摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)受到社會(huì)各界人士的高度關(guān)注，以采取有效的安全生產(chǎn)管理措施，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高?，F(xiàn)代化建設(shè)中，只有確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于促進(jìn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文就電力企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，對電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，提出電力企業(yè)安全文化建設(shè)的有效策略，以促進(jìn)電力企業(yè)安全保障體系不斷完善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全文化 建設(shè) 問題 策略

在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，企業(yè)安全文化與經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系，是企業(yè)管理水平不斷提升的重要手段。因此，電力企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)力，對于推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

1 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，大唐集團(tuán)公司以“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的工作精神為指導(dǎo)，開展企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想建設(shè)和思想政治工作、工會(huì)管理等工作，取得了一定成效，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到迅速增長。但是，吉林省的電力需求是供大于求，因此，發(fā)電任務(wù)非常艱難，職工思想政治工作開展存在困難，并且，受各種環(huán)境因素的影響，企業(yè)安全文化建設(shè)的成效不是很明顯。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)承受的壓力越來越大，但意外安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，根據(jù)我國采取的“國家監(jiān)察，行業(yè)管理，群眾監(jiān)督”的安全管理體制，電力企業(yè)很多時(shí)候處于被動(dòng)服務(wù)狀態(tài)，只是一味地遵從電力行業(yè)主管部門的安排，不能很好的為電力行業(yè)的安全現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，給電力企業(yè)安全文化建設(shè)帶來極大影響。

2 電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

2.1 對安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)代化建設(shè)中，電力企業(yè)存在著大部分員工對安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位的問題，從而對安全文化存在誤解，認(rèn)為安全文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)過程中根本沒有存在的價(jià)值，甚至部門員工忽略安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，給電力企業(yè)安全文化建設(shè)造成極大阻礙。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為，安全文化建設(shè)可以全面提升企業(yè)的生產(chǎn)安全，從而忽略安全生產(chǎn)管理機(jī)制的健全和安全管理制度的執(zhí)行，使企業(yè)安全文化建設(shè)工作得不到持續(xù)有效的開展。

2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全文化建設(shè)的不重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全文化建設(shè)的必要性認(rèn)識(shí)不足，有時(shí)存在僥幸心理，認(rèn)為安全意外事故不會(huì)在自己企業(yè)發(fā)生，因而沒有對安全文化建設(shè)給以高度重視，使安全文化建設(shè)受到極大影響。電力企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全文化建設(shè)只是徒勞損耗人力、財(cái)力和物力，不能發(fā)揮很大作用，因而安全生產(chǎn)工作只是處于表面形式，安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作停留在口頭和書面上，安全文化建設(shè)根本沒有得到具體落實(shí)，最終影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 安全文化建設(shè)體系不夠完善

隨著電力企業(yè)安全文化建設(shè)工作的不斷開展，員工的思想教育、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)管理等得到很大改進(jìn)，但是，安全文化建設(shè)體系始終不夠完善，沒有形成完整的管理機(jī)制，員工的日常安全生產(chǎn)沒有得到嚴(yán)格考核，給安全生產(chǎn)管理帶來極大影響，從而阻礙企業(yè)安全文化建設(shè)。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全保障措施不足，安全文化建設(shè)人員專業(yè)性不強(qiáng)，安全管理工作得不到真正落實(shí)，甚至出現(xiàn)弄虛作假的情況，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長造成極大破害阻礙。

2.4 安全文化建設(shè)實(shí)施力度不夠強(qiáng)

電力企業(yè)在實(shí)施安全文化建設(shè)時(shí)，沒有加大宣傳力度，因此，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有對安全文化建設(shè)給以高度重視，從而敷衍安全文化建設(shè)。部門員工將安全文化建設(shè)看作是搞文體活動(dòng)、發(fā)表安全文化建設(shè)文章等，沒有從真正意義上理解安全文化建設(shè)的重要性，從而將安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)分開理解，讓安全文化喪失了原有的活力和生命力。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的形式和方法不對，使員工不能發(fā)自內(nèi)心的接受，導(dǎo)致安全文化建設(shè)處于形式化狀態(tài)，并且工作任務(wù)重的員工，根本沒有精力和時(shí)間去執(zhí)行安全文化建設(shè)的相關(guān)要求，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來重大影響。

3 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的有效策略

隨著國家對企業(yè)安全生產(chǎn)的高度重視，大唐集團(tuán)公司在生產(chǎn)過程一直以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念為主導(dǎo)，在企業(yè)文化建設(shè)、思想建設(shè)、工會(huì)管理、黨群管理和統(tǒng)戰(zhàn)工作方面采取了多種策略，以確保電力企業(yè)安全文化建設(shè)得到真正貫徹和落實(shí)。

3.1 提高安全文化建設(shè)意識(shí)，完善安全機(jī)制

根據(jù)大唐琿春發(fā)電廠的安全文化建設(shè)現(xiàn)狀，對生產(chǎn)過程發(fā)生的安全事故進(jìn)行全面、具體的分析，不斷提高全體工作人員的安全文化建設(shè)意識(shí)，完善安全管理和安全文化建設(shè)機(jī)制，才能確保安全文化建設(shè)工作得到有效開展。首先，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的責(zé)任心，以確保企業(yè)生產(chǎn)得到可靠的安全保障，例如：以各級(jí)行政正職工作人員為安全第一的負(fù)責(zé)人；以標(biāo)本相結(jié)合的方式，制定安全管理制度，使員工的行為得到規(guī)范、考核有理有據(jù)、獎(jiǎng)懲分明適度；將黨政工團(tuán)、各部門和全體工作人員聯(lián)系到一起，互相監(jiān)督、貫徹和落實(shí)，從而形成有效的安全文化建設(shè)體系。與此同時(shí)，注重新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，加強(qiáng)安全管理，建立安全風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的安全文化建設(shè)機(jī)制，讓各部門負(fù)責(zé)人都簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，從而做到獎(jiǎng)懲有效。只有不斷增強(qiáng)全體工作人員的安全文化建設(shè)意識(shí)，才能確保安全文化建設(shè)工作的順利開展，從而提升員工的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

3.2 加大安全文化建設(shè)宣傳力度，增強(qiáng)教育效果

由于電力行業(yè)屬于比較特殊的領(lǐng)域，安全文化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，需要電力企業(yè)加大安全文化建設(shè)宣傳力度，針對不同的部門開展不同形式的安全文化教育活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化知識(shí)教育培訓(xùn)，從而嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，使員工的積極性和主動(dòng)性得到真正激發(fā)。在開展安全文化建設(shè)教育培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)還要制定合適的安全檢查評比機(jī)制，以有效控制安全文化建設(shè)的效果，為全體員工營造積極向上的工作氛圍。例如：例舉公司發(fā)生的安全事故，對事故發(fā)生的全過程進(jìn)行全面分析，提高員工對安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的重視，以做到警鐘長鳴，確保生產(chǎn)工作人員的生命安全。在進(jìn)行安全教育時(shí)，電力企業(yè)可以采用理性灌輸、情感啟迪、心理調(diào)試、言傳聲教和電話教學(xué)等方法，明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，提高全體員工對安全知識(shí)的理解和記憶，將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到底，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，健全安全文化建設(shè)體系

在進(jìn)行安全文化建設(shè)的過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，才能提高企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力不斷創(chuàng)新。與此同時(shí)，不斷健全安全文化建設(shè)體系，制定完善的安全文化建設(shè)管理制度，完善安全立法，確保安全文化建設(shè)順利開展。例如：采用定期組織操作的安全文化建設(shè)模式，明確安全文化宣傳月、安全知識(shí)教育月、安全管理檢查月、安全生產(chǎn)檢查月等，在開展各種安全日?；顒?dòng)、安全演練活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)和安全報(bào)告活動(dòng)等的同時(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)的評估，確保安全文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)得到真正落實(shí)。現(xiàn)代化建設(shè)中，只有對企業(yè)的安全文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，做出全面、客觀的評價(jià)，才能從整體上把握安全文化建設(shè)的深度和廣度，從而制定最有效的改善策略，促進(jìn)企業(yè)安全水平不斷提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，只有對電力企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行全面的分析，采取有效策略，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)的安全文化建設(shè)，才能為企業(yè)文化注入新的活力，確保電力企業(yè)安全文化建設(shè)得到真正落實(shí)，從而促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：周龍梅，女，山東費(fèi)縣人，助理工程師，本科，現(xiàn)在大唐琿春發(fā)電廠思想政治工作部任宣傳干事，從事企業(yè)文化建設(shè)、思想建設(shè)、黨群等方面工作。endprint