謝文林

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程逐漸發(fā)展為一門爭(zhēng)相關(guān)注的學(xué)科，需要相關(guān)技術(shù)人員不斷探索新技術(shù)、新思路。詳細(xì)闡述了現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；成本管理；團(tuán)隊(duì)意識(shí)

中圖分類號(hào)：F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）20-0059-02

電力工程施工管理是電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分，做好電力工程施工管理工作具有十分重要的意義。只有將現(xiàn)代化的新理念、新思路應(yīng)用于電力工程施工管理中，才能使電力企業(yè)滿足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力工程施工管理仍存在許多問(wèn)題，這就對(duì)電力工程施工管理工作提出了更高的要求。在這一嚴(yán)峻的形勢(shì)下，探索、分析如何做好電力工程施工管理勢(shì)在必行，且成為相關(guān)技術(shù)人員和研究人員面臨的一項(xiàng)重要課題。

1 電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理人員自身素質(zhì)較低

1.1.1 沒(méi)有樹立正確的理念

在電力工程施工管理中，部分管理人員自身素質(zhì)較低，不了解電力工程的投資效益，缺乏正確的管理理念，且各項(xiàng)意識(shí)較為淡薄，不具備造價(jià)控制、合同管理方面的專業(yè)知識(shí)。

1.1.2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)

在電力企業(yè)中，新員工與老員工劃分明顯，他們之間缺乏交流和溝通。這樣，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的向心力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大大降低了工作效率，還直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題。

1.1.3 管理意識(shí)淡薄

部分管理人員沒(méi)有有效實(shí)施管理辦法和管理制度。這樣，高效的管理制度無(wú)法發(fā)揮其最大效用，這也是導(dǎo)致虛假造價(jià)的直接原因。

1.2 溝通不到位

管理部門是電力企業(yè)的核心部門。在一些重大決策的制訂中，管理部門常與企業(yè)業(yè)務(wù)部門、行政部門和財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生分歧，部門之間的溝通工作舉步維艱。如果管理部門與業(yè)務(wù)部門的溝通不到位，將會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程混亂，部分工作人員沒(méi)有事先溝通就自主承諾了業(yè)主的一些要求，給后期施工留下了很多隱患；如果管理部門與財(cái)務(wù)部門的溝通不到位，將直接影響到原材料和設(shè)備的及時(shí)購(gòu)買。溝通不到位主要體現(xiàn)在新進(jìn)人員中，企業(yè)內(nèi)部人員的不和諧溝通，最終導(dǎo)致工期的延誤，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程驗(yàn)收不被重視

在電力工程竣工后，工程驗(yàn)收是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收關(guān)系到款項(xiàng)的結(jié)算、工程的整體質(zhì)量、施工單位的余額清理等，屬于一項(xiàng)十分重要且復(fù)雜的工作。然而在實(shí)際工程中，工作人員往往忽略了工程最后階段的驗(yàn)收工作，導(dǎo)致電力企業(yè)程序操作出現(xiàn)問(wèn)題，造成無(wú)法挽回的損失。

2 電力工程施工管理中的重要條件

2.1 電力工程施工中的進(jìn)度管理

要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：①統(tǒng)籌管理電力工程的施工進(jìn)度，科學(xué)分配施工項(xiàng)目，制訂有效、合理的施工計(jì)劃，并根據(jù)工程總計(jì)劃來(lái)制訂各個(gè)項(xiàng)目的施工方案。②按照電力工程的施工計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，力爭(zhēng)按時(shí)完成每一個(gè)階段的施工，從而保證電力工程的如期完成。③合理制訂電力項(xiàng)目的可行性建設(shè)方案。相關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)詳細(xì)分析工程工期的各種影響因素，積極做好相應(yīng)的防范措施，全方位保證電力項(xiàng)目的順利開(kāi)展。④在制訂施工計(jì)劃時(shí)，管理人員應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃，全面掌握整體項(xiàng)目的各項(xiàng)條件，從而確保施工條件與工程實(shí)際相符。

2.2 電力工程施工中的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是電力工程管理中的核心要素，有著至關(guān)重要的作用。電力工程屬于一項(xiàng)技術(shù)密集型工程，對(duì)工程整體質(zhì)量要求極高，如果不嚴(yán)格管理施工的質(zhì)量，將會(huì)給整體工程帶來(lái)不良影響。

由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到鍋爐、發(fā)電機(jī)等高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分煩瑣的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。

2.3 電力工程施工中的成本管理

成本管理是電力工程施工管理中的重中之重，在此項(xiàng)工作中，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)變更成本的管理，將各項(xiàng)變更及時(shí)納入施工計(jì)劃中，確保每一項(xiàng)變更都在第一時(shí)間內(nèi)通知到各相關(guān)工作人員，并進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理控制直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。

3 強(qiáng)化電力工程施工管理的措施

3.1 提高電力企業(yè)的管理水平

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)整體管理水平的先決條件。現(xiàn)代化的管理體系能從根本上改變電力企業(yè)的管理工作。為了有效實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①信息管理軟件有助于管理方案的制訂。信息管理軟件是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，將施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，總結(jié)、歸納出最具適用性的管理方案，從而擺脫傳統(tǒng)的僅憑管理人員的主觀臆斷來(lái)規(guī)劃、決策方案的管理模式。②信息管理軟件有利于施工進(jìn)度的管控。衡量一項(xiàng)電力工程能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的首要條件即為能否按時(shí)完成工程總量。在這一過(guò)程中，信息管理軟件能結(jié)合工程的整體情況，科學(xué)地制訂施工計(jì)劃，按時(shí)完成工作總量。

3.2 提升電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)

電力企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升可從以下三方面做起：①電力企業(yè)管理層應(yīng)采用各種方法來(lái)提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)或自我學(xué)習(xí)；②電力企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展各項(xiàng)跨部門的交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍；③電力企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3 建立健全電力企業(yè)管理流程

3.3.1 項(xiàng)目招標(biāo)

招標(biāo)代表單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，便于業(yè)務(wù)部門將標(biāo)書保存，并將施工圖紙和計(jì)劃書轉(zhuǎn)交給技術(shù)部門。

3.3.2 項(xiàng)目預(yù)算

該項(xiàng)工作需要將電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、施工部門、原材料供應(yīng)部門和監(jiān)督部門等集中起來(lái)，充分溝通、達(dá)成共識(shí)后，制訂合理的項(xiàng)目預(yù)算。

3.3.3 項(xiàng)目撥款

電力企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)向原材料供應(yīng)部門和施工部門撥付預(yù)付款項(xiàng)，并委派監(jiān)督人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

3.3.4 項(xiàng)目監(jiān)督

電力企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并及時(shí)將各項(xiàng)材料和設(shè)備交由技術(shù)部門檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。

3.4 規(guī)范化管理電力企業(yè)施工安全

安全管理是電力工程施工的根本，杜絕因任何操作不當(dāng)引發(fā)的事故或人員傷亡。管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)條例監(jiān)督，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化，為安全施工提供有效的理論依據(jù)；管理人員還應(yīng)全面了解施工中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮自身的職能，將安全隱患扼殺在搖籃中。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段，電力工程施工管理尤為重要。因此，采用科學(xué)、有效的現(xiàn)代化電力工程施工管理模式具有重要的意義。筆者希望有更多的專業(yè)人士能夠加入該課題的研究中，針對(duì)電力工程施工管理中存在的不足提出意見(jiàn)，為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014（09）：91-93.

[2]謝照新.淺談電力工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（20）：94-109.

[3]王虹.淺談電力工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].生物技術(shù)世界，2013（10）：134.

〔編輯：劉曉芳〕