宮晶

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展與前提與基礎(chǔ)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況并構(gòu)建系統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理、完善企業(yè)管理、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。本文通過分析企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在聯(lián)系，旨在尋找創(chuàng)建基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的對(duì)策與重點(diǎn)，以最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)策分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與推進(jìn)，以及現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也增大了行業(yè)競爭壓力，為提高企業(yè)的整體實(shí)力與綜合競爭力，企業(yè)不斷投入人力、物力、財(cái)力創(chuàng)新與開拓發(fā)展之路。目前諸多企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到基建財(cái)務(wù)管理在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)與健全企業(yè)管理完善與進(jìn)步方面的重要作用，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的接軌，但是，在推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中，基建財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面也面臨一些急需解決的問題。

一、基建財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在聯(lián)系

1.基建財(cái)務(wù)管理與基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念與內(nèi)涵

基建財(cái)務(wù)管理指在企業(yè)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)化原則管理與規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的一切工作，是基建企業(yè)管理工作的重要組成部分。有效的基建財(cái)務(wù)管理可以最大化企業(yè)效益，節(jié)省基建資金消耗，控制建設(shè)成本花費(fèi)。

基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在基建項(xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)椴缓侠淼呢?cái)務(wù)管理方式和突發(fā)性因素導(dǎo)致資金流失現(xiàn)象。基建項(xiàng)目工程量大，施工周期長，資金投入多，任何潛在的危機(jī)都可能成為產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，為提高基建資金控制能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，防止固定資產(chǎn)的流失，必須科學(xué)預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)置針對(duì)性的解決方案與補(bǔ)救措施，提高基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.基建財(cái)務(wù)管理與基建風(fēng)險(xiǎn)控制工作的辯證關(guān)系分析

首先，基建財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作體系，包括資金引進(jìn)、投資花費(fèi)、資金支出等多個(gè)方面的工作內(nèi)容，以現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的原則規(guī)范、調(diào)節(jié)、監(jiān)督基建項(xiàng)目資金流動(dòng)狀況，是科學(xué)預(yù)見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ)。其次，基建風(fēng)險(xiǎn)管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的核心環(huán)節(jié)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變化與復(fù)雜化的必然要求，是基建財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的氛圍之內(nèi)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)與能力，保證企業(yè)基建項(xiàng)目資金使用高效化、科學(xué)化，是推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的關(guān)鍵一環(huán)。

二、現(xiàn)代企業(yè)基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與解決方案

1.資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

資金預(yù)算是基建財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的資金估算，基建項(xiàng)目建設(shè)階段的預(yù)算投資，以及完成與維護(hù)階段的收益結(jié)算。由于基建項(xiàng)目建設(shè)不多不確定潛在因素的作用，在各個(gè)預(yù)算階段都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，諸如準(zhǔn)備階段人為抬價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)算方式不科學(xué)而出現(xiàn)錯(cuò)漏或是重復(fù)計(jì)算，施工階段建筑材料沒有擇優(yōu)選擇造成資金浪費(fèi)，隨意更改項(xiàng)目計(jì)劃的額外資金支出，后期維護(hù)階段監(jiān)管不力導(dǎo)致的基礎(chǔ)設(shè)置破壞等等都可能大大超出原有的資金預(yù)算。因此，資金預(yù)算工作人員與財(cái)務(wù)管理人員要參與基建項(xiàng)目建設(shè)的始終，嚴(yán)格把關(guān)基建項(xiàng)目資金花費(fèi)，及時(shí)調(diào)整資金流動(dòng)，取消不必要或是可行性較低的基建預(yù)算項(xiàng)目，以確保資金使用有效性。

2.突發(fā)債務(wù)危機(jī)

基建工程建設(shè)周期較長，涉及項(xiàng)目內(nèi)容多，投資資金數(shù)目龐大，當(dāng)前企業(yè)基建工程多需要借助銀行的力量提前借貸資金作為基建所有資金投入的主要來源，這種方式雖然在短期內(nèi)有效解決了財(cái)務(wù)緊張問題，但是也隱藏了因基建回本較慢造成違約風(fēng)險(xiǎn)。首先，銀行借貸一般是以支付高額的利息為代價(jià)的，還款的時(shí)間周期越長，需支付的利息款數(shù)就越多，基建的收益相對(duì)減少；此外，如果長時(shí)間無法還請(qǐng)銀行貸款，就會(huì)極大地影響到企業(yè)的信用危機(jī)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為避免突發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，要在深入調(diào)查基建工程用款項(xiàng)目與明晰支付情況的基礎(chǔ)上確保申請(qǐng)資金及時(shí)到位，并定時(shí)補(bǔ)給，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。在已申請(qǐng)銀行貸款的前提下，始終將及時(shí)還款作為財(cái)務(wù)危機(jī)控制的重要內(nèi)容，嚴(yán)管資金花費(fèi)流轉(zhuǎn)狀況，確保每分錢都用在刀刃上，提高財(cái)務(wù)危機(jī)管理的實(shí)際價(jià)值。

3.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)基建管理工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾砼c監(jiān)督不善出現(xiàn)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。比如，在基建隊(duì)伍的選擇上缺乏實(shí)現(xiàn)全面調(diào)查的意識(shí)與工作環(huán)節(jié)致使整體實(shí)力較差、職業(yè)道德低下的施工隊(duì)伍參與到基建工作中，這是當(dāng)前市場(chǎng)上常常會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程的根本原因。在企業(yè)基建工程的整個(gè)施工體系中，因?yàn)楸O(jiān)督工作不到位也會(huì)導(dǎo)致虛報(bào)賬目、偽造賬目的現(xiàn)象，增加了企業(yè)基建的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，極大地限制了現(xiàn)代企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際功能的發(fā)揮。為規(guī)范基建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，首先，要設(shè)置資金監(jiān)督部門，以了解資金準(zhǔn)確走向?yàn)楹诵娜蝿?wù)，提高財(cái)務(wù)資金使用率，減少謊報(bào)、虛報(bào)、假報(bào)的渠道與機(jī)會(huì)。其次，定期全面核查基建工程的階段財(cái)務(wù)支出情況，并以銀行資金借貸為輔助，設(shè)計(jì)下一步工作重點(diǎn)與工作方式。最后，要賦予監(jiān)督部門工作人員調(diào)查基建賬目的（在尊重企業(yè)文化與保障基建部門正常工作的前提下）絕對(duì)權(quán)力，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的切實(shí)推行。

總之，隨著我國基建市場(chǎng)競爭的日益積累，基建企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營過程中的不確定因素增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高自主處理財(cái)務(wù)危機(jī)工作水平的重要表現(xiàn)，是科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的基建市場(chǎng)的重要舉措，因此，現(xiàn)階段企業(yè)深入考核潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目于類型，并設(shè)計(jì)針對(duì)性政策與方針，推進(jìn)基建工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、完善、科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步。

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