張悅

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來(lái)，一直受到國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、企業(yè)家的廣泛關(guān)注，取得了不小的成就?？v觀其整個(gè)發(fā)展過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)不高、戰(zhàn)略管理體系不健全不完善等問(wèn)題，需要我們不斷對(duì)其加以改進(jìn)和完善。文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性入手，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，最后根據(jù)其存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)具有建設(shè)性意義的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0040-02

企業(yè)戰(zhàn)略管理，包括方向的規(guī)劃、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)估和戰(zhàn)略的調(diào)控等幾方面內(nèi)容，它是一個(gè)全面、復(fù)雜的管理過(guò)程，主要解決“做什么”和“如何做”這兩大任務(wù)，是企業(yè)全部戰(zhàn)略活動(dòng)的總和。換句話說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是通過(guò)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，或是最大限度地發(fā)揮有利因素以促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行的過(guò)程。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是核心管理，位于企業(yè)管理的最高層次，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一方面，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，各企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不得不面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，那就是各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，由以前的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱耸澜缧愿?jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大了，競(jìng)爭(zhēng)壓力也是空前絕后的，企業(yè)要在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須搞好自己的戰(zhàn)略部署，完善自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。

另一方面，是合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展格局的需要。企業(yè)要想高效運(yùn)行、順利發(fā)展，除了要適應(yīng)市場(chǎng)的需要外，還要不斷調(diào)整自身的發(fā)展格局，強(qiáng)化自身的能力，而這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，在促進(jìn)企業(yè)格局健康化發(fā)展的前提下，保證企業(yè)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的不良發(fā)展傾向

2.1 缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識(shí)

缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，包含著兩種情況：第一種情況是企業(yè)本身就沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略管理和部署。在缺乏戰(zhàn)略管理方面又包含了兩種情況：一種是企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)不善，不具備開(kāi)展戰(zhàn)略管理的硬件和軟件條件，另一種是企業(yè)本身發(fā)展運(yùn)行良好，認(rèn)為無(wú)需開(kāi)展戰(zhàn)略管理，只是在浪費(fèi)人力和物力資源。第二種情況是企業(yè)戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)。很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)設(shè)立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，但是卻沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略管理成了擺設(shè)，不但不利于企業(yè)的發(fā)展，還造成企業(yè)大量資源的不必要的浪費(fèi)，所有這些都不利于企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 人員素質(zhì)不高

員工素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效性的與否。通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事戰(zhàn)略管理的部門(mén)和人員，很多都是將戰(zhàn)略管理從屬于某一個(gè)部門(mén)，由此部門(mén)的員工來(lái)兼顧戰(zhàn)略管理的一系列的事宜。由于這些員工都不屬于專(zhuān)業(yè)人士，在開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作時(shí)都會(huì)或多或少存在一些力不從心，不能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)期目的。另一方面，就算某些企業(yè)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理部門(mén)，聘請(qǐng)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，但是并沒(méi)有定期聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其培訓(xùn)或是外送這些人員學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，制定的各種戰(zhàn)略部署不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者的需求，不利于企業(yè)的整體布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全不完善

一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由方向的規(guī)劃、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整等部分組成。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中還存在眾多的不健全不完善，主要表現(xiàn)為缺乏方向的規(guī)劃和戰(zhàn)略的調(diào)整這兩個(gè)階段。很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和是市場(chǎng)需求來(lái)明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，導(dǎo)致后期制定和實(shí)施的戰(zhàn)略大方向的偏離，影響后期工作的正常開(kāi)展，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。再者，很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，往往會(huì)忽視戰(zhàn)略調(diào)整這一最后的環(huán)節(jié)，一般會(huì)采取全盤(pán)肯定或是全盤(pán)否定的態(tài)度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和不足，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的初衷很難實(shí)現(xiàn)，效果不大或是大打折扣，所有這些都不利于企業(yè)效益的提高。

3 做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考

完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，可以使企業(yè)擺脫現(xiàn)有的發(fā)展困境，也可以使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。針對(duì)上文指企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不良發(fā)展傾向，加上企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，特提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，即促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行和不斷發(fā)展。

3.1 正視企業(yè)戰(zhàn)略管理

要想做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要做的就是正視企業(yè)戰(zhàn)略管理。要看到企業(yè)戰(zhàn)略管理在促進(jìn)企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、企業(yè)自身能力提升、企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力提升的優(yōu)勢(shì)和積極作用。對(duì)于沒(méi)有設(shè)置戰(zhàn)略管理部門(mén)和沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要的就是要認(rèn)真的將其開(kāi)展起來(lái)，不管是經(jīng)營(yíng)稍有虧損或盈余的企業(yè)都要進(jìn)行和實(shí)施戰(zhàn)略管理，而且要將其認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)到位，切不可認(rèn)為其只是一種擺設(shè)，要落實(shí)到實(shí)處。再就是對(duì)于那些已經(jīng)設(shè)立相關(guān)戰(zhàn)略部署和管理部門(mén)且不重視的企業(yè)，要督促他們完善已有的戰(zhàn)略管理部門(mén)，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)絲絲相扣，樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的良性發(fā)展來(lái)促進(jìn)和保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 提高員工的整體素質(zhì)

提高員工的整體素質(zhì)，要從以下兩方面進(jìn)行著手：

①要設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理部署和規(guī)劃的部門(mén)，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的人才從事相關(guān)工作的開(kāi)展，將企業(yè)戰(zhàn)略管理工作正規(guī)化、合理化，這樣可以最大程度上避免因員工非專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)致其制定戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，而是將其最大的效益發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)保證整個(gè)企業(yè)可以步入正軌。

②從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的人員要定期進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。社會(huì)是不斷發(fā)展的，市場(chǎng)的需求也是多樣的，企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，其制定的戰(zhàn)略發(fā)展措施就必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要，而適應(yīng)市場(chǎng)需要的戰(zhàn)略措施的制定，關(guān)鍵就在于其人員素質(zhì)的不斷提升和與時(shí)俱進(jìn)，這就要求他們要再學(xué)習(xí)、不斷提升自己，定期引進(jìn)專(zhuān)家教授進(jìn)企業(yè)授教或分期分批派遣員工外出進(jìn)行受訓(xùn)。

3.3 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的完善，首先是戰(zhàn)略管理方向的制定要正確，方向的制定直接影響著整個(gè)戰(zhàn)略管理的正確性與否以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，所以說(shuō)企業(yè)的方向規(guī)劃的正確性與否很是關(guān)鍵，在制定方向時(shí)，要充分考慮企業(yè)自身的條件和整個(gè)社會(huì)大環(huán)境，避免與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的同時(shí)更要注重聯(lián)系本企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際。在實(shí)施完企業(yè)戰(zhàn)略之后，要及時(shí)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，看哪些措施有益可以繼續(xù)保留，哪些措施還不是特別完善，需要繼續(xù)加以改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略調(diào)整主要是針對(duì)于哪些有問(wèn)題的戰(zhàn)略管理的一個(gè)補(bǔ)充和完善，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整之后，還要再經(jīng)歷實(shí)施、評(píng)價(jià)階段，如果沒(méi)有問(wèn)題，則表示此戰(zhàn)略管理過(guò)程的完結(jié)，如果評(píng)價(jià)階段檢驗(yàn)出來(lái)還是存在不足，則需要再循環(huán)戰(zhàn)略管理過(guò)程，直至達(dá)到和取得預(yù)想的目的和效果。

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