武士勇

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃迅速發(fā)展，在建筑施工進(jìn)行的同時(shí)，工程的進(jìn)度問題使我們必須考慮的重大問題。建筑工程施工管理的工程進(jìn)度控制，直接影響著工程的成本和工程質(zhì)量，他們的協(xié)調(diào)統(tǒng)一可以直接的表現(xiàn)出工程施工情況的綜合狀況。所以工程進(jìn)度問題已經(jīng)不是單純意義上的工期控制的問題，而是一項(xiàng)綜合性的，涉及面廣的，影響因素多的系列性的綜合管理工作，控制好工程進(jìn)度是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的重要工作。此文就是對(duì)我過建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，施工管理過程中控制工程進(jìn)度需要注意的幾點(diǎn)問題做出了進(jìn)一步的探索和分析，希望能對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)做出一份自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工管理；工程進(jìn)度；控制；對(duì)策

1 在施工管理進(jìn)度工作中需要注意的幾點(diǎn)問題

1.1 在施工進(jìn)度管理工作中計(jì)劃編制的問題

施工進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度管理工作中的重要依據(jù)，合理科學(xué)的制定施工進(jìn)度計(jì)劃編制是保證施工控制進(jìn)度的必要條件和重點(diǎn)工作。當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要合理的各個(gè)單項(xiàng)工程和工作順序的協(xié)調(diào)關(guān)系，做到流水作業(yè)，互相配合，互不影響和諧統(tǒng)一的關(guān)系。避免一些工作過于的集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，出現(xiàn)人力物力不合理分配浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外還要注意在進(jìn)度計(jì)劃中漏項(xiàng)的問題一定要多加注意，從工程全局方面考慮涉及到工程中各個(gè)單項(xiàng)工作的細(xì)致部分都要在計(jì)劃中考慮周全，避免的以后的施工過程中出現(xiàn)過多的編制之外的工作，突發(fā)情況，去影響正常地施工進(jìn)程和秩序，在一些建筑企業(yè)中還存在著計(jì)劃不合理，還存在著一些控制計(jì)劃不科學(xué)的現(xiàn)象，在工程開始之前做計(jì)劃編制的時(shí)候就沒有按照工程的實(shí)際情況來制定合理的計(jì)劃編制，這就導(dǎo)致了工程計(jì)劃編制有著先天的缺陷，也大大的影響了工程施工的進(jìn)行，和工程進(jìn)的控制，在后前還會(huì)出現(xiàn)一些列的問題，所以說造好計(jì)劃編制工作在施工工程中是非常重要的。

1.2 資源的合理分配與計(jì)劃施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)的問題

在我們準(zhǔn)備開展施工工程的時(shí)候，有大量的資源有我們?cè)谟?jì)劃編制的時(shí)候就要做好合理的分配。包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料資源、機(jī)械資源、環(huán)境資源、施工辦法等。在制定施工計(jì)劃的同時(shí)就要準(zhǔn)備好資源和設(shè)備，這樣才能夠更好的制定施工計(jì)劃在資源的配置上也有一定的保證，缺少基礎(chǔ)的資源配置來指定的施工計(jì)劃編制職能是一紙空文根本沒有辦法實(shí)際的實(shí)行。而我們現(xiàn)在建筑企業(yè)的普遍情況是還是采用老辦法老傳統(tǒng)，還總是把制定施工進(jìn)度計(jì)劃和資源的配置分開來進(jìn)行，現(xiàn)制定施工計(jì)劃再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行資源配置，這導(dǎo)致了計(jì)劃編制中資源配置與計(jì)劃嚴(yán)重不符，難以滿足計(jì)劃中資源配置的要求，這也大大的影響了工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和后期施工工作的進(jìn)行。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力不夠的問題

在我國(guó)一些建筑企業(yè)施工的時(shí)候存在著不按計(jì)劃編制施工的現(xiàn)象，實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)度編制分離的情況，計(jì)劃編制的實(shí)際執(zhí)行力明顯不足。尤其是一些中小型建筑企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工情況嚴(yán)重不符，計(jì)劃與施工完全的形成脫軌狀態(tài)，計(jì)劃編制完全的失去了它原本的作用，在這種情況下施工秩序完全混亂，這也最終導(dǎo)致了工期的拖延，大大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力不強(qiáng)的問題

在實(shí)際施工過程中由于各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，在計(jì)劃編制的時(shí)候難免會(huì)有一些漏項(xiàng)和不足，例如計(jì)劃編制的缺陷、施工過程中環(huán)境的發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)情況變化、資源配置供應(yīng)沖擊影響等。在這種情況下，我們的計(jì)劃編制就要隨著施工進(jìn)度的實(shí)際情況做出合理的調(diào)整。在實(shí)際的施工過程中是一個(gè)不斷發(fā)生問題，產(chǎn)生問題解決問題的過程，完全一程不變施工進(jìn)度計(jì)劃只是理論上和理想化的狀態(tài)。我門國(guó)家現(xiàn)在的建筑企業(yè)的實(shí)際情況時(shí)，對(duì)計(jì)劃制度與實(shí)際施工過程發(fā)生沖突時(shí)，做出的調(diào)整極其的有限，有的跟們就沒有在計(jì)劃編制中做出調(diào)整，還有的是調(diào)整了之后也無法與實(shí)際施工情況相符合，導(dǎo)致了后期的施工管理更加的錯(cuò)綜復(fù)雜和混亂，最終導(dǎo)致了施工進(jìn)度的失控。

2 施工進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)問題的解決策略

2.1 合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要充分合理的分配資源配置，合理的安排各個(gè)工種之間的協(xié)同流水作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分配人力物力資源，在制定施工計(jì)劃的時(shí)候要注意其的動(dòng)態(tài)性，系統(tǒng)性，不僅要注意計(jì)劃的編制問題，同時(shí)也要考慮到計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，多方案的計(jì)劃和選擇施工進(jìn)度的計(jì)劃，這有利于工程質(zhì)量的提升和工期的控制，有益于文明施工，更有利于縮短工期減少成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目組施工進(jìn)度的控制水平

工程項(xiàng)目部的工作能力可以直接影響施工進(jìn)度的實(shí)際意義。第一應(yīng)該提高項(xiàng)目部工作人員的整體素質(zhì)。因?yàn)槭┕すぷ鞑皇呛?jiǎn)單普通的工作，而是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的，復(fù)雜的工作，在實(shí)際的施工過程中會(huì)發(fā)生各種突發(fā)情況，涉及到很多的沖突并且面臨著很多方面的問題。所以一定要有以為經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力溝通能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理來帶領(lǐng)好項(xiàng)目部的工作人員。利用項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人脈關(guān)系等。全項(xiàng)目部下設(shè)多個(gè)項(xiàng)目組，大家要協(xié)調(diào)統(tǒng)一好，避免內(nèi)部發(fā)生摩擦，提高施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施辦法，我們要采用網(wǎng)格式制定施工進(jìn)度計(jì)劃的辦法，對(duì)于科學(xué)的控制施工進(jìn)度有著重要作用，這一方法也可以作為項(xiàng)目部整體的管理辦法，提升項(xiàng)目組與施工部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一能力，這能夠有效地開展施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 做好施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)交底工作

整體的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，不單單是項(xiàng)目組總覺得事情，而是整個(gè)工程和工程參與人員一起共同努力來實(shí)施的，所以一定要做好施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)和交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際實(shí)施之前要召開全體人員動(dòng)員大會(huì)，和全體工程參與人員詳細(xì)的介紹計(jì)劃編制中的各個(gè)細(xì)節(jié)，把各個(gè)管理部門的實(shí)際工作按照計(jì)劃編制中的任務(wù)具體的落實(shí)到實(shí)處，交到清楚，分以責(zé)任制。要求各部門管理人員熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃提供良好條件。

3 結(jié)語

為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須的做好施工進(jìn)度控制，它可以控制施工工期縮企業(yè)建筑成本。針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各個(gè)專業(yè)和各環(huán)節(jié)的共同努力，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同中要求，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。endprint