在本刊2014年第4期的特別報道中，曾以“合版印刷在河南”為話題，聚焦鄭州合版印刷業(yè)興起的原因及發(fā)展現(xiàn)狀。正如外界所知，占盡天時、地利、人和等多重有利因素的鄭州合版印刷業(yè)，曾一度是國內(nèi)合版印刷發(fā)展的樣本。

自2008年引入合版印刷概念和商業(yè)模式之后，當(dāng)?shù)乇姸嗌虡I(yè)印刷企業(yè)紛紛摸索出相對成熟的定價、接單、生產(chǎn)和物流配送體系，一時利潤高漲。然而沒過多久，除了少數(shù)依靠互聯(lián)網(wǎng)做出特色的企業(yè)之外，更多的合版印刷企業(yè)則陷入日益嚴(yán)峻的生存困境。有人說，鄭州僅僅是內(nèi)地合版印刷市場由興到亂的縮影，合版印刷的“鄭州現(xiàn)象”在內(nèi)地也并非個例。

然而，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，如今的鄭州合版印刷，究竟現(xiàn)狀如何呢？

為此，記者專門采訪了兩位河南地區(qū)的經(jīng)理人。

鄭州聯(lián)合印務(wù)有限公司總經(jīng)理王建全：

聯(lián)合印務(wù)從2007年開始做合版，主要目的就是降低成本、讓利于客戶，從而達(dá)到共贏的局面。合版印刷有市場，實際上主要就是把成本降下來了，能夠降低成本的東西，肯定有市場生存的空間，事實證明也是如此。

最初是幾家共用一個版來降低成本，現(xiàn)在是想辦法怎樣提高效率，最終達(dá)到降低成本的目的，這樣就把合版的概念延伸了。比如說采購相對節(jié)約成本的機(jī)器，規(guī)范作業(yè)流程，提高效率，最終都是圍繞著一個成本問題。

做生意的主要考慮利潤，沒有利潤，誰也不會去干。利潤空間，按照傳統(tǒng)的作法埋著頭就干，現(xiàn)在肯定是不行的。要想方設(shè)法提高效率，節(jié)約成本。比如從材料上節(jié)約紙張，或者選擇版材利用率高的設(shè)備。

聯(lián)合印務(wù)現(xiàn)在的合版業(yè)務(wù)不是太多，主要保留了宣傳單頁這一類的，其他的盡量是專版。因為現(xiàn)在專版跟合版的價格差不多，通過這幾年的改制，已經(jīng)把成本都降下來了。利用合版這種理念，滿足客戶的需求，客戶想要的肯定是同等的質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。選擇合版，客戶容易接受，就是價格低。如果用專版，把價格降到合版的水平，客戶一樣會選擇。

另外，聯(lián)合印務(wù)現(xiàn)在用的是自己的系統(tǒng)，通過規(guī)范流程，慢慢把產(chǎn)品建成標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就能夠節(jié)約人員，減少報廢率，服務(wù)也能夠更加到位。

未來兩年聯(lián)合印務(wù)還會繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過規(guī)范流程、數(shù)據(jù)分析，找到地方去不斷地改進(jìn)，從而降低成本。畢竟合版是一種理念，最終反映到價格層面。成本降不下來，做合版也沒有意義。

北京嘉和頂新科貿(mào)有限公司河南區(qū)銷售總監(jiān)丁勇：

河南的合版印刷工價特別低，而且用的紙大都是廠家定做，來了不用分切，直接上機(jī)器，這樣就大大提升了生產(chǎn)效率。合版講的是效率，是交貨時間。效率高了，單位時間內(nèi)干的活多了，雖然每個活都少掙一些，但是總體利潤是升高的。而一些小廠沒有活兒，就是因為它的工價降不下來，單位時間內(nèi)沒有人家干的活多，導(dǎo)致成本比別人高，工人開支不能減，油墨、水電費不能減，效率又比人低，因此就會被淘汰。

河南這邊很多印刷廠都有接單軟件，根據(jù)尺寸、數(shù)量、紙張，就能算出價格來，這是比較專業(yè)的。有的印刷廠有自己的后道，能夠保證交貨時間。有的印刷廠可能沒有，就把后道工序交給別的廠去做。多數(shù)企業(yè)都是兼做合版，很少有專門做合版的。現(xiàn)在工價比較低，前些年拼價格已經(jīng)拼到一定程度了，而且效率、交貨速度已經(jīng)快到一定極限了，現(xiàn)在就看誰的服務(wù)做得好。

比如鄭州聯(lián)合印務(wù)，從2008年才開始上四開四色機(jī)，短短五六年時間，就已經(jīng)擁有八臺四色機(jī)（其中利優(yōu)比924機(jī)4臺，三菱機(jī)3臺）。他們的服務(wù)就做得很有特色，給客戶的承諾是：印錯了，就免費重??；如果24小時交貨沒交上，免費重??；如果印出來了，物流公司沒發(fā)到，客戶沒收到貨，免費重?。蝗绻强蛻舻脑?，免運費再重印一次。質(zhì)量有保證、數(shù)量有保證，這樣的服務(wù)收獲了很多客戶的心。

而且鄭州這邊能充分利用產(chǎn)能的印刷廠很多，基本上合版印刷都能做到這個程度。各個老板的想法思路都不一樣，有的會與國內(nèi)比較成熟的電商平臺合作，有的會自己研發(fā)網(wǎng)絡(luò)接單系統(tǒng)。有個鄭州老客戶對我說，誰把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用好了，誰就有發(fā)展前途，否則就會被淘汰。鄭州印刷業(yè)80%的活兒集中在20%的印刷廠，生產(chǎn)成本比較低的、工價比較便宜的大廠基本上經(jīng)營狀況都比較好，而且逐漸向差異化競爭的趨勢發(fā)展?？赡茉瓉硎裁椿顑憾甲龅挠∷S，后來隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，會慢慢趨向于專精深的細(xì)分領(lǐng)域，比如現(xiàn)在聯(lián)合做畫冊、盛大做名片，都是在各自的細(xì)分領(lǐng)域做得很有規(guī)模，形成了一定程度上的優(yōu)勢互補(bǔ)，也對鄭州合版印刷市場的良性競爭產(chǎn)生了積極影響。