李達博++王玉磊

摘 要 近年來，我國城市經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，給供電企業(yè)帶來巨大壓力。在電力企業(yè)中，供電所作為最基礎(chǔ)的供電單元，直接承擔(dān)著電力服務(wù)的各項工作，與人們的日常生活有著密切聯(lián)系。隨著社會不斷發(fā)展，供電所綜合管理水平的提升，成為影響我國電力事業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。本文就供電所管理存在的問題進行分析，提出供電所管理中同業(yè)對標(biāo)的實踐應(yīng)用，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自我完善，進一步增強供電企業(yè)在整個社會生產(chǎn)生活中的服務(wù)能力。

關(guān)鍵詞 供電所；管理；同業(yè)對標(biāo)；實踐應(yīng)用

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0156-01

經(jīng)過長期實踐應(yīng)用和研究，供電所管理中同業(yè)對標(biāo)已經(jīng)得到有效完善，使供電所管理水平得到快速提升，推動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長，為我國供電所穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。

1 供電所管理同業(yè)對標(biāo)存在的問題

1.1 對標(biāo)數(shù)據(jù)來源的問題

在現(xiàn)階段開展的供電所分類同業(yè)對標(biāo)工作中，各類指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時性和準確性是開展好同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵，但是在現(xiàn)實工作中，尤其是關(guān)于影響標(biāo)桿管理的幾項關(guān)鍵指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源一直難以界定，按照最新的工作要求，應(yīng)該從各類專業(yè)的信息化平臺上搜集，但由于各種因素，各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一直未能夠及時更新，所以不能保證數(shù)據(jù)的實時性，進而影響對標(biāo)工作的科學(xué)性和權(quán)威性。

1.2 供電所基礎(chǔ)管理問題

在整個供電所正常運行中，基礎(chǔ)管理是重要影響因素，與供電所穩(wěn)定發(fā)展有著密切聯(lián)系。但是，我國供電所的管理中，管理機制不健全、管理制度不完善等，都嚴重影響供電所管理水平提升。工作人員沒有得到嚴格考核、工作規(guī)范標(biāo)準缺失和工作人員頻繁調(diào)動等，都給供電所正常運行帶來很大負面影響。因此，同業(yè)對標(biāo)在供電所管理的實施過程中，專業(yè)人才比較缺乏、工作人員實踐經(jīng)驗不足等，都給供電所管理水平提升造成極大影響。

1.3 供電所信息交流問題

在供電所管理中，同業(yè)對標(biāo)的實施目的是，通過不同供電所的相互交流和溝通，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理質(zhì)量，以促進供電所穩(wěn)定發(fā)展。但是我國供電所管理中，同業(yè)對標(biāo)工作呈現(xiàn)“輕國外、重國內(nèi)”的情況，只注重供電所之間的互動，而忽略其他行業(yè)的管理發(fā)展，使同業(yè)對標(biāo)實施無法達到預(yù)期效果。與此同時，供電所之間的信息不能有效共享，存在很多交流問題，致使供電所管理不能有效吸收可行性經(jīng)驗，給供電所長遠發(fā)展造成極大影響。

1.4 同業(yè)對標(biāo)日常應(yīng)用問題

在日常管理中，企業(yè)沒有對同業(yè)對標(biāo)的實施給以高度重視，沒有充分認到同業(yè)對標(biāo)在供電所穩(wěn)定發(fā)展中的重要性，從而影響同業(yè)對標(biāo)的真正效應(yīng)。在實際工作中，工作人員將同業(yè)對標(biāo)當(dāng)作指定任務(wù)進行完成，致使同業(yè)對標(biāo)工作趨于表面化，與供電所日常工作無法緊密結(jié)合在一起，從而大大降低同業(yè)對標(biāo)的功能。在具體實施過程中，同業(yè)對標(biāo)的工作與供電所施工工作相脫離，無法起到重要引導(dǎo)作用，致使供電所日常工作無法有效進行，最終影響供電所管理水平提升。

2 供電所管理中同業(yè)對標(biāo)的實踐應(yīng)用

2.1 提高認識，健全供電所管理相關(guān)機制

想要促進供電所管理穩(wěn)定發(fā)展，供電所全體工作人員必須提高對同業(yè)對標(biāo)的認識，加大員工培訓(xùn)力度，加強宣傳和同業(yè)對標(biāo)實施教育，使同業(yè)對標(biāo)在供電所管理中得到真正落實，促進供電所管理水平不斷提升。與此同時，健全供電所管理相關(guān)制度，制度考核標(biāo)準和獎懲制度，嚴格按照規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行，使全體工作人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)得到有效提升。只有不斷加強員工培訓(xùn)，才能激發(fā)工作人員的工作熱情，積極、主動參與到同業(yè)對標(biāo)的實踐應(yīng)用中，增強企業(yè)市場競爭力，促進供電所長遠發(fā)展。

2.2 完善對標(biāo)指標(biāo)體系，建立指標(biāo)評價體系

在企業(yè)加快改革的新形勢下，不斷完善對標(biāo)指標(biāo)體系，建立指標(biāo)評價體系，運用現(xiàn)代科技技術(shù)，提高供電所管理水平，才能促進供電所科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)展。因此，供電所工作人員必須從自身出發(fā)，明確工作目標(biāo)，結(jié)合供電所管理內(nèi)容，以“安全、科學(xué)、質(zhì)量、效益”為標(biāo)準，不斷完善同業(yè)對標(biāo)體系，讓同業(yè)對標(biāo)在供電所管理中發(fā)揮真正效應(yīng)。與此同時，將同業(yè)對標(biāo)貫徹到供電所管理的每個關(guān)節(jié)中，對供電所管理實施全面分析，使供電所信息得到共享，從而制定有效管理措施，改善供電所管理現(xiàn)在，提高供電所運行安全性，促進供電所管理水平不斷提升。

2.3 建立供電所標(biāo)桿，加強同業(yè)對標(biāo)實施管理

在供電所管理過程中，同業(yè)對標(biāo)的實踐應(yīng)用必須建立標(biāo)桿，以發(fā)揮標(biāo)桿的模范帶頭作用，增強工作人員的責(zé)任意識和集體榮譽感。根據(jù)供電所管理要求，建立不同形式的標(biāo)桿，引導(dǎo)全體工作人員向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，以縮短供電所之間的差距，提高供電所管理效率，促進供電所穩(wěn)定發(fā)展。在同業(yè)對標(biāo)的實施過程中，不斷加強同業(yè)對標(biāo)的管理，對供電所的信息記錄、臺賬、線損情況等進行有效審核，避免供電所管理出現(xiàn)漏洞，以促進供電所管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

2.4 注重實踐運用，不斷探索創(chuàng)新管理方法

在實踐過程中，注重同業(yè)對標(biāo)的實踐運用，對各種問題進行全面、深入、客觀的分析，并制定改善措施，才能保證供電所管理工作的質(zhì)量，確保供電所安全運行。想要推動供電所長遠發(fā)展，在同業(yè)對標(biāo)的實踐應(yīng)用中，工作人員必須不但探索和創(chuàng)新管理思路，運用現(xiàn)代科技手段，不斷改進工作方式，擴大業(yè)務(wù)范圍，運用各類信息平臺提升供電所信息更新速度，使同業(yè)對標(biāo)工作機制更加完善，從而整體提升供電所綜合管理水平，促進我國電力事業(yè)長遠發(fā)展。

3 結(jié)束語

在實踐應(yīng)用過程中，不斷提高工作人員的工作態(tài)度、增強工作人員工作積極性，完善指標(biāo)評價體系和注重探索創(chuàng)新，才能促進同業(yè)對標(biāo)工作快速完善，使供電所管理水平得到有效提升，從而為我國電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻

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