本月業(yè)界的新聞主角，自然首推長榮股份。耗資2500萬歐元，收購海德堡印后包裝資產(chǎn)，在高端模切機(jī)、糊盒機(jī)等領(lǐng)域全球布陣——長榮股份的大手筆，確實(shí)讓國人為之一振。

長榮股份的壯舉，有許多價(jià)值點(diǎn)：進(jìn)軍海外市場、民族品牌崛起、延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈……但以上市公司之力，行巨資并購之舉，畢竟是別人家的風(fēng)景，而同在這盛夏之月，另外一些行業(yè)動(dòng)向，引發(fā)了印企更切身的發(fā)展思索。

7月24日，中國印協(xié)商業(yè)票據(jù)印刷分會(huì)召開年會(huì)。給予本屆年會(huì)特別標(biāo)簽的，不僅是鄂爾多斯這個(gè)涼爽的草原之城，還有在年會(huì)上熱議的“電子發(fā)票產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。在票據(jù)無紙化趨勢日益明朗、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票大力推廣、電子發(fā)票積極試點(diǎn)的今天，重慶遠(yuǎn)大印務(wù)有限公司、云南國稅印刷廠等企業(yè)擬發(fā)起成立電子發(fā)票產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合各地傳統(tǒng)票據(jù)印刷企業(yè)，集合資金與資源，攜手推進(jìn)電子發(fā)票市場發(fā)展，爭搶未來市場份額。

不僅在票據(jù)印刷領(lǐng)域，“聯(lián)盟”模式所引發(fā)的風(fēng)暴，其實(shí)早已在業(yè)界刮開。在商務(wù)印刷領(lǐng)域，自6月7日長榮健豪召開云印刷業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)后，已有500余家企業(yè)表達(dá)了合作意向，長榮健豪與加盟商之間的業(yè)務(wù)洽談和合作簽約在持續(xù)進(jìn)行中；而要不要進(jìn)入加盟商陣營，也一直在更廣泛的印企中，進(jìn)行著更為熱烈的激辯和更為深入的研討。

聯(lián)盟，似乎成為這個(gè)時(shí)代繞不過去的發(fā)展關(guān)鍵詞。而上述聯(lián)盟，還承載著全國性、平臺(tái)性、網(wǎng)絡(luò)型等一些共同特征。以電子發(fā)票產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例，其成立的背景，是電子發(fā)票行業(yè)將不存在地方性公司，而目前國內(nèi)已有5家電子發(fā)票平臺(tái)在起步建設(shè)時(shí)期，除重慶遠(yuǎn)大與東港股份兩家業(yè)內(nèi)企業(yè)，更有IT企業(yè)、電商企業(yè)同臺(tái)競技，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電子發(fā)票市場，最后恐怕只能容納幾家平臺(tái)型企業(yè)。

未來市場格局決定著競爭格局。一直以來，印刷企業(yè)獨(dú)善其身、單打獨(dú)斗的競爭方式，會(huì)受到聯(lián)盟企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。聯(lián)盟企業(yè)更容易在全國范圍內(nèi)聚合資源，更容易通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，更容易壓低采購成本、降低生產(chǎn)成本；而跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，更增強(qiáng)了聯(lián)盟伙伴資源的互補(bǔ)性、市場的拓展性與對用戶服務(wù)的增值。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的聯(lián)盟話題，也還有許多待解之題。對聯(lián)盟發(fā)起方來講，如何設(shè)計(jì)聯(lián)盟模式，平衡各方利益，真正做到多贏而不是單贏；對廣大印刷企業(yè)來講，如何審時(shí)度勢，以開放的心態(tài)積極應(yīng)對，在變局之中盡早定位，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，都是尚待破局之事。

聯(lián)盟的旗幟已經(jīng)被先鋒者舉起，但無論長榮健豪還是重慶遠(yuǎn)大的邀約，恐怕都還有一定的進(jìn)入門檻。要不要做“聯(lián)盟”新乘客？新時(shí)代的新活法、新選擇，考驗(yàn)著印刷企業(yè)的生存智慧。