王利娟

摘 要：某調(diào)度控制中心（以下簡稱中心）擔(dān)負(fù)著該地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理和無人值班變電站的監(jiān)控任務(wù)，文章以此為例，對(duì)變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互規(guī)范進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：變電站；調(diào)控?cái)?shù)據(jù)；交互規(guī)范；探索

中圖分類號(hào)：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0087-02

1 實(shí)施背景

某調(diào)度控制中心（以下簡稱中心）擔(dān)負(fù)著該地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理和無人值班變電站的監(jiān)控任務(wù)。中心針對(duì)無人值班變電站接入信息不齊全、不正確、信息量大，接入方式不規(guī)范以及現(xiàn)場一、二次設(shè)備數(shù)據(jù)核對(duì)等問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析思考，認(rèn)為只有深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互規(guī)范，明確其技術(shù)原則，結(jié)合地區(qū)現(xiàn)有調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)改造工作，逐步落實(shí)規(guī)范要求，才能適應(yīng)“大運(yùn)行”體系的建設(shè)需要。

2 創(chuàng)新目的

規(guī)范變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)定義和采集、“四遙”功能驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信號(hào)合并等工作。解決事故情況下大量信息擁堵、信息文字不規(guī)范導(dǎo)致信息漏監(jiān)、錯(cuò)判等問題，提高監(jiān)控的質(zhì)量和事故處理效率。

3 主要做法

3.1 明確信息合并計(jì)劃

①已實(shí)現(xiàn)無人值班的變電站暫不執(zhí)行，待2013年開展遠(yuǎn)程瀏覽、告警直傳和地調(diào)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)一并執(zhí)行。當(dāng)前主要工作是對(duì)現(xiàn)有無人值班的變電站頻發(fā)信號(hào)進(jìn)行分析處理，減少彈窗信息量。

②無人值班、少人值守變電站，由站端完成信號(hào)合并，交調(diào)控中心自動(dòng)化、調(diào)控專業(yè)審核后執(zhí)行，采用合并前、后信號(hào)同步上傳，合并后信號(hào)具備發(fā)語音、彈窗功能，合并前信號(hào)不具備發(fā)語音、彈窗功能。

③新建和改造變電站，由施工單位完成信號(hào)合并，逐級(jí)交站端運(yùn)維、調(diào)控中心自動(dòng)化、調(diào)控專業(yè)審核后執(zhí)行，采用僅上傳合并后信號(hào)，其他信息通過遠(yuǎn)程瀏覽、告警直傳方式實(shí)現(xiàn)。如設(shè)計(jì)未實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程瀏覽告警直傳，按上述第②條執(zhí)行。

④告知類信息在站端運(yùn)維子站速成后實(shí)現(xiàn)分層，并將告知類信息交由站端運(yùn)維負(fù)責(zé)監(jiān)視和處理。

3.2 開展監(jiān)控信息值分析、日分析、月分析、年分析體系

和缺陷反饋處理機(jī)制

①以事故、異常、遙測越限、開關(guān)變位四類信號(hào)為主要分析范圍。

②分析重點(diǎn)：事故及異常類信號(hào)，分析是否出現(xiàn)誤發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象，還應(yīng)對(duì)異常類信號(hào)所反應(yīng)出的設(shè)備運(yùn)行缺陷進(jìn)行說明；越限類信號(hào)，分析頻繁彈窗的原因，提出可行性整改建議；變位類信號(hào)，分析信號(hào)真實(shí)性及其發(fā)信原因。

③分析方法：值分析、日分析每天在各值進(jìn)行，針對(duì)出現(xiàn)的問題，做好分析記錄，建立臺(tái)賬；月分析及年分析定期進(jìn)行，對(duì)日常運(yùn)行中的疑難問題進(jìn)行分析，制定出解決措施，確保信息分析的實(shí)效性。

3.3 完善信號(hào)合并規(guī)范

根據(jù)中心編制的《信號(hào)合并規(guī)范》進(jìn)行信號(hào)合并后，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控信息的分級(jí)，大大減少了彈窗信息量，提高了監(jiān)控效率，合并方式如圖1所示。

信號(hào)合并后，遇電網(wǎng)事故時(shí)，監(jiān)控值班人員整理信息匯報(bào)調(diào)度的平均時(shí)間明顯縮短，為事故處理節(jié)約了寶貴的時(shí)間。

某線路斷路器在信號(hào)合并前某月跳閘1次，信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)調(diào)度用時(shí)5 min42 s；信號(hào)合并后再次遇到該斷路器跳閘時(shí)，僅用50 s就上報(bào)調(diào)度了，縮減了85.4%的處理時(shí)間。合并前后查找事故用時(shí)對(duì)比見表1。

從表中的時(shí)間對(duì)比可以看出，信號(hào)合并后，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，不漏監(jiān)重要信息，不錯(cuò)判事故，提高了供電可靠性。單一開關(guān)跳閘處理時(shí)間已經(jīng)大幅度的減少，那么所轄站年跳閘事故處理總時(shí)間將會(huì)有更顯著的縮減。

3.4 監(jiān)控信息可視化研究

為保證監(jiān)控畫面集中瀏覽的效果，便于監(jiān)控值班員捕捉關(guān)鍵信息，在OPEN3000系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，監(jiān)控人員統(tǒng)計(jì)了需要其達(dá)到的技術(shù)要求意見，統(tǒng)一了監(jiān)控界面畫面層次，主界面由所轄站主要告警光字牌組成，某站出現(xiàn)哪一類告警信號(hào)，其站名和告警光字牌持續(xù)閃亮，直到監(jiān)控值班員確認(rèn)報(bào)警。

3.5 加強(qiáng)無人值班變電站新投設(shè)備啟動(dòng)流程管理

無人值班變電站新投設(shè)備流程從信息合并驗(yàn)收、交接站端設(shè)備監(jiān)控權(quán)、設(shè)備新投啟動(dòng)、實(shí)時(shí)信息驗(yàn)收、試運(yùn)行、收回設(shè)備監(jiān)控權(quán)等方面進(jìn)行規(guī)范，確保新投設(shè)備零缺陷投入運(yùn)行。

3.6 細(xì)化驗(yàn)收流程

將每項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化、量化到每項(xiàng)工作任務(wù)，每項(xiàng)工作任務(wù)的工作量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)都分配到各班組成員。

4 具體說明

4.1 信息收集

由站端運(yùn)維檢修人員提供各站信息點(diǎn)表，調(diào)控中心自動(dòng)化組、檢修公司繼保人員收集監(jiān)控信息并整理。

4.2 接入驗(yàn)收

①調(diào)控中心自動(dòng)化組根據(jù)監(jiān)控信息表完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

②檢修公司繼保人員負(fù)責(zé)對(duì)變電站監(jiān)控信息接入站端自動(dòng)化系統(tǒng)的工作。

③接入工作結(jié)束后，運(yùn)維班組織對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

④現(xiàn)場設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后，調(diào)控中心組織對(duì)“四遙”功能進(jìn)行驗(yàn)收。

⑤驗(yàn)收結(jié)束后，由調(diào)控中心自動(dòng)化組與監(jiān)控班對(duì)驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行判斷，驗(yàn)收合格，流程結(jié)束。

4.3 問題處理

①地區(qū)調(diào)控中心自動(dòng)化組檢查是否為主站端問題。

②如不是主站端問題，地區(qū)調(diào)控中心自動(dòng)化組將其返回檢修公司，若是主站端原因，負(fù)責(zé)組織對(duì)主站端進(jìn)行檢查和處理，處理結(jié)束后，重新組織設(shè)備驗(yàn)收工作。

③檢修公司繼保人員對(duì)驗(yàn)收不合格的接入設(shè)備進(jìn)行檢查，站端接入設(shè)備不合格時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)站端接入設(shè)備的檢查和處理，處理結(jié)束后，向調(diào)控中心申請(qǐng)重新驗(yàn)收。

5 鞏固推廣

變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互規(guī)范提出了新的自動(dòng)化數(shù)據(jù)傳輸方式，西昌調(diào)控中心全體員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力探索，在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)規(guī)范和統(tǒng)一變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互規(guī)范工作起到示范性作用，為西昌電業(yè)局電網(wǎng)的數(shù)字化和信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其推廣形式主要有：

①以試點(diǎn)站為引領(lǐng)，逐步向所轄地區(qū)還未實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控或新建的變電站推廣運(yùn)用此規(guī)范。

②對(duì)調(diào)控人員開展培訓(xùn)，全面加強(qiáng)基層的探索力量。

③以現(xiàn)有技術(shù)支撐為平臺(tái)，加速實(shí)施調(diào)控科技創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李俊堂，顧蘇，陳小輝.500 kV變電站調(diào)控交互系統(tǒng)施工技術(shù)方案研究[J].電力建設(shè)，2013，（4）.