李海濤+馮小紅+高偉

摘 要：企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)文化作為現(xiàn)代中國企業(yè)管理中兩大不可或缺的“軟件”，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。新華書店作為國有企業(yè)，也需要二者的相互滲透，相互促進(jìn)。因此，需要正確把握黨務(wù)工作與企業(yè)文化的關(guān)系，從而促進(jìn)新華書店工作的健康發(fā)展和不斷完善。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)工作；企業(yè)文化

企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)文化是兩個既有關(guān)聯(lián)、而有不同的概念，具有不同的性質(zhì)、特征和重點，二者不能相互替代。同時，兩者相互滲透才能促進(jìn)新華書店的進(jìn)一步發(fā)展。

一、黨務(wù)工作和企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)的黨務(wù)工作是運(yùn)用馬克思主義理論與方法，培養(yǎng)企業(yè)員工正確世界觀、人生觀、價值觀的學(xué)科，是一種有中國特色的思想管理模式，具有鮮明的政治色彩，根本目的是提高員工的思想政治素質(zhì)；而企業(yè)文化是一種管理活動，適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的群體意識，是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，具體是為實現(xiàn)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的。

二、新華書店黨務(wù)工作和企業(yè)文化的聯(lián)系與區(qū)別

新華書店企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。它是一種管理思想，與黨務(wù)工作的原則、動機(jī)、以及所追求的目標(biāo)是一致的。所不同的是企業(yè)文化是站在研究企業(yè)管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵，服從和統(tǒng)一等功能，具有很強(qiáng)的震撼力和感召力，更具有高度的認(rèn)同性，這正是我們要加強(qiáng)和改進(jìn)黨務(wù)工作的地方。現(xiàn)就兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別做一比較與分析：

工作對象相同。黨務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對象都是人。黨務(wù)工作目的是通過教育引導(dǎo)職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。黨務(wù)工作在長期的工作實踐中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神強(qiáng)調(diào)的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發(fā)人的熱情、調(diào)動人的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

部分功能相同。一是凝聚功能。黨務(wù)工作是用崇高的共同的理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而企業(yè)文化作為全體員工普遍接近的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念，能在員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的十分強(qiáng)大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。黨務(wù)工作與企業(yè)文化都在調(diào)節(jié)員工之間的矛盾中有協(xié)調(diào)功能。黨務(wù)工作是采用民主的、說服的以及批評與自我批評的方法進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，同樣，企業(yè)文化能夠通過情感溝通、目標(biāo)統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵功能。在一定意義上黨務(wù)工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動人的積極性。黨務(wù)工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來激勵員工勇于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)取；四是約束功能。黨務(wù)工作通過對人的長期教育和熏陶，創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)尚反過來對員工起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價值觀念，也會產(chǎn)生強(qiáng)制性的規(guī)范作用，從而促使自己與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀盡快趨于一致。

工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標(biāo)，采取不間斷的反復(fù)的教育，以達(dá)到企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識，提高素質(zhì)的目的。二是情感滲透，黨務(wù)工作理論認(rèn)為情感是人對客觀事物是否符合需求的態(tài)度的體驗。黨務(wù)工作動之以情，就是激勵員工高尚積極的情感，并使之轉(zhuǎn)化為勇于進(jìn)取的力量。在企業(yè)文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。其核心是激發(fā)員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨務(wù)工作采用的榜樣示范方法，是以先進(jìn)人物為榜樣，為員工指引一個形象具體的前進(jìn)方向。企業(yè)文化同樣堅持示范原則，堅持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用；四是民主參與，黨務(wù)工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道。

在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內(nèi)涵和外延肯定是不同的。黨務(wù)工作是為實現(xiàn)黨的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的政治目標(biāo)而奮斗的有目的、有計劃地用意識形態(tài)對職工進(jìn)行灌輸教育，以期轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一思想的。而企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)特點產(chǎn)生符合企業(yè)實際的組織文化。它們包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)均為其組織成員所共同認(rèn)可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業(yè)或者說是企業(yè)管理干部。黨務(wù)工作的根本目的和任務(wù)是由黨的奮斗目標(biāo)來決定的。而企業(yè)文化的核心層次是精神文化或企業(yè)精神，企業(yè)文化是以市場為導(dǎo)向，以管活動為載體，以企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為核心所形成的企業(yè)理念或價值觀。

總之，新華書店黨務(wù)工作和企業(yè)文化既分別各自發(fā)揮作用，可以借鑒互補(bǔ)、相得益彰，又各有不同，存在區(qū)別。黨務(wù)工作的實質(zhì)在于充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)在于調(diào)動工人階級的積極性和創(chuàng)造性。既要借助黨務(wù)工作的強(qiáng)大優(yōu)勢引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，又要借助企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大動力推動黨務(wù)工作與時俱進(jìn)。二者的相互滲透也是實現(xiàn)黨務(wù)創(chuàng)新、更好實現(xiàn)新華書店特色的企業(yè)文化的必然之路。