和勇中

摘 要：隨著煤炭市場日趨疲軟，企業(yè)競爭愈演愈烈，在這種優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)要想生存發(fā)展下去，只有不斷提升自身的活力與競爭力，始終保持持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，方可渡過寒冬。目前安全高效礦井建設成為礦山走出困境的必然選擇。近幾年，唐安煤礦就如何實現(xiàn)安全高效礦井方面大膽探索并不斷總結，取得了良好的運行效果，現(xiàn)就唐安煤礦的一些做法與經(jīng)驗作一下分享與交流。

關鍵詞：高效礦井 人才隊伍建設 科技裝備 均衡生產(chǎn) 企業(yè)文化

中圖分類號：TE92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0063-01

1 加強人才隊伍建設是實現(xiàn)安全高效的頭等大事

企業(yè)的競爭說到底最終還是人才的競爭，唐安礦把人才隊伍建設始終放在首要位置，并緊緊抓住用人機制為突破口，極大地調動了廣大干部員工的積極性和能動性，隊伍建設空前成功，現(xiàn)就唐安的運行情況簡要介紹如下：

（1）始終堅持“賽馬不相馬”的崗位競聘機制，公平的競爭環(huán)境促使人才在激勵中快速成長，用機制很好實現(xiàn)了想干事有機會，能干事有崗位，干成事有地位。

（2）對中層實行年度民主測評末位淘汰制，對安全事故實行一票否決制，很好地從機制上解決了干部能上能下的企業(yè)難題，也使得基層領導在良性競爭和鞭策中不斷走向成熟。

（3）不斷健全和完善管理崗位和技術崗位雙向升遷的機制與平臺，使不同類型的人才均得到了應有的尊重和認可，也促進了企業(yè)的綜合發(fā)展。

（4）井下崗齡、基層經(jīng)驗及工作業(yè)績是崗位競聘的重要條件，成績突出者還可得到直接晉升，這種用人導向堅定了大中專生放下身段在一線吃苦鍛煉得以成才的決心，也很好地磨練了大中專生的毅力和意志，同時使變“招工”為“招生”價值最大化。

（5）連隊班子配備實行逐級選拔制，即誰使用誰選拔，這樣的選拔機制從源頭上增強了基層班子的凝聚力，也讓責權對等真正得以實現(xiàn)。

（6）系統(tǒng)的全員培訓教育套餐，如每日一題、每周一課、每月一評、每季一考，雷打不動，而且納入了工資績效考核，并作為評比先進和晉升的重要依據(jù)，讓學習培訓由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

團隊建設，唐安礦推行的科室包工資、科長負責制，團隊優(yōu)秀員工才優(yōu)秀的三工團隊，安全伙伴、安全俱樂部、凝聚力工程等一榮俱榮一損俱損的管理辦法和機制有效地促進了團隊建設。

2 裝備科技化是礦山實現(xiàn)安全高效的重要途徑

2.1 科技裝備含量是質量標準化的重要保證，也是現(xiàn)代化礦井建設的必要條件

科技是第一生產(chǎn)力，在煤礦這一高危行業(yè)更有其突出的體現(xiàn)，唐安礦近幾年十分重視生產(chǎn)裝備科技化，在裝備引進和高效使用上始終走在地方礦前列。如：（1）連續(xù)牽引車全面替代小絞車，極大地提升了輔運水平；（2）選用大工作阻力支架為龍頭的組合裝備、形成的綜合措施徹底治理了孤島面；（3）巖巷掘進機上馬使盤區(qū)銜接由緊張步入良性；（4）變頻的推廣（全面）并從技術上全面掌握，保證了設備的使用壽命和穩(wěn)定運行。

2.2 科學整合現(xiàn)有裝備資源，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝模式，挖掘科技裝備潛力是科技興安的重要延伸

如：（1）想方設法用硬巖掘進機創(chuàng)造性的布置水倉，工藝上比炮采工藝提前了半年；（2）在巖巷工作面摸索出了皮帶+裝巖機+微型矸庫對接無極繩絞車，使運輸系統(tǒng)和硬巖掘進機生產(chǎn)能力高效匹配；（3）用氣動絞車加自制滑動小車，替代了人工拖硫化皮帶，實現(xiàn)了大型皮帶安裝的安全高效。

2.3 以降低勞動強度、提升安全保障為主的小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)造的大量應用也是科技興安的重要內容

（1）唐安礦自制的連續(xù)牽引車防“飄繩”裝置在特殊地段的投入使用提供了運輸安全保障，也填補了此項安全設施的空白；（2）錨索護套和單體住護套等為解決孤島開采中的支護安全提供了可靠保證，確保了孤島面的均衡高效；（3）唐安礦大巷擴巷工程由輔助運輸變?yōu)槠?煤庫的運輸方式，創(chuàng)造性地找到了最優(yōu)運輸模式，又不失為一項讓職工叫好的運輸模式。

3 均衡生產(chǎn)是實現(xiàn)安全高效的最高境界

3.1 采掘抽銜接正?；?/p>

五個模式：（1）一礦一面的安全高效模式；（2）備用面標準模式；（3）搬家等大型零星工程的最佳運作模式；（4）最優(yōu)生產(chǎn)組織模式及裝備科技模式；（5）過構造和孤島面等特殊條件的最優(yōu)模式。

3.2 質量管理責任化

即無論機電管理、無論生產(chǎn)工程等全部做到責任到人、檔案管理、獎懲分明，如機電管理方面的設備承包滾動獎金制和生產(chǎn)工程方面的檔案管理終身責任追究制，讓質量管理水平大幅提升，奠定了安全高效的堅實基礎。

3.3 安全質量標準化

（1）將崗位標準和工程標準納入績效考核為龍頭的系統(tǒng)管理辦法之中；（2）從物質和精神雙重層面營造標準化標桿激勵氛圍。如推行的崗位星級評比、流動紅旗單位、精品崗位、星級員工、優(yōu)秀員工評比機制等，扎實有效推進了現(xiàn)場管理水平。

3.4 生產(chǎn)組織合理化

（1）優(yōu)化連隊功能：如將原來的材料準備隊和大巷輔運隊合并，從根源上極大地提高了輔運線的運行順暢；（2）生產(chǎn)檢修專職化：始終按專職生產(chǎn)班和專職檢修班的職業(yè)化思路建隊并運行，效果良好；（3）勞動組織最優(yōu)化：唐安經(jīng)歷了4×6制—2×9+1×6制—4×8制，5×6制是下一步的努力方向。

3.5 生產(chǎn)管理職能化和逐級化

職能化就是專業(yè)化管理，逐級化管理就是要讓整個組織整個動起來，實踐證明只有不斷提高專業(yè)化管理水平和逐級管理水平才能真正實現(xiàn)礦山的健康和可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)文化是保證企業(yè)長治久安的靈魂和屏障

唐安煤礦主要抓了四方面文化：

（1）用人文化：在第一節(jié)人才建設中已談過，唐安的用人文化很好地實現(xiàn)了人才公平競爭的良好氛圍；（2）執(zhí)行文化：通過各考核組通報為要重要內容的協(xié)調會、經(jīng)濟分析會、調度會、班前會以及最差單位、凝聚力工程、三工團隊、安全生產(chǎn)俱樂部等例行化評比總結的獎懲機制，唐安礦很好地實現(xiàn)了令行禁止的軍隊文化；（3）親情文化：我礦推行的班前會安全宣誓、三違親情聯(lián)系單、夫妻聯(lián)保、生日帶新休假、三關活動，一對一幫扶等親情套餐，這種強大的親情力量，觸動了全員的靈魂，創(chuàng)新了安全管理模式，營造出又一道安全屏障，促進了干群空前的團結、和諧；（4）服務文化：任何一個組織都可以分為前方組織和后方組織，前方組織的主要功能是戰(zhàn)斗力，后方組織的主要功能是供給和服務。戰(zhàn)斗力的強弱往往取決于服務質量。唐安煤礦始終把優(yōu)先生產(chǎn)和服務一線作為決策依據(jù)和工作導向，如資金投入優(yōu)先生產(chǎn)、工資福利傾斜生產(chǎn)，關心關愛傾注生產(chǎn)，為生產(chǎn)一線提供了全方位高質量的服務，不斷地打造出一流的服務文化，使得唐礦的綜合管理水平始終走在地方礦的最前列，成為晉城市的標桿和品牌。

5 結語

總之，對每個礦山，安全高效創(chuàng)建已迫在眉睫，如何打造安全高效礦山的探索總結永無止境，每個單位都要立足于內部具體實際，大膽的創(chuàng)新創(chuàng)造，并適時走出去、引進來，不斷提升安全高效管理水平，最終實現(xiàn)礦山的持久繁榮。endprint