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        淺論少先隊(duì)的管理與建設(shè)

        2014-11-25 09:43:48烏日?qǐng)D那順
        考試周刊 2014年83期
        關(guān)鍵詞:管理方法少先隊(duì)

        烏日?qǐng)D那順

        摘 要: 小學(xué)生少先隊(duì)小干部隊(duì)伍是祖國(guó)未來的希望,隊(duì)伍的建設(shè)與管理不是一蹴而就的,小干部隊(duì)伍建設(shè)需要各方面共同努力。

        關(guān)鍵詞: 少先隊(duì) 中隊(duì)管理 管理方法

        實(shí)行有效的少先隊(duì)中隊(duì)管理是學(xué)校少先隊(duì)工作的一個(gè)重要窗口,也是少先隊(duì)員素質(zhì)發(fā)展的一條重要途徑。少先隊(duì)是少先隊(duì)員自己的組織,是小學(xué)生少年兒童教育的重要力量,是學(xué)校教育的得力幫手。這個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍中需要建設(shè)一支小干部隊(duì)伍,在日常學(xué)習(xí)和生活中起到積極帶頭作用,開展少先隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)。少先隊(duì)是小學(xué)生隊(duì)伍中的帶領(lǐng)者,那么少先隊(duì)小干部隊(duì)伍就是整個(gè)少先隊(duì)的最核心力量,是少年兒童思想道德建設(shè)的一股重要力量,是隊(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。培養(yǎng)建設(shè)好這支小干部隊(duì)伍,對(duì)整個(gè)班級(jí)的作風(fēng)都有特殊作用。

        一、定位中隊(duì)文化建設(shè)重點(diǎn)

        1.抓好隊(duì)員干部隊(duì)伍建設(shè)。明確職責(zé),指導(dǎo)自主管理,提高自主管理效能。

        2.建立中隊(duì)規(guī)章制度。內(nèi)容全面,富有激勵(lì)性。

        3.開展中隊(duì)活動(dòng)。主題鮮明,目標(biāo)明確,記錄完整。

        4.擬定隊(duì)訓(xùn)。張貼在教室內(nèi),醒目美觀、富于激勵(lì)。

        5.教室美化。美觀好看,富于教育意義。

        6.黑板報(bào)。主題鮮明,排版美觀,內(nèi)容豐富多彩,宣揚(yáng)中隊(duì)好人好事,展示中隊(duì)榮譽(yù),及時(shí)弘揚(yáng)積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神,鼓勵(lì)后進(jìn),全面推進(jìn)中隊(duì)集體建設(shè)。

        二、提倡人人管理,強(qiáng)化隊(duì)員參與意識(shí)

        班級(jí)日志制度是正式有效地使學(xué)生在親自參與班級(jí)管理的過程中獲得和體驗(yàn)道德準(zhǔn)則的一項(xiàng)制度,它有助于學(xué)生克服不良傾向,培養(yǎng)管理能力和自律意識(shí)。

        1.自我管理是前提。蘇霍姆林斯基有一個(gè)著名的論斷:“真正的教育是自我教育,是實(shí)現(xiàn)自我管理的前提和基礎(chǔ);自我管理則是高水平的自我教育的成就和標(biāo)志?!苯梃b蘇霍姆林斯基的觀點(diǎn),我讓自律能力強(qiáng)的側(cè)重于管理班級(jí)紀(jì)律;讓肯干的管理班級(jí)衛(wèi)生;讓沒有特長(zhǎng)的負(fù)責(zé)“每日一背”;這些富有彈性的崗位設(shè)置,讓每個(gè)孩子人盡其能,培養(yǎng)能力,增強(qiáng)自律意識(shí),實(shí)現(xiàn)自我管理。

        2.互相管理是基礎(chǔ)。學(xué)生到學(xué)校是為了學(xué)習(xí)做人。在中隊(duì)管理中,我們要培養(yǎng)學(xué)生各方面能力,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為班主任是“主角”,班干部是“配角”,其他隊(duì)員是“群眾演員”;在班級(jí)中,全體隊(duì)員才是“主角”。輔導(dǎo)員只要做好“導(dǎo)演”,引導(dǎo)方向,梳理矛盾,就會(huì)讓每個(gè)隊(duì)員都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自我。

        3.不用管理是目的。葉圣陶先生說:“教,是為了不教。”實(shí)踐葉先生這一教育思想,就是以培養(yǎng)學(xué)生的自主能力為主,達(dá)到全方位提高學(xué)生素質(zhì)的目的。

        三、中隊(duì)物質(zhì)文化建設(shè)

        教室是輔導(dǎo)員與隊(duì)員生活和學(xué)習(xí)的空間。教室環(huán)境的狀況直接影響大家的情緒。一個(gè)文明、整潔、優(yōu)美的環(huán)境,無疑有利于隊(duì)員的身心健康和學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造。當(dāng)大家走進(jìn)書香彌漫的一方小天地,會(huì)油然升起莊嚴(yán)神圣的感覺,內(nèi)心對(duì)知識(shí)的崇尚和渴求會(huì)一下子被書香勾起,從而快樂地遨游在書的海洋中。少先隊(duì)輔導(dǎo)員應(yīng)該精心布置文化型教室,營(yíng)造文化氛圍。

        中隊(duì)四周的布置應(yīng)有講究。如,可建設(shè)中隊(duì)書庫(kù)和中隊(duì)資料平臺(tái)。這些能夠給隊(duì)員的課外閱讀帶來很大幫助,是對(duì)學(xué)校圖書室的有益補(bǔ)充。隊(duì)員足不出戶就能夠讀到適合閱讀的讀物。再如,干凈而整潔的講臺(tái)桌、工具排放整齊的衛(wèi)生角、錯(cuò)落有致的隊(duì)員書桌、豐富而多彩的黑板報(bào)、樸素大方的中隊(duì)公約等,讓教室的每一樣?xùn)|西都好像能說話。在這樣的教室里,大家總會(huì)被濃濃的文化氣息感染,自然而然地想學(xué)點(diǎn)什么,做點(diǎn)什么。

        四、創(chuàng)新設(shè)計(jì),滲透隊(duì)員主人意識(shí)

        自我服務(wù)意識(shí)是建立在主人翁意識(shí)的基礎(chǔ)上的。只有隊(duì)員樹立了正確的主人翁意識(shí)觀,隊(duì)員才在中隊(duì)集體中發(fā)揮作用。因此,在班級(jí)建設(shè)與發(fā)展中,我做了如下嘗試:

        1.隊(duì)員自主設(shè)立服務(wù)崗位。在班隊(duì)課上,我們讓學(xué)生參與討論了班級(jí)管理所需要設(shè)立的服務(wù)崗位。隊(duì)員可以各抒己見,大膽發(fā)表看法,只要有足夠的理由,就可以為了他的提議設(shè)置崗位。

        2.隊(duì)員討論設(shè)計(jì)班規(guī)班訓(xùn)。開展“我的班規(guī)我來定”主題教育活動(dòng),讓隊(duì)員提出建設(shè)性的意見,這些意見涵蓋了隊(duì)員自己真正的想法。制定規(guī)則后,大膽進(jìn)入“我的班規(guī)我遵守”階段,將各項(xiàng)行為表現(xiàn)記錄在中隊(duì)管理日志上。

        3.隊(duì)員創(chuàng)新設(shè)計(jì)日志管理本。日志管理本是推行“班級(jí)日志”管理中重要的載體,日志的形式、內(nèi)容和反饋等每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有非常重要的作用。班級(jí)管理日志分三部分內(nèi)容,第一部分是封面,在封面上畫上代表班級(jí)的畫作,寫上班主任名字、班級(jí)名字,封二寫上班主任寄語(yǔ)和班級(jí)格言;第二部分是班級(jí)建設(shè)內(nèi)容,主要展示管理機(jī)構(gòu)和其干部成員分工及學(xué)校各類計(jì)劃;第三部分是班級(jí)日記,主要分為“上課表現(xiàn)”、“課間表現(xiàn)”、“兩操表現(xiàn)”、“值日生寄語(yǔ)”、“輔導(dǎo)員寄語(yǔ)”等。這樣便于管理紀(jì)錄。

        五、開通BBS是溝通家校的平臺(tái)、鍛煉隊(duì)員的舞臺(tái)

        我們是以打造小班化教學(xué)為特色的學(xué)校,學(xué)校在中隊(duì)建立之初,都會(huì)給每個(gè)中隊(duì)建立一個(gè)中隊(duì)BBS,希望通過網(wǎng)絡(luò)更好地為家校之間提供交流的平臺(tái),也為中隊(duì)和少先隊(duì)員提供展示自己的舞臺(tái)。

        1.每個(gè)中隊(duì)的BBS都有自己獨(dú)特的名稱。以我所帶的中隊(duì)為例:我們隊(duì)通過隊(duì)員們自己討論擬定為“火車中隊(duì)”。當(dāng)時(shí)中隊(duì)長(zhǎng)代表大家發(fā)言時(shí)是這么說的:“輔導(dǎo)員,正好我們每一個(gè)人都擁有一節(jié)火車廂,在您這位‘火車頭的帶領(lǐng)下不斷向前,‘火車中隊(duì)這個(gè)名字就很好?!边@里的火車,是當(dāng)時(shí)我為了讓每個(gè)隊(duì)員更快更好地融入集體而制定的獎(jiǎng)懲制度的表現(xiàn)形式。

        2.全員參與論壇建設(shè)。論壇建立后,開始只是上傳一些隊(duì)員平時(shí)活動(dòng)的照片,我想讓家長(zhǎng)通過這些了解隊(duì)員在學(xué)校的情況,讓他們覺得進(jìn)入這樣的學(xué)校和中隊(duì),隊(duì)員們是快樂和幸福的。漸漸地,通過把一些家長(zhǎng)提到的困惑和問題放在論壇上,讓更多家長(zhǎng)和輔導(dǎo)員討論,我從中也得到莫大啟發(fā)。隊(duì)員們升入三年級(jí)后,有意識(shí)地要求他們接觸論壇,把自己寫得好的作文貼在上面,讓大家可以在網(wǎng)上欣賞,可以相互評(píng)價(jià)作文的優(yōu)點(diǎn)及各自的文筆特點(diǎn)、寫作方法,互相學(xué)習(xí)。在上面看書、發(fā)帖,跟隊(duì)員交流,對(duì)隊(duì)員的帖子發(fā)表評(píng)論。還可以從論壇上抄下喜愛的好詞、好句、好段乃至整篇好文章,以后寫作文可以借鑒參考,寫出更多、更好的作文,促進(jìn)隊(duì)員共同進(jìn)步。利用隊(duì)會(huì)課,我把進(jìn)入論壇、發(fā)帖、貼圖的方法講給隊(duì)員們聽,并提供機(jī)會(huì)讓每個(gè)人都進(jìn)行實(shí)際操作,確保每個(gè)隊(duì)員都能自己操作,從中發(fā)現(xiàn)并有意識(shí)地培養(yǎng)管理中隊(duì)論壇的小助手。

        3.隊(duì)員自主管理論壇。進(jìn)入四年級(jí)后,我就把中隊(duì)論壇的管理權(quán)限交給了隊(duì)員,要求每個(gè)星期有一個(gè)主題帖。偶爾我會(huì)論壇上逛逛,看看隊(duì)員們都說了些什么,留了什么痕跡。論壇拉近了我和隊(duì)員的距離,也讓這個(gè)集體更加團(tuán)結(jié)融洽、積極向上。隊(duì)員們平時(shí)不敢說的,就在論壇上留言,看到后我都會(huì)耐心地解釋,漸漸地和我談心的隊(duì)員越來越多,在我面前說話越來越自然,幾個(gè)落后的隊(duì)員對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度也積極了許多。

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