易娜

摘要：現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須壯大自身，提高市場競爭力，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。因此，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須向著多元化經(jīng)營發(fā)展，以使企業(yè)的利潤空間不斷增大。本文就企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險類型進行闡述，對企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行分析，提出企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制策略，以有效提高企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)抗風(fēng)險能力，促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險 類型 原因 控制策略

企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果不確定性引起的，為了實現(xiàn)多元化經(jīng)營，企業(yè)必須采取有效控制策略，才能增強企業(yè)市場競爭力，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長。

1 企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險類型

1.1 企業(yè)籌資風(fēng)險

企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，會通過一定的渠道和方式籌集所需資金，以開展相關(guān)經(jīng)營活動，而籌資風(fēng)險則是企業(yè)在負(fù)債籌資到期時不能及時償還的情況下產(chǎn)生的，因此，企業(yè)籌資風(fēng)險主要來源于企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)。

一般情況下，企業(yè)負(fù)債規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，所支出的利息就會越多，而承擔(dān)的籌資風(fēng)險也會相應(yīng)增大。

由此可見，企業(yè)想要多元化經(jīng)營就必須有效控制籌資規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險，避免資金流通出現(xiàn)問題。

在籌資結(jié)構(gòu)的組成中，企業(yè)自身資本和債務(wù)資本是最主要的影響因素，如果兩者所占的比例不當(dāng)，也會使企業(yè)承擔(dān)的籌資風(fēng)險不斷增大，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響。

一般情況下，企業(yè)的負(fù)債規(guī)模越小、資產(chǎn)負(fù)債率就越小，債務(wù)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例就會越小，從而提高企業(yè)的償還能力，使籌資風(fēng)險得到有效降低。

所以，在多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)選擇合適的籌資方式，引進戰(zhàn)略投資，減少債務(wù)籌資比例，避免企業(yè)因籌資帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.2 企業(yè)投資風(fēng)險

在企業(yè)多元化經(jīng)營中，想要獲得更多利潤，就必須不斷投資，但是未來收益的不確定性，使企業(yè)面臨著投資帶來的財務(wù)風(fēng)險，有可能造成收益過少、本金折損等，從而影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

因此，企業(yè)多元化經(jīng)營的投資風(fēng)險主要是因為投資項目的盲目性產(chǎn)生的，資金有效使用效果不佳和投資速度過快、投資質(zhì)量不高等，都會增大企業(yè)投資風(fēng)險。

因此，在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)要正確分配資金，選擇最合適的投資策略，避免資金鏈斷裂情況出現(xiàn)，使投資風(fēng)險得到有效降低。

2 企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

2.1 企業(yè)資金流通和管理人員決策問題

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，企業(yè)對于財務(wù)部門的管理沒有完善的管理制度，使得財務(wù)管理呈現(xiàn)雜亂無章的情況。財務(wù)管理中資金的收入和支出沒有建立明確的項目，使得各項費用的使用情況得不到落實，找不到資金項目開銷的負(fù)責(zé)人。企業(yè)管理層沒有建立完善的財務(wù)部門人員的考核制度，決策存在盲目性，沒有做到有效監(jiān)督和監(jiān)控，致使財務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，出現(xiàn)各種財務(wù)漏洞和收支不平衡的問題。企業(yè)資金流通出現(xiàn)問題，管理人員決策不恰當(dāng)，使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)

風(fēng)險，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)多元化經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。

2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

近年來，國家對企業(yè)發(fā)展進行了多次財務(wù)改革，對財務(wù)的預(yù)算和人員都提出了新的要求。但是由于受環(huán)境的影響，財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能以及自身的素質(zhì)修養(yǎng)都沒能快速的得到提高。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱，從而對財務(wù)人員的風(fēng)險控制教育不夠，沒有定期進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育工作，財務(wù)人員對風(fēng)險控制的認(rèn)識不到位，使得財務(wù)人員不能將學(xué)到的現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)運用到實際工作中，預(yù)算與實際支出存在的差距很大，給企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制造成極大影響。

2.3 企業(yè)多元化經(jīng)營所處的環(huán)境影響

時代在不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟增長迅速，國家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)多元化經(jīng)營所面臨的風(fēng)險也在變化。企業(yè)在進行投資時，存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，沒有對目前的市場進行全面、系統(tǒng)的分析，沒有根據(jù)自身條件選擇合適的領(lǐng)域，從而造成新業(yè)務(wù)投資回報不高，給企業(yè)多元化經(jīng)營帶來極大財務(wù)風(fēng)險。

3 企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制策略

3.1 增強財務(wù)風(fēng)險控制意識，完善財務(wù)控制管理機制

想要促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營，就必須增強財務(wù)風(fēng)險控制意識，不斷完善財務(wù)控制管理機制，制定專門的資金流動負(fù)責(zé)人，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)始終處于安全運行狀態(tài)。企業(yè)選擇合適的籌資方式和投資項目，可以有效減少企業(yè)財務(wù)成本，降低企業(yè)籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的回報率，使企業(yè)資金可以順暢流通，最終使企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

3.2 注重現(xiàn)金流預(yù)測投資，慎重選擇新的發(fā)展業(yè)務(wù)

企業(yè)在開展多元化經(jīng)營時，要對現(xiàn)金流預(yù)測給以高度重視，同時慎重選擇新的發(fā)展業(yè)務(wù)，可以有效減少企業(yè)的負(fù)債率，從而提高現(xiàn)金的有效利用率，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到快速增長。在進行現(xiàn)金流量的預(yù)算時，企業(yè)必須將產(chǎn)品的數(shù)量、銷售額等進行匯總，對未來收益進行預(yù)測，對投資項目進行分析和規(guī)劃，從而提高企業(yè)財務(wù)部門的預(yù)算效果。與此同時，采用合理的鼓勵政策、良好的負(fù)債償還期限和積極的新業(yè)務(wù)核心競爭力，增強企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)資源得到最有效利用，從而為實現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營提供可靠保障。

3.3 加強企業(yè)業(yè)務(wù)資源整合，健全企業(yè)經(jīng)營管理機制

加強多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制，企業(yè)必須注重各種業(yè)務(wù)資源的整合，以降低企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險，與此同時，健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，對員工進行嚴(yán)格考核，確保企業(yè)正常運行。例如：實行集權(quán)形式的財務(wù)管理模式，提高資金預(yù)算的實施有效性，使各種業(yè)務(wù)的采購渠道、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售途徑得到有效整合，從而降低企業(yè)多元化經(jīng)營的成本，使企業(yè)資產(chǎn)得到最高效利用。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)對多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，可以大大提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使企業(yè)資源得到最有效利用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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