馬敏

距離《變形金剛4》上海首映式還有4天，廣汽乘用車總經(jīng)理吳松身著灰色工裝出現(xiàn)在采訪室，表情格外平靜。

這讓現(xiàn)場(chǎng)記者多少有些意外。

過去一年多的時(shí)間里，有關(guān)廣汽傳祺植入《變4》的動(dòng)態(tài)一直占據(jù)著汽車版面的頭條，人們渴望在好萊塢大片中看到中國(guó)汽車的身影，也懷疑傳祺成為“汽車人”的可能性。直到《變4》導(dǎo)演邁克爾·貝親自證實(shí)：“影片植入了一款概念車和兩款軍車，他們（傳祺）為美國(guó)拍攝提供了8輛車，在香港和北京提供了更多的車?！?/p>

“上映在即，不激動(dòng)嗎？”“自從做汽車自主品牌之后，我就搞得不太平靜了，那激情是天天的，所以現(xiàn)在遇到大事反倒平靜了。”吳松笑道，一副勝券在握的樣子。

“變形金剛”需要中國(guó)汽車

傳祺不是第一次觸電。

早在2011年，傳祺GA5就在國(guó)產(chǎn)電影《賽車傳奇》中擔(dān)任了汽車主角，充分展現(xiàn)了其優(yōu)秀的賽車品質(zhì)。電影上映后，GA5的月銷量比之前增長(zhǎng)了近一倍，并為后期GS5的上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，當(dāng)2013年初從北美車展傳來(lái)《變4》劇組看中傳祺的消息時(shí)，吳松還是猶豫了。

彼時(shí)，只有兩歲的傳祺在海外市場(chǎng)還是個(gè)新兵蛋子，首次參加北美底特律車展，也只是在大廳入口占據(jù)了一角，但全新的跑車E-jet還是吸引了《變4》制片人的關(guān)注。

“主要是有懷疑，”吳松說，在合作這件事上最初他遲遲沒有表態(tài)，“但好萊塢需要中國(guó)市場(chǎng)，《變4》也需要中國(guó)元素來(lái)保證這個(gè)市場(chǎng)的票房?！?/p>

隨著后期的深入接觸，吳松的思考得到了導(dǎo)演邁克爾·貝的證實(shí)：變形金剛是“汽車人”的英雄故事，必須要有中國(guó)汽車品牌的篇章，而選擇的這款中國(guó)車一定要具備國(guó)際品質(zhì)。

確認(rèn)了合作的意愿，吳松有些激動(dòng)了：“這證明了傳祺的品質(zhì)，也釋放出中國(guó)汽車為國(guó)際市場(chǎng)逐漸接受的信號(hào)?！?/p>

眾所周知，好萊塢電影導(dǎo)演對(duì)于片中的每個(gè)元素要求都很苛刻。在傳祺的選用上，邁克爾·貝不僅親自試乘試駕，而且親自到工廠參觀考察，其結(jié)果是“他看中傳祺的創(chuàng)新能力，他希望未來(lái)能有更深一步的合作，把電影里的概念車變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”。

吳松說，傳祺從誕生之日起就與世界同步：傳祺的技術(shù)，移植的是菲亞特旗下高端品牌阿爾法·羅米歐的平臺(tái)；傳祺建立全球供應(yīng)鏈，全球排名前十的零部件商均為傳祺提供高品質(zhì)的零件。

但是，真正讓傳祺獲得長(zhǎng)足進(jìn)步的還是技術(shù)上的正向開發(fā)。據(jù)了解，廣汽的正向開發(fā)共分為五大階段，即先期策劃、概念設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、批量生產(chǎn)驗(yàn)證。以傳祺GA3車型為例，從項(xiàng)目先期策劃至產(chǎn)品投產(chǎn)共歷時(shí)4年的時(shí)間。

“我們不是照搬照抄，而是進(jìn)行DNA重構(gòu)。比如我們對(duì)阿爾法·羅密歐的底盤平臺(tái)技術(shù)做了1200多項(xiàng)的改進(jìn)，之后對(duì)整車進(jìn)行設(shè)計(jì)，加入我們之前和本田、豐田合作時(shí)所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。這樣，傳祺身上既保留了歐洲車的性能，又具備了日本車的品質(zhì)?！眳撬商寡?，如果不去正向開發(fā)，就永遠(yuǎn)不會(huì)掌握核心技術(shù)。

在J.D.power2013年中國(guó)新車品質(zhì)報(bào)告中，廣汽“傳祺”品牌以97分（得分越低越優(yōu)秀），超過行業(yè)平均分（119分），成為第一個(gè)進(jìn)入平均線上的中國(guó)品牌。

“出演《變4》對(duì)廣汽傳祺的國(guó)際化戰(zhàn)略有重要意義，”吳松說，希望通過一種文化溝通的形式，在國(guó)際化戰(zhàn)略上走出一條不同的道路，擺脫傳統(tǒng)自主品牌低質(zhì)低價(jià)形象，而此次合作能很好表現(xiàn)出廣汽為打造世界級(jí)品牌所做出的努力。

今年1月，廣汽乘用車正式啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，明確初期出口區(qū)域?qū)⒓性谀厦?、中東、東南亞和東歐等市場(chǎng)的十余個(gè)國(guó)家，2015年前后擇機(jī)進(jìn)入北美和歐洲市場(chǎng)。但今年只有5000輛的海外銷售目標(biāo)，還是讓傳祺多少顯得有些不同。

對(duì)此，吳松表示，“在定位上，我們決不走低價(jià)策略，而是瞄準(zhǔn)做國(guó)際中高檔汽車品牌。坦率地說，初期我們不會(huì)追求數(shù)量，而是以塑造品牌為主?！?h3>藍(lán)海中的“照妖鏡”

雖然傳祺已經(jīng)緊鑼密鼓地開啟了海外布局，但在吳松眼中，“中國(guó)的天，才是世界的天”。

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都是合資品牌的天下。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者眼中，外資就是高質(zhì)量、安全的代名詞。但近年來(lái)，很多外資品牌正是利用了中國(guó)人崇洋媚外的心理，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，在產(chǎn)品上偷工減料，比如，減掉ESP，減少高強(qiáng)度鋼等，但是價(jià)格并沒有降。此外，外資品牌的車也不會(huì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的情況進(jìn)行針對(duì)性開發(fā)、實(shí)驗(yàn)。這些原因?qū)е缕湓谥袊?guó)市場(chǎng)召回事件頻發(fā)。

“他們?cè)跍p配，我們就要增配。這才是自主品牌的機(jī)會(huì)，是未來(lái)發(fā)展的藍(lán)海。”在吳松看來(lái)，很多功能有和沒有在汽車的操縱穩(wěn)定性和安全方面差異明顯，但是價(jià)格上自主品牌仍然占有優(yōu)勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，廣汽傳祺2014年1-5月銷量達(dá)41670輛，較去年同期增長(zhǎng)55%，以驚人業(yè)績(jī)躋身高端中國(guó)汽車品牌前列。

在沒有推出任何新品的情況下，傳祺上半年逆勢(shì)上揚(yáng)，讓吳松更加篤定了自己的信念，“要為親人造車，要改變中國(guó)乃至亞洲的造車習(xí)慣?！?/p>

“當(dāng)很多自主品牌在花錢砸廣告的時(shí)候，我們?cè)诰M(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，比如之前有人反映GA5的玻璃升降器有問題，我們花了兩千多萬(wàn)把已經(jīng)賣掉的玻璃全部買了回來(lái)?！眳撬烧f，只有堅(jiān)持品質(zhì)和安全，才能贏得口碑。

尤其在國(guó)內(nèi)軍車和公務(wù)車市場(chǎng)，傳祺出盡了風(fēng)頭。2013年，在解放軍總裝備部警用車招標(biāo)中，傳祺1.8T車型成為最大的供應(yīng)商，三年采購(gòu)量達(dá)到3600臺(tái)。

“以前是我向官員們推廣傳祺，現(xiàn)在是他們主動(dòng)向公眾推薦傳祺?！眳撬烧f，國(guó)內(nèi)公務(wù)車新政其實(shí)是一種態(tài)度的轉(zhuǎn)變，“世界上很多國(guó)家官員都乘坐自己國(guó)家的汽車，何況中國(guó)一批中高端自主品牌汽車，已經(jīng)達(dá)到或超過合資品牌的性能和品質(zhì)。我們希望通過公務(wù)員將這樣的觀點(diǎn)傳遞出去?！?/p>

值得一提的是，傳祺在《變4》中就會(huì)以軍車及公務(wù)車形象出鏡，這無(wú)疑順應(yīng)了國(guó)內(nèi)公務(wù)車政策新風(fēng)，更成為品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功的有力印證。

“很多人羨慕好事都讓傳祺趕上了，但是背后的投入和付出，只有廣汽人知道?！眳撬烧f，為了追求品質(zhì)和安全，這幾年廣汽在研發(fā)上投入非常大，從2013年到2015年，廣汽在研發(fā)上計(jì)劃投入80億元，確保傳祺品牌每年有一款新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

GA3S就是今年下半年即將推出的一款緊湊型車型。吳松說，在定價(jià)上該車保持了GA3的水平，但在性能上卻實(shí)現(xiàn)了大幅提升?！拔覀兙褪且蛟煳磥?lái)中國(guó)汽車A級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)桿。它會(huì)像一面‘照妖鏡，讓那些價(jià)格虛高的外資品牌和那些品質(zhì)低劣的自主品牌無(wú)處可藏?！?/p>

GA3本身就是虧本賣，如今GA3S又要虧著賣，這不免讓人替?zhèn)黛髂罅税押??！拔抑蕴澋闷穑且驗(yàn)槲覀兛春盟那熬?。?dāng)老百姓有了反饋之后，我相信將來(lái)買傳祺的車就得排隊(duì)了。”

吳松的信心來(lái)自于對(duì)未來(lái)形勢(shì)的判斷，“從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，傳祺進(jìn)入了一個(gè)藍(lán)海，是增備不減備的藍(lán)海。”

“我們今年產(chǎn)銷目標(biāo)是確保11.5萬(wàn)臺(tái)，挑戰(zhàn)13.5萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)能方面，我們正在進(jìn)行第一工廠20萬(wàn)/年能擴(kuò)，今年10月達(dá)產(chǎn)，正在進(jìn)行第二工廠籌劃階段?！?/p>

面對(duì)這樣的“傳祺速度”，曾在國(guó)企工作了16年的吳松感慨道：“廣汽傳祺代表了中國(guó)未來(lái)一個(gè)先進(jìn)性的新型企業(yè)發(fā)展模式，它是國(guó)企的平臺(tái)，民企的效率，合資的流程。”

據(jù)說，吳松喜歡邀請(qǐng)客人一起栽種黃花梨，該樹種的成長(zhǎng)期要幾十年，如今廣汽番禺傳祺園區(qū)已經(jīng)種下了600多株?！斑~克爾·貝也曾栽種過一棵，但是特別小。我問他為什么不選大株的？他說小樹空間要好，生長(zhǎng)機(jī)會(huì)好。所以大并不等于強(qiáng)，小并不等于弱，關(guān)鍵是不是擁有核心的東西?！焙茱@然，他對(duì)于傳祺的未來(lái)已經(jīng)成竹在胸。