楊玉蓮

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的靈魂，在提升國(guó)有企業(yè)凝聚力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了重要作用，但目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)仍然存在很多不足。本文以國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)為研究對(duì)象，首先對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀特別是存在的問題進(jìn)行了梳理和分析，并提出解決這些問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成，在這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)改革不斷取得新的突破，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，越來越受到企業(yè)的高度重視。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革提出了新的要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于確保國(guó)有企業(yè)在新一輪市場(chǎng)改革中穩(wěn)步發(fā)展，研究國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、問題與對(duì)策具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和問題分析

由于企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，國(guó)有企業(yè)目前十分重視企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，企業(yè)文化建設(shè)理念也在不斷創(chuàng)新，基本上都將企業(yè)文化建設(shè)作為“人本管理”的重要載體，在激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面發(fā)揮了重要作用；很多國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，都提供了具有自身特色和符合發(fā)展戰(zhàn)略的“核心價(jià)值觀”，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值理念；很多國(guó)有企業(yè)大力加強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)性，積極推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。盡管在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)取得了重要成效，但仍然存在一些不足。

（一）企業(yè)文化覆蓋范圍有限。盡管很多國(guó)有企業(yè)都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，紛紛提出了核心價(jià)值觀、使命和愿景，體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。但深入分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況，普遍存在著企業(yè)文化建設(shè)覆蓋范圍有限的問題，很多國(guó)有企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，更多的是在管理層得以體現(xiàn)，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)的一線員工而言，還缺乏對(duì)企業(yè)文化的有效滲透，80%以上的國(guó)有企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)的管理手段，或者說是一種形式主義，無法發(fā)揮凝聚作用。

（二）企業(yè)文化管理方法落后。企業(yè)文化要想發(fā)揮更好的作用，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理。盡管目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)都高度重視企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，但目前在企業(yè)文化管理過程，普遍存在著“灌輸式”的方法，即將企業(yè)的核心理念通過制度的形式做出規(guī)范，導(dǎo)致管理功能十分有限，還沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來。比如企業(yè)在錄用新員工之后，都要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)只是限于說教和考試，而不是將企業(yè)文化落實(shí)到員工的具體實(shí)踐當(dāng)中，具有限大的局限性。

（三）企業(yè)文化內(nèi)涵缺少特色。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值體系，很多企業(yè)都提煉出了自己的核心價(jià)值理念，比如“正德厚生、臻于至善”、“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”等等，但很多國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值體系與國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略等不相適應(yīng)，特別是很多國(guó)有企業(yè)都制定了《文化手冊(cè)》，但《文化手冊(cè)》的內(nèi)容很多都是抄襲來的規(guī)范條款，并且要求員工無條件執(zhí)行，根本沒有體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵。這就直接導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成企業(yè)自身的特色，也就不可能使企業(yè)文化在提升凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮有效作用。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的要求，這就給新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出新的要求，因而必須首先在理念創(chuàng)新上狠下功夫。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與促進(jìn)社會(huì)和諧、維護(hù)公平正義、增加員工福祉作為重要目標(biāo)，既要從履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任出發(fā)，強(qiáng)化道德建設(shè)，將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)文化中來；又要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，將“學(xué)習(xí)型”企業(yè)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，提升國(guó)有企業(yè)所有人員對(duì)知識(shí)價(jià)值的認(rèn)同；更要從“以人為本”的管理理念入手，將人本理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，建設(shè)尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、凝聚人的文化。

（二）優(yōu)化企業(yè)文化管理模式。企業(yè)文化建設(shè)的好壞，除了要形成企業(yè)自身的核心價(jià)值體系、發(fā)展愿景、發(fā)展改點(diǎn)之外，重中之重的就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理，這就需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化管理模式。國(guó)有企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理、員工發(fā)展緊密結(jié)合起來，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成濃厚的文化氛圍，改變過去以“灌輸”為主的管理模式，通過規(guī)范層面、制度層面、價(jià)值層面的“疊加”作用，將企業(yè)全體人員的行為、心理、精神、價(jià)值觀念進(jìn)行由表及里、由淺入深、由分散向系統(tǒng)的全面融合，讓員工真正理解企業(yè)文化的意義所在，只有這樣才能使企業(yè)文化逐步成為企業(yè)全體人員共同遵守、營(yíng)造、建設(shè)的價(jià)值體系。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化綜合功能。在大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的歷史條件下，國(guó)有企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須進(jìn)一步延伸觸角重點(diǎn)在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理、提升國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)、化解各類矛盾問題方面取得突破，使企業(yè)文化發(fā)揮更為重要的作用。比如在強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理過程中，要把激發(fā)活力、匯聚力量、凝聚人心作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，全力做好國(guó)有企業(yè)思想政治工作，既要做好教育培訓(xùn)工作，又要做好心理疏導(dǎo)工作，通過教育和引導(dǎo)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人性化管理。再比如在提升員工素質(zhì)方面，應(yīng)當(dāng)從國(guó)有企業(yè)改革實(shí)際情況出發(fā)，制定國(guó)有企業(yè)員工素質(zhì)提升計(jì)劃，為國(guó)有企業(yè)新一輪改革發(fā)展打造人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管目前國(guó)有企業(yè)都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，也取得了一定成效，但仍然存在著模式單一、方法落后、缺乏特色等問題，制約了企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加深對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，著眼于解決存在的突出問題，在企業(yè)文化建設(shè)理念、模式、內(nèi)涵等方面狠下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮更大作用。

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