文/李子光

勞動競賽的改革與創(chuàng)新

文/李子光

開展群眾性的勞動競賽是建筑企業(yè)充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和首創(chuàng)精神的有效途徑。在建筑企業(yè)大發(fā)展的新形勢下，通過廣泛開展具有行業(yè)特點的勞動競賽，提高生產力，實現(xiàn)企業(yè)經營目標，仍是建筑企業(yè)應該重點研究的課題之一。筆者就此提一點粗淺看法，以供商榷。

一、當前建筑企業(yè)開展勞動競賽存在的問題

一是依附型勞動競賽多，市場型勞動競賽偏少?，F(xiàn)在建筑企業(yè)勞動競賽大多局限在輔助勞動崗位上，工藝簡單，涉及面窄，參與人員少，多是“計件型”“大呼隆”式的勞動競賽。這些勞動競賽沒有完全面向市場，取得的成效也很不明顯。究其根源，是很多管理人員認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，是黨工團主導的政治意識形態(tài)在企業(yè)經濟領域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經濟的運作規(guī)律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序混亂。

二是單項競賽多，復合型競賽少。有的單位號召職工提合理化建議，建議提交后，活動便告結束，處理結果不得而知。這樣的活動，不僅沒有效果，而且還冷了職工的心。有的單位是哪方面出漏洞了，哪方面就開展一些形式上的勞動競賽，以勞動競賽代替管理，這不能不說是一種缺憾。更有甚者，認為勞動競賽是生產基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關系，即便有關系，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業(yè)正常開展勞動競賽產生了不利影響。

三是勞動競賽未能形成長效機制，不能為企業(yè)長遠發(fā)展帶來持續(xù)影響。很多企業(yè)勞動競賽都是“一陣風”，來匆匆，去匆匆。多注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，不注重研究競賽的利弊得失和總結提升。勞動競賽與企業(yè)的生產運行、技術創(chuàng)新、運營管理結合考慮統(tǒng)籌運作的能力需要增強。

二、建立市場經濟與勞動競賽密切結合的機制

筆者認為，實現(xiàn)勞動競賽的改革與創(chuàng)新，建立市場經濟與勞動競賽密切結合的長效機制，就要做到“四個結合”：

一是要實現(xiàn)勞動競賽與技術創(chuàng)新緊密結合。積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，實施技術攻關，推動科技進步；鼓勵員工在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新上多出成果，不斷創(chuàng)造新工藝、新工法，提高生產效率；全面推行精益化管理，促進公司思想觀念、生產方式、管理體制、運行機制的變革；組織以開發(fā)具有自主知識產權的核心技術為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，結合開展“合理化建議”“QC”和技術創(chuàng)新活動等方式，為員工參與改善活動搭建平臺，激發(fā)員工的活力和智慧。鼓勵員工在技術創(chuàng)新實踐中發(fā)揮聰明才智，不斷提升產品的科技含量。

二是要實現(xiàn)勞動競賽與質量安全緊密結合。深化質量安全責任制，嚴格落實質量標準，完善質量管理體系，扎實開展創(chuàng)建樣板工程活動，打造知名品牌，增強市場競爭力，擴大市場占有份額；堅持以人為本，抓好安全生產和職業(yè)健康安全體系建設，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹落實各級安全法律法規(guī)，落實工會勞動保護“三個條例”，扎實開展“查隱患、糾違章、保平安”勞動競賽，鼓勵員工相關監(jiān)督，持之以恒開展好每天的“三工”活動、“危險預知活動”，開展好干部對口班組安全管理活動，形成全員參與安全管理的良好氛圍。

三是要實現(xiàn)勞動競賽與員工素質緊密結合。以往勞動競賽多集中在企業(yè)作業(yè)層，參賽的多是協(xié)作隊伍人員，而這一部分人員流動性大，這給企業(yè)人才培養(yǎng)增加了很大成本。為此，企業(yè)應該將管理人員納入勞動競賽的范圍，開展建設“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績）職工隊伍活動，打造高素質職工隊伍。要鼓勵和引導職工熱愛本職崗位，忠誠企業(yè)，倡導不畏艱苦、勇挑重擔的責任意識，刻苦鉆研、勇于探索的創(chuàng)新精神和愛崗敬業(yè)、精益求精的職業(yè)操守，力爭在平凡的崗位上努力作出不平凡業(yè)績；要積極引進高等院校送教上門，與高校舉辦針對性較強的在職教育，最大限度地減少員工工學矛盾和學習成本，既保證了各項生產經營工作的開展，也使員工隊伍的整體素質得到了有效提升；要充分相信和善于運用職工的智慧，最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和團隊力量，鼓勵職工在不斷實踐中創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中超越；要不斷完善工作制度、工作細則、工作流程，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，強化崗位責任制，實行層層負責，責任到人，健全“問責制”，確保服務系統(tǒng)高效運行。

四是要實現(xiàn)勞動競賽與經濟效益緊密結合。勞動競賽不能搞“兩張皮”，要切實把勞動競賽作為提高生產力和實現(xiàn)生產經營目標的重要手段。全面開展“強化管理、爭創(chuàng)效益”勞動競賽，要“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本管理要效益、向文明要效益、向創(chuàng)新要效益”，每月就產值、工程量、勞動生產率、成本節(jié)約率等硬指標進行檢查和考核，獎優(yōu)罰劣并進行通報，以此增強企業(yè)經濟效益意識，并依托勞動競賽平臺，精細管理，不斷提高創(chuàng)效盈利能力。

（作者單位：中國水利水電第十四工程局有限公司）