摘 要：本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法、邏輯分析法等研究方法，探討了舉國(guó)體制與職業(yè)化二者之間的差異性與共融性，論證了中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球舉國(guó)體制與職業(yè)化互利共融的關(guān)系；強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)行的競(jìng)技網(wǎng)球管理體制和運(yùn)行機(jī)制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還存在一定差距的前提下，舉國(guó)體制與職業(yè)化應(yīng)以職業(yè)賽事為銜接點(diǎn)，相互補(bǔ)充，解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置各有利弊的問題，充分利用兩種資源配置方式的優(yōu)勢(shì)，避免單一模式的失衡性發(fā)展，進(jìn)而建立了舉國(guó)體制與職業(yè)化互利共融共贏發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：競(jìng)技網(wǎng)球 舉國(guó)體制 職業(yè)化 共贏 發(fā)展模式

中圖分類號(hào)：G845 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（c）-0206-02

1 研究的目的及意義

本文通過分析我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展沿革和趨勢(shì)來(lái)探討舉國(guó)體制與職業(yè)化二者之間的差異與共性，探索中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球舉國(guó)體制與職業(yè)化的共贏模式，為中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球可持續(xù)發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)。

2 主要概念辨析

2.1 舉國(guó)體制

“舉國(guó)體制”是指自20世紀(jì)50年代以來(lái)形成的中國(guó)體育管理體制，原有的含義是“在黨中央國(guó)務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會(huì)體育組織結(jié)合的”體育管理體制，是屬于結(jié)合型的管理體制。李志堅(jiān)同志認(rèn)為，“舉國(guó)體制是指以國(guó)家利益為最高目標(biāo)，動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項(xiàng)世界尖端領(lǐng)域或國(guó)家級(jí)特別重大項(xiàng)目的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。”

從理論上講，舉國(guó)體制就是指以國(guó)家利益為最高目標(biāo)，動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項(xiàng)世界尖端領(lǐng)域或國(guó)家級(jí)特別重大項(xiàng)目的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。競(jìng)技體育的表現(xiàn)形式是以?shī)W運(yùn)會(huì)為最高目標(biāo)，統(tǒng)一動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，來(lái)奪取競(jìng)賽佳績(jī)的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。

舉國(guó)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理機(jī)制，主要依靠政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段配置資源，以行政手段管理體育事業(yè)，并在特定的歷史時(shí)期發(fā)揮了最優(yōu)化的實(shí)際效應(yīng)。舉國(guó)體制在我國(guó)處于生產(chǎn)力整體水平較低、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況下集中有限的人力、財(cái)力、物力，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，有效配置全國(guó)的競(jìng)技體育資源，保證了部分重點(diǎn)項(xiàng)目形成優(yōu)勢(shì)，迅速提高了我國(guó)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平，為我國(guó)競(jìng)技體育在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

目前由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，以政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段配置資源的“統(tǒng)辦”體制，較大程度地制約著多元投資主體涉足體育產(chǎn)業(yè)的積極性，從而迫使競(jìng)技體育自身造血功能和發(fā)展能力下降，導(dǎo)致我國(guó)體育事業(yè)不能在當(dāng)前的新形勢(shì)下得到協(xié)調(diào)、良好的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 競(jìng)技網(wǎng)球職業(yè)化

競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)不僅僅只局限于一般競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)的比賽結(jié)果不確定性、排他性和唯一性，它還是一項(xiàng)可以充分彰顯人類智慧的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)。筆者認(rèn)為競(jìng)技網(wǎng)球的本質(zhì)是以智慧為靈魂，個(gè)性與能力為載體，由內(nèi)在動(dòng)機(jī)作用于外在表現(xiàn)形式的一種不斷變化的動(dòng)態(tài)思維競(jìng)技。

原國(guó)家網(wǎng)球隊(duì)教練、現(xiàn)中國(guó)網(wǎng)協(xié)教練委員會(huì)顧問王福章認(rèn)為，“所謂職業(yè)化就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一切與職業(yè)網(wǎng)球相關(guān)的模式，都得遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)建立。既有投入，就有產(chǎn)出，同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)?！?；原國(guó)家網(wǎng)球女隊(duì)總教練蔣宏偉曾經(jīng)說(shuō)過：“爭(zhēng)分，搶位，掙錢，并以此為生，即為職業(yè)?！?/p>

網(wǎng)球職業(yè)比賽是職業(yè)化程度最高、商業(yè)化操作最為成熟、賽事最為頻繁的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。每年分布在世界各地各種級(jí)別的職業(yè)賽事多達(dá)1000余次，球員會(huì)根據(jù)自身國(guó)際排名以及不同需求，樂此不疲的奔波于各個(gè)賽事之間。

網(wǎng)球職業(yè)化最大的優(yōu)勢(shì)就在于它可以通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大限度的體現(xiàn)球員的體育價(jià)值。從國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球大環(huán)境來(lái)看，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一項(xiàng)商業(yè)化、市場(chǎng)化很強(qiáng)的職業(yè)化體育運(yùn)動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的狀態(tài)下，高水平競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益可以直引入市場(chǎng)以體育價(jià)值為商品來(lái)進(jìn)行交易，網(wǎng)球職業(yè)化便成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接產(chǎn)物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下職業(yè)球員自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是其努力訓(xùn)練、爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)的原動(dòng)力；從物質(zhì)利益實(shí)現(xiàn)的角度來(lái)看，網(wǎng)球職業(yè)化利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要途徑，也是多元投資主體實(shí)現(xiàn)投資目的的主要途徑。

網(wǎng)球職業(yè)化是一套比較完整的市場(chǎng)化、商業(yè)化系統(tǒng)，每個(gè)步驟都有它特殊存在的重要意義，它們相互依附存在，各自發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)效作用，以此形成一種完備的可循環(huán)系統(tǒng)模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下促使網(wǎng)球職業(yè)化高度興盛，其結(jié)果必然鑄造高水平競(jìng)技網(wǎng)球，勢(shì)必會(huì)吸引多元投資主體的積極介入，刺激市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍性，最終形成一種相互依附、可循環(huán)的系統(tǒng)模式。當(dāng)然，由于目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在不斷完善中成長(zhǎng)，這對(duì)網(wǎng)球走職業(yè)化道路不可避免地要帶有一定的局限性。職業(yè)化道路是需要一個(gè)整體的運(yùn)行模式，其過程中任何一個(gè)步驟出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象就會(huì)直接導(dǎo)致整體運(yùn)行模式“脫軌”。

3 舉國(guó)體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式的構(gòu)建

3.1 舉國(guó)體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式構(gòu)建的基礎(chǔ)

職業(yè)網(wǎng)球目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是奧運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為舉國(guó)體制與職業(yè)化可以共贏的主要基礎(chǔ)就在于這兩種不同途徑的培養(yǎng)方式最終所達(dá)成的目標(biāo)是一致的，都是代表最高水平競(jìng)技能力的一種體現(xiàn)，一種影響力。從競(jìng)技目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的視角來(lái)分析，奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球比賽實(shí)際上就是世界各國(guó)最高水平職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員之間的角逐。球員們?cè)趨⒓臃植加谑澜绺鞯氐穆殬I(yè)網(wǎng)球賽事中獲取最有效的競(jìng)技能力提升，促使國(guó)際排名不斷攀升，這也是取得奧運(yùn)會(huì)參賽入場(chǎng)卷資格的唯一途徑。與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)職業(yè)網(wǎng)球目標(biāo)的同時(shí)也為奧運(yùn)會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的重要基礎(chǔ)。舉國(guó)體制索要完成的目標(biāo)是在奧運(yùn)會(huì)上取得優(yōu)異成績(jī)，為國(guó)爭(zhēng)光；職業(yè)化所要達(dá)到的目標(biāo)是競(jìng)技水平最優(yōu)化，從而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值最大化。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，實(shí)際上這兩種不同途徑的培養(yǎng)方式其最終導(dǎo)向是相同的。為此，我們要在思想上有所更新，構(gòu)建其共贏發(fā)展模式的理論基礎(chǔ)。

3.2 舉國(guó)體制與職業(yè)化共贏發(fā)展模式的構(gòu)建endprint

在實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)最高目標(biāo)的過程中，我們要始終把握職業(yè)網(wǎng)球的價(jià)值特點(diǎn)，樹立以實(shí)現(xiàn)職業(yè)網(wǎng)球價(jià)值目標(biāo)為基礎(chǔ)，奧運(yùn)爭(zhēng)光目標(biāo)為最高表現(xiàn)形式求同共贏的目標(biāo)價(jià)值理念。由此可見這是我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的必行戰(zhàn)略，其目的是通過網(wǎng)球職業(yè)化有效地促進(jìn)競(jìng)技水平不斷攀升為奧運(yùn)會(huì)奠定夯實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在這項(xiàng)舉措中，將實(shí)現(xiàn)舉國(guó)體制和純粹職業(yè)化的“中國(guó)特色”的融合。構(gòu)建舉國(guó)體制與職業(yè)化共贏的基礎(chǔ)路徑就在于把握職業(yè)網(wǎng)球特點(diǎn)，充分利用舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)為球員創(chuàng)造更具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的有利條件。

為此，筆者從三個(gè)方面就舉國(guó)體制與職業(yè)化共贏模式構(gòu)建的路徑進(jìn)行具體的論述。

3.2.1 合理性的創(chuàng)新機(jī)制

首先我們要抓住職業(yè)賽事是職業(yè)球員的“生存”之本，更是競(jìng)技網(wǎng)球達(dá)到巔峰的唯一途徑。職業(yè)化更是依附于職業(yè)賽事的活躍性，為了能夠吸引多元投資主體的積極參與，需要加大力度刺激職業(yè)化的有序發(fā)展，以完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的剛性需求。在現(xiàn)行的機(jī)制下我們要大刀闊斧敢于革新，透過合理性的創(chuàng)新機(jī)制來(lái)完成行政手段與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)相結(jié)合的路徑。立足于擴(kuò)大資源匯集總量，實(shí)現(xiàn)資源最佳聚合，打造舉國(guó)體制下優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)，以保證資源有效匯聚，完善行政手段調(diào)配資源的缺陷，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)匯集精品人才，提升資源質(zhì)量為重要基本點(diǎn)。

目前我國(guó)呈現(xiàn)出完全市場(chǎng)化和非市場(chǎng)化這兩種球員。一是完全市場(chǎng)化的球員按照市場(chǎng)機(jī)制解決他們的資源配置問題。二是對(duì)于非市場(chǎng)化的球員以國(guó)家投入來(lái)解決資源配備問題。應(yīng)對(duì)完全市場(chǎng)化的球員在國(guó)家召回期間和非國(guó)家召回期間的訓(xùn)練與比賽安排進(jìn)行層次分類。非召回期間采用市場(chǎng)機(jī)制手段進(jìn)行資源配置，召回期間則根據(jù)球員個(gè)體差異共同商討并采取針對(duì)性較強(qiáng)的實(shí)效性資源配置。但是，僅這兩種形式是不能充分滿足我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的需要。經(jīng)筆者研究認(rèn)為，職業(yè)化賽事有助于人才培養(yǎng)和人才選拔。為此在職業(yè)賽事的映射下應(yīng)積極利用職業(yè)賽事中的國(guó)際排名制度確立創(chuàng)新機(jī)制的基本點(diǎn)。以個(gè)人國(guó)際排名的高低為重要依據(jù)，通過國(guó)家設(shè)立相關(guān)規(guī)定，經(jīng)資格審核之后給予相應(yīng)的投入以補(bǔ)充資源配備，形成半市場(chǎng)化的球員。可根據(jù)半市場(chǎng)化球員的自身特點(diǎn)需求，滿足一定核心資源使用的獨(dú)占性要求，并積極地為球員創(chuàng)造和開拓必要的市場(chǎng)化環(huán)境，以確保與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)機(jī)地運(yùn)用“跳起來(lái)摘桃子”理論，鼓勵(lì)球員們向完全市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。對(duì)于具備市場(chǎng)方式培養(yǎng)條件的球員，應(yīng)順勢(shì)改變培養(yǎng)模式，用市場(chǎng)機(jī)制解決他們的資源配置問題。

舉國(guó)體制的共享性特質(zhì)和職業(yè)化具有的獨(dú)占性和排他性有著直接沖突，其表現(xiàn)形式在于不能有效體現(xiàn)資源使用的最佳個(gè)體效益。以往的舉國(guó)體制在某種層面上是一種單一的、封閉的資源配置，以及在使用的機(jī)制上制約著我國(guó)球員競(jìng)技水平的不斷提高。職業(yè)化球員所需資源是具有獨(dú)占性和排他性的，是需要非?；钴S的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為強(qiáng)大基礎(chǔ)，這也給我國(guó)現(xiàn)行的競(jìng)技網(wǎng)球帶來(lái)不利的一面。就目前兩者紛紛呈現(xiàn)出資源匯集數(shù)量有限、質(zhì)量不高等諸多不利現(xiàn)象而言，那么半市場(chǎng)化球員可以有效緩解兩種不同模式的制約與限制，可以充分涵蓋當(dāng)今我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的需求，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不完善的情況下積極融合舉國(guó)體制與職業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)規(guī)避二者的劣勢(shì)環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)合理性的創(chuàng)新機(jī)制的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

3.2.2 實(shí)效性的管理機(jī)制

目前我國(guó)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化實(shí)際上還屬于是一種政府行為，從現(xiàn)行的發(fā)展來(lái)看只能說(shuō)是剛剛踏上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道并積極與國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球接軌的過程中。由于家庭、企業(yè)、俱樂部、的投入動(dòng)機(jī)直接受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，具有典型的市場(chǎng)屬性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的價(jià)值觀念、利益格局呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)計(jì)劃體制下形成的行政管理手段正在逐步弱化其原有的管理作用，其原因就在于原有的管理機(jī)制不是以積極調(diào)控人才流通性為著力點(diǎn)，而是在某種程度上去制約著人才流通。為了給予球員創(chuàng)造良好的競(jìng)技環(huán)境，使優(yōu)秀球員有效地聚集到實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)目標(biāo)上來(lái)，應(yīng)積極體現(xiàn)管理機(jī)制多元化的同時(shí)保證其流通性。

網(wǎng)球職業(yè)化原本就是一種市場(chǎng)行為，所需資源的募集更是一個(gè)國(guó)際性開放的市場(chǎng)機(jī)制，通過利益杠桿的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，若管理機(jī)制不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致“死水一灘”，喪失網(wǎng)球職業(yè)化的原本“活力”。從目前我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球人才流通性弱的特征上分析，無(wú)疑是對(duì)我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展十分不利的局面，其原因就在于管理機(jī)制的有限性。網(wǎng)管中心主任孫晉芳女士認(rèn)為：“管理模式應(yīng)充分體現(xiàn)行政手段、市場(chǎng)手段和法律手段的有機(jī)結(jié)合，政策辦法與契約管理的有機(jī)結(jié)合”。在多元投資主體的大力沖擊下必須要形成一個(gè)具有實(shí)效性的管理機(jī)制。實(shí)質(zhì)意義就在于充分利用多種管理途徑的同時(shí)確保人才流通性。經(jīng)筆者研究認(rèn)為人才流通是管理機(jī)制的首要問題，一切的管理制度應(yīng)嚴(yán)格把持人才流通這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定管理機(jī)制的前提一定不是限制球員的流通性而是保護(hù)雙方權(quán)益的一種管理機(jī)制。

舉國(guó)體制與職業(yè)化培養(yǎng)模式?jīng)_突的主要矛盾來(lái)源于利益回報(bào)問題。因此，需明確管理部門與不同投資培養(yǎng)方式的球員之間的管理關(guān)系，是對(duì)實(shí)施實(shí)效性管理的先決條件。總之，新型管理模式應(yīng)時(shí)時(shí)把握人才流通性這一重要前提，方可真正達(dá)到具有實(shí)效性的管理機(jī)制。

3.2.3 全面性的激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)現(xiàn)行的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)目標(biāo)主要是圍繞全運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)為主導(dǎo)的單一目標(biāo)，某種程度上其激勵(lì)手段不能實(shí)現(xiàn)不同主體對(duì)利益目標(biāo)的訴求。對(duì)不能在全運(yùn)會(huì)及奧運(yùn)會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)的球員，國(guó)家所制定的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策不會(huì)滿足球員的激勵(lì)要求。

然而事實(shí)上我國(guó)的一些球員在職業(yè)圈中是具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的，因這種激勵(lì)機(jī)制致使“滯后”球員的動(dòng)機(jī)水平低下，動(dòng)力不足，便更談不上競(jìng)技水平持續(xù)攀升的勢(shì)頭，以致?lián)p失大批極具潛質(zhì)的優(yōu)秀球員不能有效地聚集到實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)目標(biāo)上來(lái)。這種單質(zhì)的目標(biāo)激勵(lì)也不利于開拓我國(guó)網(wǎng)球人口，增進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展，更不利于吸引較多的市場(chǎng)資源來(lái)促進(jìn)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)前進(jìn)的步伐。

由此可見構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的，在構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制的前提下，首先要全面的融合三個(gè)主體利益受益方求同存異的共贏訴求：“個(gè)人利益、投資方利益、國(guó)家利益?！币源藶榛纠砟?，利用行政手段與市場(chǎng)機(jī)制緊密相結(jié)合，大力推廣對(duì)職業(yè)賽事的開發(fā)，以職業(yè)賽事為開拓我國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化路徑締造豐富激勵(lì)手段。職業(yè)賽事不僅可以緊密聯(lián)系三方利益訴求，還可加深對(duì)我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的激勵(lì)力度。只要明確把握網(wǎng)球職業(yè)化的多元利益激勵(lì)平臺(tái)，即可透過職業(yè)賽事促進(jìn)舉國(guó)體制與職業(yè)化培養(yǎng)模式中不同理念的完善，達(dá)到求同存異理念的共贏模式。最終實(shí)現(xiàn)以職業(yè)賽事為基礎(chǔ)，奧運(yùn)會(huì)為最高目標(biāo)，構(gòu)建嶄新的全面性的激勵(lì)機(jī)制，為我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)可持續(xù)地良好發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

（1）根據(jù)目前我國(guó)整體的發(fā)展?fàn)顩r而言，我們應(yīng)從求同存異的角度去樹立舉國(guó)體制與職業(yè)化互利共贏的關(guān)系，而不是一味的求得單方面的失衡性發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，目前的舉國(guó)體制有其自身的弊端所在，但是其優(yōu)越性也不言而喻的，正如職業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，它既有投入也有產(chǎn)出，同時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)道理。無(wú)論是舉國(guó)體制還是職業(yè)化兩者皆有兩面性，都是雙面刃。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善的情況下只有取其二者之利，避其二者之劣才是當(dāng)下我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的趨勢(shì)所在。

（2）在現(xiàn)行的體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還有著一定差距的前提下，舉國(guó)體制與職業(yè)化應(yīng)以職業(yè)賽事為銜接點(diǎn)相互作為補(bǔ)充。作為一項(xiàng)職業(yè)化、商業(yè)化高度發(fā)達(dá)的競(jìng)技項(xiàng)目，它的競(jìng)技水平與經(jīng)濟(jì)效益必然是密切相關(guān)的。抓住這一利益杠桿來(lái)確立支撐點(diǎn)，形成有效的調(diào)節(jié)平臺(tái)，以此來(lái)緊密融合舉國(guó)體制與職業(yè)化互利共贏的關(guān)系。

（3）盡管隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，正逐漸使競(jìng)技網(wǎng)球在市場(chǎng)中獲得自我生存和自我發(fā)展的能力，但是應(yīng)充分利用舉國(guó)體制與職業(yè)化的各方優(yōu)勢(shì)，在緊握職業(yè)賽事這一有利銜接點(diǎn)的前提下，積極地為球員創(chuàng)造和開拓必要的市場(chǎng)化環(huán)境，鼓勵(lì)球員們向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變才符合當(dāng)前我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展節(jié)奏。以舉國(guó)體制和職業(yè)化互利共贏的關(guān)系形成一個(gè)良性的舉國(guó)體制與職業(yè)化融合，開辟出更加寬廣的具有“中國(guó)特色”的發(fā)展途徑。

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