朱旋

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各個企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激勵的競爭中立足，必須要加強企業(yè)會計內部控制。文章對企業(yè)會計內部控制做了簡要介紹，根據(jù)我國企業(yè)會計內部控制的實踐進行內部控制的相關思考，分析了目前企業(yè)會計內部控制存在的一些問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)會計內部控制；內部控制現(xiàn)狀；解決措施

企業(yè)會計內部控制指的是對企業(yè)會計監(jiān)控手段，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。文章結合我國企業(yè)會計內部控制實踐進行分析，提出相應的解決措施，以對企業(yè)的內部控制進行有效地完善。

一、目前我國企業(yè)會計內部控制存在問題

（一）我國企業(yè)會計內部控制意識薄弱。在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)相當成熟，但是有些企業(yè)屬于公有制企業(yè)或個體企業(yè)等，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權集中。有許多企業(yè)所有者沒有現(xiàn)代化管理意識，缺乏相應的管理技能，只是單純的憑借經(jīng)驗進行管理，他們對企業(yè)會計內部控制沒有很好地認識。

（二）缺乏企業(yè)會計內部控制相關制度。我們總結我國企業(yè)企業(yè)會計內部控制的實踐經(jīng)驗，得出企業(yè)內部控制主要是企業(yè)相關預算方面的監(jiān)督管理。進行相關預算管理需要有相應的規(guī)定要求，每項預算管理都有嚴格的執(zhí)行規(guī)定。

（三）企業(yè)管理模式不能適應現(xiàn)代化要求。由于我國還存在許多企業(yè)，屬于管理者和所有者集中地企業(yè)，他們的個人私有財產(chǎn)和企業(yè)的公有財產(chǎn)沒有明確的劃分界限，尤其是在我國一些小企業(yè)中，公有財產(chǎn)實際上也屬于似有財產(chǎn)，這樣進行會計核算的時候，就會造成無法區(qū)分該對哪一部分財產(chǎn)進行會計核算。此外，有一些管理者在現(xiàn)代管理方面的能力不足，缺乏相應的現(xiàn)代管理理念，沒有對企業(yè)會計內部控制形成一個比較完善的認識，在現(xiàn)代企業(yè)管理方面的工作不到位，嚴重制約了企業(yè)會計管理工作在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

（四）企業(yè)會計核算專業(yè)水準相對較低。分析我國企業(yè)會計內部控制實踐，我國許多小型企業(yè)沒有相關的會計核算標準及相關規(guī)定，即使有些企業(yè)已經(jīng)制定了相應標準，也是憑借企業(yè)管理者自身經(jīng)驗進行，制定會計核算相關規(guī)定不能在實際應用實踐中發(fā)揮實際作用，企業(yè)相關會計核算的基礎非常薄弱，不利于企業(yè)順利進行會計工作的開展，也不利于為企業(yè)培養(yǎng)有專業(yè)水準的及豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的會計核算工作人員。但是，市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，只是單純依靠過去經(jīng)驗進行現(xiàn)代企業(yè)的會計內部控制工作已經(jīng)不能達到要求，他們如果不學習新的相關專業(yè)知識，不結合新的實踐經(jīng)驗進行會計內部控制方法的補充，將會被時代的進步淘汰出局。此外，一些企業(yè)會計工作人員進入企業(yè)的時候，知識簡單的能為企業(yè)做一些賬目記錄，沒有相關專業(yè)知識，再加上過去對會計考核相對簡單，使得會計人員工作環(huán)境相對安逸。但是新形勢下，對會計核算人員有了較高的要求，傳統(tǒng)的對會計人員的考核已經(jīng)不能滿足對現(xiàn)代會計人員工作要達到的要求，需要對會計人員考核做出調整。

二、解決企業(yè)會計內部控制問題的措施

（一）提高企業(yè)管理者對會計內部控制的重視。企業(yè)的管理者對企業(yè)會計內部控制的重視程度很大程度上影響著企業(yè)相關會計制度的制定、完善及執(zhí)行，因此，首先應該能夠讓企業(yè)的管理者認識到企業(yè)會計內部控制的重要性，才能夠實現(xiàn)對企業(yè)會計內部控制的有效管理。企業(yè)的管理者應該在總結過去管理實踐中成功經(jīng)驗的同時，不斷學習新的管理理論，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理意識，在不斷進行的會計內部控制實踐中思考相關問題。

（二）完善會計控制的方法。企業(yè)進行會計內部控制主要是為了提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)進行會計內部控制通過對財務、資產(chǎn)等的有效監(jiān)督，進行對內部控制的有效管理。為了有效的開展工作，我們的設計部門可以擔任此項工作，這樣企業(yè)內部審計部門可以定期的帶領企業(yè)其他部門進行自評工作，在不斷的批評與自我批評中，進行企業(yè)內控體制的擴充，不斷適應新形勢的要求；但是我國企業(yè)在這方面的人才比較少，企業(yè)內部控制起步階段不能收到很好地效果。企業(yè)應該不斷的發(fā)掘人才，正確的使用人才，可以在企業(yè)內部開展相關知識的培訓，鼓勵企業(yè)內部優(yōu)秀職工不斷進步，掌握先進的會計內部控制理論，為企業(yè)進行有效的會計內部控制貢獻自己的力量。

（三）制定相關會計內部控制標準。企業(yè)進行會計核算工作需要符合相關的法律要求，并根據(jù)一定的準則進行，在企業(yè)管理實踐中不斷總結經(jīng)驗，制定相關法規(guī)，需要根據(jù)我國企業(yè)實際情況，不斷對企業(yè)會計控制的法律進行相應的完善。同時，我們的中小型企業(yè)需要以國家相關規(guī)定為依據(jù)，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，推出完善的企業(yè)內部會計控制規(guī)定。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的會計工作人員。我國很多中小型企業(yè)從事會計工作的人多不是相關專業(yè)人員，他們對這個會計內部控制認識不到位，不具備相應的專業(yè)技術理論。對一些比較專業(yè)的內容，需要利用專業(yè)的技術理論，投入認真負責的職業(yè)精神，在反復的工作中把握工作主次關系，處理好企業(yè)會計內部控制工作。

我們的會計工作人員需要有比較完善的知識儲備體系，并能夠嚴格執(zhí)行相關法律規(guī)定。在企業(yè)會計內部控制實踐中，對自己的工作進行完善。

三、小結

隨著新形勢的變化，企業(yè)需要不斷進行企業(yè)管理機制的自我完善，以適應發(fā)展要求。企業(yè)應該在總結實踐經(jīng)驗的基礎上，分析自身管理體制中存在的不足及優(yōu)勢，能夠趨利避害及時的做出內部控制機制的調整，不斷增強企業(yè)管理者會計內部控制意識，學習現(xiàn)代管理理念，增強企業(yè)內部控制管理。

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