劉偉鑫

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可小覷的作用，但其在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出一些問題，嚴(yán)重制約著發(fā)展速度。本文從我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)與作用著手，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)管理 問題 對(duì)策

1 中小企業(yè)的特點(diǎn)與作用

中小企業(yè)是中型及小型企業(yè)的總稱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，中小企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要推動(dòng)作用。中小企業(yè)雖規(guī)模雖小、但運(yùn)營(yíng)機(jī)制較靈活，其多注重對(duì)新型小產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)及小批量生產(chǎn)與多樣化生產(chǎn)等。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來說較為簡(jiǎn)單，員工人數(shù)也較少。因此，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，具有相對(duì)靈活的機(jī)制，并且員工的工作效率也優(yōu)于大企業(yè)。由于員工的個(gè)人貢獻(xiàn)更容易被識(shí)別認(rèn)可，會(huì)使企業(yè)主在員工激勵(lì)上更加靈活有彈性，進(jìn)而能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)需求中先于大企業(yè)來做出反應(yīng)。作為科技創(chuàng)新的主力軍，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求具有敏銳的洞察力。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往就是來自大企業(yè)的科研人員，他們具備對(duì)市場(chǎng)需求的感知能力，并掌握著新技術(shù)的實(shí)施技術(shù)，這使中小企業(yè)注重對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品進(jìn)行深度研發(fā)與生產(chǎn)，從而能夠更快占據(jù)市場(chǎng)并爭(zhēng)取企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著現(xiàn)代消費(fèi)者逐漸追求個(gè)性的消費(fèi)需求，產(chǎn)品也逐漸由單一的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個(gè)性化、小批量生產(chǎn)，這就使中小企業(yè)能夠發(fā)揮自己機(jī)制靈活特點(diǎn)，迅速抓住市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，進(jìn)而占據(jù)市場(chǎng)。

2 中小企業(yè)管理中存在的問題與對(duì)策分析

雖然中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但諸多問題在其發(fā)展過程中逐漸顯現(xiàn)出來，并制約著中小企業(yè)的發(fā)展速度。只有認(rèn)識(shí)到問題所在，通過采取必要的對(duì)策才能保證中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定存在與快速發(fā)展。

2.1 中小型企業(yè)中相對(duì)缺乏員工激勵(lì)機(jī)制及人員技術(shù)培訓(xùn) 企業(yè)想要獲得快速且長(zhǎng)久的發(fā)展，關(guān)鍵在于對(duì)人才的吸引與任用?？杉?lì)性則是人力資源的重要特征之一，這決定了管理人力資本的核心就是有效激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)中小企業(yè)在員工激勵(lì)制度中多為傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，比較傳統(tǒng)且單一，而針對(duì)當(dāng)前越來越追求精神需求的員工來說，就無法促使其最大限度的發(fā)揮潛能。另外，由于中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的忽視而未將培訓(xùn)資金列入預(yù)算，其多采取短期化、應(yīng)急性的培訓(xùn)模式，這僅停留在操作技能層面的培訓(xùn)相對(duì)缺乏系統(tǒng)性與長(zhǎng)期規(guī)劃性。這樣的培訓(xùn)對(duì)于嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代管理理念的管理人員與系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的管理人員來講，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。究其原因，是由于企業(yè)所處的發(fā)展階段所導(dǎo)致的，并且中小企業(yè)中的員工流動(dòng)性相對(duì)較大，使得培訓(xùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)性率也較高，因此中小企業(yè)多選擇到專業(yè)市場(chǎng)中進(jìn)行招聘而非進(jìn)行有規(guī)劃的系統(tǒng)性員工培訓(xùn)。

針對(duì)中小企業(yè)中的多層次需求，可通過采取“以人為本”的管理理念，將激勵(lì)機(jī)制具體到每一個(gè)員工。通過良好的溝通或有效的反饋機(jī)制，來使激勵(lì)制度的實(shí)施能夠在成本最低前提下實(shí)現(xiàn)效果最大化，同時(shí)也增加了員工的忠誠度。

2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn) 財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理體系中占據(jù)核心位置，然而我國(guó)的中小企業(yè)普遍存在管理思想落后現(xiàn)象，這大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。中小企業(yè)自身所存在的弊端與面臨的問題成為制約廣大中小企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。

首先，企業(yè)主的財(cái)務(wù)管理觀念較淡薄，這就會(huì)埋下財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位、甚至?xí)?jì)信息失真等財(cái)務(wù)隱患。另外，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模制約，以及企業(yè)主對(duì)利潤(rùn)最大化的追逐導(dǎo)致很多中小企業(yè)不設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至沒有專職的財(cái)務(wù)管理員工，這就會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度與完整度缺失。其次，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)層次不齊，財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)不夠健全。因中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的忽視，使此職位難以吸引優(yōu)秀人才，惡性循環(huán)，造成財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏局面。我國(guó)中小企業(yè)擁有者很大一部分未對(duì)科學(xué)管理企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，較低的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力也是造成財(cái)務(wù)管理混亂的因素之一。

針對(duì)這些問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅要從思想觀念上改變，還應(yīng)從提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)控制等方面采取措施來解決。要通過培訓(xùn)來加強(qiáng)其專業(yè)技能并強(qiáng)化其法制觀念。企業(yè)主還應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立資本多元化觀念來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)。

2.3 企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略不清晰 目前，我國(guó)的中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中多缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，在實(shí)際運(yùn)作中具有很大盲目性與短期行為，這對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著嚴(yán)重制約影響。企業(yè)激勵(lì)制度是一個(gè)體系，除薪酬激勵(lì)外，還有職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效與貢獻(xiàn)的考核評(píng)估系統(tǒng)等。然而我國(guó)中小企業(yè)中大部分還沒有著手建立這種體系，并且其各構(gòu)成部分也相對(duì)不夠健全，最終出現(xiàn)激勵(lì)效果不明顯局面。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主觀認(rèn)為高薪資就能吸引并保留人才，結(jié)果卻不僅無法真正調(diào)動(dòng)員工積極性，還增加了人才成本投入，為企業(yè)加重了負(fù)擔(dān)。

由此可見，清晰明確的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)應(yīng)通過建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，并用健全的激勵(lì)體系來吸引保留人才。

我國(guó)中小企業(yè)是否能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因此，為了更好的使中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，應(yīng)在其發(fā)展過程中隨時(shí)總結(jié)問題并通過相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，才能使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗。

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