī)格限制，就有機會達到最有效的印刷成本、最有效益的規(guī)劃。很多客戶的包裝盒需求根本就不需要500個那么多，而印刷150個和印刷500個價錢差不多。如果有一家印刷廠能提出150個盒子的合理低價，生意就到手了。只需讓更多的同行知道，“我們可以用合理的價格，印刷少量的包裝盒”，合版包裝印刷也就這樣開始了。