葉世斌

摘 要：公路施工期間會(huì)受到各種因素的干擾，施工成本和施工質(zhì)量也會(huì)受到不同程度的影響。施工期間不僅要重視質(zhì)量的監(jiān)督和管理，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，提高了技術(shù)水平才能保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理中注意關(guān)鍵要素的分析和研究，為下階段的施工奠定基礎(chǔ)。文中會(huì)介紹技術(shù)管理的重要性，重點(diǎn)分析管理中的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；關(guān)鍵因素；重要性

1 公路施工技術(shù)管理的重要性

1.1 技術(shù)管理能夠不斷提高施工企業(yè)的管理水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于公路的需求也相繼增加，但是由于施工期間過(guò)多的不確定因素，使得企業(yè)更加重視現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。技術(shù)管理作為施工管理中不可或缺的一部分，也受到越來(lái)越多的關(guān)注。技術(shù)管理不僅與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)，還直接體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的技術(shù)管理，合理控制每一個(gè)施工參數(shù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失?？茖W(xué)合理的技術(shù)管理可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的有效控制，為施工企業(yè)今后的工作創(chuàng)造有利的條件。

1.2 技術(shù)管理能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的條件下，大型公路施工項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行投標(biāo)的方式來(lái)選擇施工單位，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)需要面臨更大的挑戰(zhàn)。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利的位置，施工企業(yè)必須要意識(shí)到技術(shù)管理在公路施工項(xiàng)目中的重要作用。技術(shù)管理能夠很好地處理各部門(mén)之間的關(guān)系，簡(jiǎn)化了工作流程，了解施工中實(shí)際存在的問(wèn)題，不僅能夠縮短施工時(shí)間，節(jié)省成本實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，還能很大程度上提高工作質(zhì)量。

1.3 技術(shù)管理能夠保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇最佳的施工方案，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目涉及的參數(shù)都會(huì)反復(fù)核對(duì)和分析，嚴(yán)格控制參數(shù)的范圍。定期檢查施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題會(huì)立即采取措施解決，隨著施工環(huán)境的變化采用不同的施工技術(shù)，大大提高了施工的質(zhì)量。

2 公路施工技術(shù)管理的關(guān)鍵因素

2.1 樹(shù)立正確的技術(shù)管理觀念是基礎(chǔ)和前提。目前我國(guó)大部分公路施工技術(shù)管理并不是特別理想，施工企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)觀念的影響，將絕大部分的精力都放在施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了技術(shù)管理工作。施工企業(yè)對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠深入，采取的解決方式不僅沒(méi)有解決實(shí)際存在的問(wèn)題，還給下階段的工作造成困擾。技術(shù)管理與施工質(zhì)量息息相關(guān)，大部分的質(zhì)量問(wèn)題都與施工技術(shù)有著直接的關(guān)系，只有不斷提高施工技術(shù)才能從根本上解決問(wèn)題。施工企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得施工進(jìn)度以及公路的壽命也受到相應(yīng)的影響，技術(shù)問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決很容易引發(fā)更大的質(zhì)量問(wèn)題。樹(shù)立正確的觀念是開(kāi)展技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，只有管理人員以及施工人員了解和學(xué)習(xí)技術(shù)管理內(nèi)容和目的之后才能落實(shí)到自身的工作中，會(huì)有意識(shí)地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代公路施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響以及在公路施工項(xiàng)目的重要作用等方面的認(rèn)識(shí)，為具體的技術(shù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立科學(xué)完善的技術(shù)管理制度是主要途徑。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)開(kāi)始建立具體的技術(shù)管理制度，但是由于自身能力的限制，建立的管理制度還不是特別完善，技術(shù)管理制度是開(kāi)展后期工作的關(guān)鍵。施工單位在建立具體的技術(shù)管理制度之前需要進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)公路施工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)不斷完善管理制度的內(nèi)容，真正為施工項(xiàng)目服務(wù)。制度的完善不僅能夠大大提高技術(shù)管理的水平，解決施工期間存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還能為企業(yè)今后的發(fā)展指明正確的道路。

2.3 重視技術(shù)管理中的職責(zé)權(quán)限。公路施工不僅要完善技術(shù)管理制度，還應(yīng)該明確管理職責(zé)，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，提高工作質(zhì)量和效率。根據(jù)施工目標(biāo)以及技術(shù)管理制度對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行分工，充分發(fā)揮各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的凝聚力，讓每個(gè)工作人員對(duì)于自身的工作都有正確的認(rèn)識(shí)，有效的職責(zé)分工，可以很好地避免延工，加快施工進(jìn)度，保證質(zhì)量的同時(shí)減少了施工成本，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的目的。

2.4 有針對(duì)性開(kāi)展技術(shù)管理工作。公路施工時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的內(nèi)容也比較多，要想對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行同樣的技術(shù)管理需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，不符合經(jīng)濟(jì)性的原則。施工企業(yè)在中標(biāo)之后就應(yīng)該對(duì)公路施工有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)確定技術(shù)管理的重點(diǎn)，實(shí)行針對(duì)性的技術(shù)管理才能取得最佳的效果。分析技術(shù)管理重點(diǎn)之后制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下開(kāi)展具體的技術(shù)管理工作，采取重點(diǎn)管理方式能夠更快地實(shí)現(xiàn)公路施工的目標(biāo)。公路施工特點(diǎn)以及施工環(huán)境都會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定的影響，因此在技術(shù)管理中要綜合考慮多方面的因素，通過(guò)分析和研究不同要素的影響來(lái)預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的安全事故，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。設(shè)計(jì)圖紙的審核、施工方案的優(yōu)化以及技術(shù)交底工作是開(kāi)展技術(shù)管理的基礎(chǔ)和前提，制定完善的技術(shù)管理制度和有效控制各項(xiàng)參數(shù)是關(guān)鍵。

公路施工技術(shù)管理的具體步驟如下：首先是分析施工中的相關(guān)因素，根據(jù)施工方案來(lái)控制材料和設(shè)備的使用；其次是控制施工中的各項(xiàng)參數(shù)，填土材料的配置比例、混凝土材料的含水量以及路面的壓實(shí)度都是重要的數(shù)值，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即報(bào)告上級(jí)部門(mén)，制定相應(yīng)的措施盡量將損失降到最低；最后重點(diǎn)技術(shù)管理并不是指施工單位只需要管理重要的部分，只有對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制和處理，才能真正達(dá)到技術(shù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理是公路施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，做好了現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理才能為有效控制施工的效果以及進(jìn)度，更好處理各部門(mén)之間的關(guān)系。

2.5 注意公路施工中的人為因素管理。人是公路施工中最重要的因素，要想真正技術(shù)管理的目的，要將人為因素作為重點(diǎn)處理對(duì)象。公路施工的每一項(xiàng)工作都需要人的參與，人為因素會(huì)給技術(shù)管理和質(zhì)量管理造成很大的影響?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督管理、技術(shù)目標(biāo)的制定和執(zhí)行都需要由人來(lái)完成，但是由于受到自身?xiàng)l件的限制，工作人員之間有很大的差異，會(huì)因理解能力、學(xué)習(xí)能力以及應(yīng)用能力的不同都會(huì)導(dǎo)致綜合實(shí)力的差異。面對(duì)人為因素的不確定，施工企業(yè)應(yīng)該重視工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)施工人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)才能保障施工的質(zhì)量。工作人員的培訓(xùn)要講究方式，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，因材施教才能產(chǎn)生事半功倍的效果。施工人員和技術(shù)人員不僅要學(xué)習(xí)公路施工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于自身的工作有正確的認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)安全知識(shí)，減少施工中的安全事故才是根本。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于公路施工的要求也在不斷提高，不僅僅要提高工作效率，還應(yīng)該注重現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，高質(zhì)量完成工作。做好公路施工的技術(shù)管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間的質(zhì)量問(wèn)題，延長(zhǎng)公路的使用壽命，維護(hù)國(guó)家和人民的利益，為社會(huì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。施工企業(yè)正式開(kāi)展技術(shù)管理工作之前，應(yīng)該公路施工有整體的認(rèn)識(shí)，確定管理的目標(biāo)，分析管理中的關(guān)鍵因素，實(shí)行重點(diǎn)管理，處理好各部門(mén)之間的矛盾，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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