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        世界杯與粉絲經(jīng)濟(jì)

        2014-11-12 10:03:06姜汝祥
        中國新聞周刊 2014年23期
        關(guān)鍵詞:國際足聯(lián)外部性球迷

        姜汝祥

        世界杯一來,一切都讓路。

        球迷的力量有多大?瞧,這就是全球最大粉絲經(jīng)濟(jì)的規(guī)模:

        據(jù)說巴西世界杯的總投入是140億美元,其中巴西投入近120億美元,國際足聯(lián)投入20億美元,如此巨大的投入,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩屆的南非與德國。

        這樣的投入回報如何呢?當(dāng)然巴西世界杯還沒有結(jié)束,但我們可以看一下德國世界杯的數(shù)據(jù)。

        2006年德國對世界杯的總投入約合97億美元,其中用于體育場擴(kuò)建和交通設(shè)施改造的投入達(dá)56億美元。根據(jù)官方統(tǒng)計,世界杯給德國帶來的總體經(jīng)濟(jì)效益約為280億美元,使德國2006年的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長1.7%,而在世界杯舉行期間,德國增加了13.8萬個就業(yè)機(jī)會,世界杯結(jié)束后,仍會有5萬個左右的就業(yè)機(jī)會繼續(xù)存在。

        “這種機(jī)遇50年之內(nèi)不會再有?!边@是德國“足球皇帝”貝肯·鮑爾的評論,可以說,這句話是對世界杯粉絲經(jīng)濟(jì)最好的描述。

        當(dāng)然,國際足聯(lián)是最大的贏家。國際足聯(lián)投了20億美元,主要功能花在參賽分成與獎金上,比如中國隊沒有出線,但也獲得了75萬美元的分成。本屆獎金總額高達(dá)5.76億美元,比上屆高出37%,其中冠軍球隊的獎金總額達(dá)3500萬美元,創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。

        花的多,收獲更多,本屆世界杯國際足聯(lián)通過門票、企業(yè)贊助等方式的收益是40億美元,回報翻倍。贊助的企業(yè)也是樂此不疲,比如可口可樂已經(jīng)連續(xù)9屆贊助世界杯了。

        中國最著名的一批企業(yè)并沒有加入到這個贊助隊伍中來,這與中國企業(yè)的國際化水平相關(guān)。倒是有一家叫英利的中國企業(yè),繼2010年南非世界杯后,又贊助了1700萬美元亮相巴西。中國企業(yè)對世界杯的參與,更多體現(xiàn)在國內(nèi)的消費上。不要說啤酒、飲料這些廠家的大促銷,電視臺、酒吧、茶館等大打“午夜看球”,就連互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加入到這一傳統(tǒng)的盛世中,玩出了新花樣。

        事實上,這次世界杯真正的“消費主戰(zhàn)場”,可能是在手機(jī)上,不僅有不少球迷是通過手機(jī)而不是電視在看比賽,更重要的是,他們邊看邊通過手機(jī)交流。一時間,微信、微博成了更大的賽場,以至于早晨球迷都不太好意思再發(fā)微博或微信,因為那一定是沒有“熬夜看球”的“偽球迷”。

        世界杯是搞懂粉絲經(jīng)濟(jì)的一個好機(jī)會。什么叫粉絲經(jīng)濟(jì)?一句話講,就是興趣經(jīng)濟(jì),深入些講,是“部落經(jīng)濟(jì)”,意思是一批人由于共同愛好而形成群體性的消費現(xiàn)象。

        粉絲經(jīng)濟(jì)的實質(zhì),其實不完全在于活動本身,而在于活動過程中的社會互動或社會交往。比如世界杯本身是足球比賽,但卷入世界杯消費潮流的,真正的“球迷”只是少數(shù),更多的人是由于這一過程本身的社交而被吸引進(jìn)來的。

        舉個例子,一對情侶中有一個是足球迷,那就意味著其中一個會有將近一個月左右的時間,完全沉浸在足球比賽之中,這同時也意味著另一半會面臨一個兩難選擇:要么選擇參與或有限參與,要么選擇完全離開。

        我相信,會有相當(dāng)一部分“另一半”選擇陪伴或參與行為,這并非是因為她們熱愛足球,而是因為她們熱愛那個“熱愛足球的人”。奇怪的是,隨著參與的深入,她們慢慢地被帶入足球迷部落,融入更大的足球粉絲群體之中。

        這就是粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì):粉絲的消費收益,更多源自周圍的朋友而不是消費本身。更奇妙的是,同樣是看球,“與誰在一起看”甚至比看球本身的收益更高,這就是大家選擇集體看球的原因,或者有人感嘆一個人看球沒勁的原因。

        經(jīng)濟(jì)學(xué)把這種消費現(xiàn)象叫“外部性”,意思是你看球時,因為身邊有一批志趣相投朋友的存在,獲得了特殊的“看球收益”,但你并不會為此給他們付費。

        明眼人從這個解釋一下就會發(fā)現(xiàn),粉絲經(jīng)濟(jì)這種外部性收益,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被急劇放大了。過去的外部性收益,必須有空間上的聚集才能實現(xiàn),人們需要到一個地方去一起看球,才有看球的感覺。但有了手機(jī)之后就不一樣了,每個人拿著手機(jī),就可以通過互聯(lián)網(wǎng)跨越空間交流。

        有一個簡單的現(xiàn)象可以作證,那就是對電視直播主持人的滿意度在降低。前國家隊主教練在解說完一場球后被球迷吐槽,這不完全是水平問題,更重要的是一個新時代的到來,那就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主人,不再是高高在上的“專家”,球迷是老大。

        當(dāng)手機(jī)興起成為媒介平臺的時候,伴隨著報紙電視衰落的,不僅有廣告,還有若干的“球評專家”,這也是粉絲經(jīng)濟(jì)的一大特點吧!

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