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        讓激勵對號入座

        2014-11-30 06:13:06
        中國石油企業(yè) 2014年4期
        關鍵詞:調動創(chuàng)造性積極性

        莫北/圖

        P105 案 例 了解員工需求 對點多元激勵

        P109 點評一 讓“激勵”成為雙贏的動力

        P110 點評二 充分發(fā)揮管理的激勵作用

        P111 點評三 契合員工心理需求的激勵機制

        管理是科學,更是一門藝術,人力資源管理是管理人的藝術,是運用最科學的手段,更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。獎勵這個概念用于管理,就是用各種有效的方法調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使其對待工作、企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性能夠持久“保鮮”。因此企業(yè)一定要重視對員工的獎勵,根據實際情況,綜合運用多種獎勵機制,把獎勵的手段和目的結合起來,改變思維模式,真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的獎勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

        本期向讀者介紹的案例便是這方面的管理經驗。中國石油長慶油田采油三廠在實踐中以人的全面可持續(xù)發(fā)展為主題,在借鑒國內外激勵理論的基礎上,堅持外在激勵與內在激勵并重、物質激勵與精神激勵并重、保健因素和激勵因素并重的原則,依據企業(yè)管理實際和員工普遍行為規(guī)律,研究分析員工激勵需求的差異性,對點多元激勵,建立起了適應行業(yè)特色和員工需求的激勵體系,激發(fā)了員工隊伍的正能量,推動了企業(yè)科學、穩(wěn)健發(fā)展。

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