劉合濤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建筑的進(jìn)程開(kāi)始不斷加快，各類(lèi)建筑施工不斷的進(jìn)行。目前建筑行業(yè)市場(chǎng)的繁榮，有效的帶動(dòng)了施工企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這不僅增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，也給各施工企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力，在這種情況下，各施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，則需要加強(qiáng)成本控制，確保施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制上還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，所以需要采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制，有效的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工階段 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）07（b）-0190-01

目前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，則需要加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，提高施工質(zhì)量，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但在當(dāng)前施工建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到施工階段成本控制的重要性，缺乏一套適合自身的成本控制管理模式，成本控制上存在著盲目性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。最終的結(jié)果將不可避免地導(dǎo)致建設(shè)公司利潤(rùn)下降，降低建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工成本控制的目的是為了能夠?qū)⒅笜?biāo)進(jìn)行分解，從通過(guò)對(duì)人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用的有效監(jiān)督和，從而將工程成本控制在最低范圍內(nèi)。由于施工階段是工程整體成型的重要階段，這個(gè)階段需要消耗大量的材料、人力成本，也是整體工程進(jìn)行成本控制的最重要環(huán)節(jié)，所以需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的控制。根據(jù)施工的進(jìn)展及環(huán)境變化，來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行不斷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，從而達(dá)到預(yù)期成本控制的目的。

1 在施工階段的成本控制問(wèn)題

（1）施工階段的成本控制體系還不完善。該項(xiàng)目一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。建筑公司在項(xiàng)目建設(shè)，成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組，定期報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)，但沒(méi)有明確相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。因此，就要建立項(xiàng)以目經(jīng)理為項(xiàng)目成本控制體系的核心。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求，質(zhì)量，成本，安全，全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)擺在首位的成本控制。否則就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)成本，將影響該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。除了明確的權(quán)力和責(zé)任的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，也應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段，可以有效的降低。另外在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，對(duì)于績(jī)效考核特別是成本控制績(jī)效考核并沒(méi)有明確的界定，在這種情況下，就使企業(yè)的員工對(duì)于工作缺乏積極性，使成本控制的效果并不明顯。

（3）目前施工企業(yè)對(duì)于材料的管理缺乏，缺乏對(duì)項(xiàng)目成本中的材料成本和勞動(dòng)力成本的管理。而且建筑施工過(guò)程中，由于管理不善，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在著材料浪費(fèi)和閑置的情況，這對(duì)于項(xiàng)目成本的控制是十分不利的，導(dǎo)致成本增加。

2 在施工階段的成本控制的有效途徑

2.1 從加強(qiáng)成本控制成本的角度來(lái)看

（1）在施工組織設(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化。由于在施工建設(shè)中施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，而且它也決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)的水平直接影響著工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工合同的要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，與現(xiàn)有的技術(shù)水平的企業(yè)，技術(shù)和設(shè)備，組織水平和能力建設(shè)相結(jié)合，在提交投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)優(yōu)化的準(zhǔn)備工作，完善，技術(shù)先進(jìn)，工藝合理，精干的施工方案，并充分利用“四新”技術(shù)（新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備）和合理化建議，優(yōu)化施工過(guò)程中每一步，每一個(gè)工序，降低了建設(shè)成本和費(fèi)用的措施，節(jié)能項(xiàng)目的成本。

（2）項(xiàng)目控制的直接成本。項(xiàng)目的直接成本是指在建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)體的直接成本和工程成本，包括材料成本，勞動(dòng)力成本和施工機(jī)械使用費(fèi)的形成。材料成本控制。材料的成本，包括材料的數(shù)量控制和價(jià)格控制兩方面。

（3）管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的控制。企業(yè)管理費(fèi)是建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)的組織管理費(fèi)。成本控制管理，主要是精簡(jiǎn)項(xiàng)目的機(jī)制，合理配置項(xiàng)目部成員，降低管理費(fèi)用，項(xiàng)目設(shè)置，根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度等因素進(jìn)行合理的控制。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量控制成本。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的基本要求。它要求在完成建筑產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量好，可以控制和降低工程造價(jià)的質(zhì)量。熟悉內(nèi)容的質(zhì)量規(guī)范，監(jiān)督和控制每一道工序，從而減少質(zhì)量問(wèn)題所造成的所有損失，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量，良好的過(guò)程控制意識(shí)，避免返工或維修帶來(lái)維修保修成本的增加。

（5）施工進(jìn)度控制。進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制和質(zhì)量控制，是一個(gè)關(guān)鍵控制工程建設(shè)，確保建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)間表，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)省成本的重要措施。進(jìn)度控制主要采取組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施和信息管理的措施，安排施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查。

2.2 從開(kāi)源的角度，加強(qiáng)成本控制

在具體實(shí)施成本控制在施工企業(yè)除了加強(qiáng)成本控制，從成本的角度，而且從增加收入的來(lái)源點(diǎn)。無(wú)論是儲(chǔ)蓄或開(kāi)源，其根本目的是為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，“開(kāi)源”也是施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要的方面。

（1）抓住良好的工程設(shè)計(jì)變更。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，在具體實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況和設(shè)計(jì)變更。工程變更不可避免地會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目成本的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，無(wú)論是任何擬議的改動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員必須及時(shí)找到雇主或主管工程師問(wèn)題，工程變更訂單，確認(rèn)合理性的變化。工程變更信息要妥善貯存，并確保順利解決成本變化的科學(xué)和有說(shuō)服力的。

（2）加強(qiáng)索賠的概念，重視合同管理。在日益頻繁激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房建施工企業(yè)面臨著很大的施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是在承包國(guó)際項(xiàng)目，這其中更離不開(kāi)索賠。通過(guò)索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)，使工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)索賠意識(shí)，合同意識(shí)，時(shí)間和成本的概念，文化索賠的管理能力，提高合同管理水平。

（3）制定良好的價(jià)格控制機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料的價(jià)格實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)，在這種情況下，價(jià)格則會(huì)隨著市場(chǎng)的需求不斷的變化，而一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，極易對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大的影響，所以需要制定良好的價(jià)格控制機(jī)制，這樣在各種價(jià)格指數(shù)和各種多變的因素和恒定的要素價(jià)格比例是一個(gè)潛在的，客觀的額外收入的方法。對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制具有極其重要的意義。

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