張鑫+曹錫鼎+蔣偉
[摘要]黨建工作在高校的后勤管理工作上,起著重要政治作用,高校后勤社會化不斷發(fā)展和深入,高校后勤黨建工作上也面臨著許多新情況、出現(xiàn)許多新問題。如何進一步加強、改進和創(chuàng)新后勤黨建工作,是新時期擺在高校面前的一個重大課題。
[關(guān)鍵詞]高校后勤;黨員隊伍;基層黨建
一、 當前高校后勤基層黨建面臨的現(xiàn)狀
(一) 高校后勤中外聘職工的狀況及特點
筆者調(diào)查走訪幾家高校對后勤人員組成情況進行統(tǒng)計,高校后勤在編正式員工占后勤人員總數(shù)的20-40%,且有近1/3員工將在未來五年退休,而外聘職工人數(shù)高達60-80%,外聘職工在后勤人員構(gòu)成上已經(jīng)成為主體。后勤員工中黨員分布情況為正式工黨員占正式工比例的40-60%,而外聘職工中黨員的數(shù)量僅占外聘職工總?cè)藬?shù)的1.5-3%。因此,要創(chuàng)新高校后勤黨建工作,外聘人員的黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展,如何開展適合他們的活動,是一個新的重要工作。
由于傳統(tǒng)的黨員管理模式影響,以及后勤員工普遍學歷偏低,文化水平不高;流動性大,歸屬感不強;各工種工作內(nèi)容,時間安排差異巨大等特點,因此,針對后勤員工以上特點,采取靈活、分散,具有后勤特色的工作方式,就顯得十分必要。
(二) 做好外聘職工的黨建及思想工作意義重大
1、傳統(tǒng)的黨員管理模式影響高校后勤黨組織的生活和工作。由于受到管理模式等因素影響,一些優(yōu)秀的外聘黨員很難加入黨組織活動中,目前的管理模式導致外聘員工只能在黨組織外部工作,不能真正參與到高校后勤黨的工作和生活中去,他們的意見和建議得不到充分的表達,他們的作用得不到充分發(fā)揮。
2、在外聘職工中開展黨建和思想政治工作,有利于增強黨的活力,有利于培養(yǎng)一批思想過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)的后勤先進分子職工,有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,有利于鼓勵和帶動廣大員工自覺提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),促進高校后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、加強后勤外聘員工黨建工作的具體舉措
1、科學合理地改革黨員管理模式。高校后勤黨組織要逐步改變現(xiàn)有黨員發(fā)展結(jié)構(gòu)和擴大黨組織的覆蓋面。強化外聘職工中黨員的教育、監(jiān)督和管理,為外聘職工中的黨員搭建平臺,發(fā)揮模范帶頭作用。建立外聘職工黨員跟蹤管理的長效機制,更好地為廣大黨員服務(wù)。
2、完善后勤黨員發(fā)展制度。及時發(fā)現(xiàn)思想積極向上、文化素質(zhì)較高的優(yōu)秀外聘人員,逐人建立聯(lián)系卡,指定支委成員或黨員骨干負責培養(yǎng)。根據(jù)調(diào)查和實踐經(jīng)驗,建議對外聘職工工作滿兩年,并簽訂三年以上勞動合同的優(yōu)秀外聘職工進行重點培養(yǎng)、教育和考察工作,適當發(fā)展其入黨,保證外聘職工加入黨組織的權(quán)利。
3、建立溫暖人心的關(guān)愛機制。高校后勤流動黨員參與組織生活積極性不高,主要是黨組織對其關(guān)注度不夠。應積極為他們創(chuàng)造學習交流、借鑒的條件,開闊工作視野。同時,黨支部要調(diào)整工作思路,拓寬溝通渠道,完善落實措施,應時常關(guān)心外聘黨員職工的生活,為他們排憂解難。
4、建立健全激勵機制。高校后勤黨組織不但要讓外聘黨員職工感受到黨組織的溫暖,同時也要逐步為外聘黨員設(shè)立載體,建立發(fā)揮作用的工作平臺。高校后勤黨組織要堅持以活動為載體,建立健全激勵機制,充分調(diào)動流動黨員發(fā)揮先鋒模范作用的積極性和主動性。進一步加大黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)及宣傳表彰力度,開展類似于“黨員志愿者”、“優(yōu)秀外聘黨員”、“黨員示范崗”評比表彰等活動。
5、實現(xiàn)內(nèi)容豐富的教育培訓。有效的教育培訓是組織生活最基本最重要的形式之一,也是黨組織生命力的重要體現(xiàn)。高校后勤黨組織要根據(jù)外聘黨員的現(xiàn)實情況,在人員、內(nèi)容、時間、地點、組織形式等方面靈活、不拘一格,隨機安排黨員教育培訓確保教育實效。
三、結(jié)語
總之,加強高校后勤外聘黨員隊伍建設(shè),是新形勢下保持共產(chǎn)黨員先進性、提高黨的執(zhí)政能力的一項重要任務(wù)。高校后勤黨組織在外聘黨員隊伍建設(shè)中,只有樹立科學管理觀念,提高管理認識,不斷創(chuàng)新管理方法和思路,積極摸索和總結(jié)實踐經(jīng)驗,建立行之有效的管理辦法和工作機制,外聘黨員隊伍建設(shè)工作才會不斷適應社會的變化和發(fā)展。
[參考文獻]
[1] 周穎.淺析國有施工企業(yè)對流動黨員的管理[J].建材與裝飾,2013(9).
[2] 楊群紅.大膽創(chuàng)新農(nóng)民工流動黨員的管理方式[J].中州學刊,2007(7).
[3] 文國棟.關(guān)于構(gòu)建城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制的實踐與思考[J].理論前沿2008(1l).
[4] 高國舫.加強流動黨員教育管理的實踐探索和理論思考[J].長白學刊2007(5).
[5] 高國舫.流動黨員管理面臨的難題及其對策[J]. 中共長春市委黨校學報, 2005(6).
[6] 黃英立,陳亮情.如何加強對高校后勤外聘員工黨員隊伍的建設(shè)[J].高校后勤研究, 2010(1).