莫北/圖

P105 案 例 了解員工需求 對點(diǎn)多元激勵(lì)

P109 點(diǎn)評一 讓“激勵(lì)”成為雙贏的動(dòng)力

P110 點(diǎn)評二 充分發(fā)揮管理的激勵(lì)作用

P111 點(diǎn)評三 契合員工心理需求的激勵(lì)機(jī)制

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)概念用于管理，就是用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使其對待工作、企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性能夠持久“保鮮”。因此企業(yè)一定要重視對員工的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把獎(jiǎng)勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的獎(jiǎng)勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

本期向讀者介紹的案例便是這方面的管理經(jīng)驗(yàn)。中國石油長慶油田采油三廠在實(shí)踐中以人的全面可持續(xù)發(fā)展為主題，在借鑒國內(nèi)外激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)并重、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重、保健因素和激勵(lì)因素并重的原則，依據(jù)企業(yè)管理實(shí)際和員工普遍行為規(guī)律，研究分析員工激勵(lì)需求的差異性，對點(diǎn)多元激勵(lì)，建立起了適應(yīng)行業(yè)特色和員工需求的激勵(lì)體系，激發(fā)了員工隊(duì)伍的正能量，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展。