楊鳳瓊

[摘 要]楊粲三，近代重慶金融界的代表人物，聚興誠銀行的中樞人物，在金融業(yè)他透過良好的個(gè)人關(guān)系和自身的才能創(chuàng)辦的聚興誠銀行成為川幫六大銀行之首，實(shí)力雄厚，影響深遠(yuǎn)，是商業(yè)銀行的突出代表，即使是在面臨絕境中也能再造金融界的輝煌。聚興誠銀行自創(chuàng)立以來，楊粲三的一生都對(duì)聚興誠銀行的興衰榮辱有著重大的影響。為大后方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，對(duì)近代金融業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

[關(guān)鍵詞]楊粲三；聚興誠；金融

楊粲三，1887年出生于四川省江北縣（先重慶江北區(qū)），是中國近代著名的金融家，民族資本家。[1]其父楊文光開設(shè)聚興仁商號(hào)，經(jīng)營各種業(yè)務(wù)，后來聚興仁不斷擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，家財(cái)劇增，獲得“楊百萬”的稱號(hào)[2]，為以后聚興誠的發(fā)展提供了豐富的人力與財(cái)力。楊粲三從小跟隨其父親學(xué)習(xí)經(jīng)商之道。后創(chuàng)辦聚興誠銀行，使其成為川幫六大銀行之首。曾兼任重慶證券交易所首任理事長，21軍軍部財(cái)政設(shè)計(jì)委員會(huì)委員，并任四川省銀行理事、重慶市銀錢業(yè)聯(lián)合公庫及銀行公會(huì)常委因其曾多次抗拒軍閥派墊勒索，抵制官僚資本滲入，而被工商界譽(yù)為“石匠”。[3]抗戰(zhàn)期間，先后擔(dān)任川康毛紡公司、銅梁造紙廠等企業(yè)董事，四川興業(yè)公司常務(wù)董事。[4]重慶解放后，聚興誠銀行率先公私合營，任公司銀行聯(lián)合總管理處董事會(huì)副董事長，四川省政協(xié)常委，重慶市工商聯(lián)常委，1962年病逝于重慶。[5]前人對(duì)于楊粲三的研究相對(duì)較少，目前就目所能及的有張金喜《聚興誠銀行的創(chuàng)辦人——楊粲三》和鄭學(xué)綺的《聚興誠銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與楊集三的用人之道》對(duì)聚興誠銀行的重點(diǎn)人物楊架三進(jìn)行了專門的研究，四川地方志編纂委員會(huì)省志人物志編輯組編的四川省地方資料叢書《四川近現(xiàn)代人物傳（第二輯）》對(duì)楊粲三做了生平簡介，張仲《聚興誠銀行與楊氏家族》中對(duì)楊氏家族與聚興誠銀行的發(fā)展歷程做了簡要的論述，重慶金融編寫組著《重慶金融（上卷）（1840—1949）、中國民主建國會(huì)重慶市委員會(huì)、重慶市工商聯(lián)合會(huì)、文史資料工作委員會(huì)組編的重慶工商系列史料，其中第六輯《聚興誠銀行》和第七輯《重慶5家著名銀行》、第三輯《我的父親楊粲三》等等文章或著作主要是論述聚興誠銀行的，對(duì)楊粲三本人只是略有提及。關(guān)于其研究資料來源主要集中于大陸地區(qū)各地方性文史資料，民國人物合傳等相關(guān)文獻(xiàn)。本文即根據(jù)現(xiàn)掌握歷史資料，對(duì)楊粲三在金融界的尤其與聚興誠銀行相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行初步考察。

一、創(chuàng)辦聚興誠銀行涉足金融業(yè)

1908年楊壽宇病故，楊粲三接辦商號(hào)，在接任了聚興成后，他大力擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增設(shè)省內(nèi)外分號(hào)，改牌名“聚興成”為“聚興誠”。1911年5月，四川掀起反清保路運(yùn)動(dòng)，這一運(yùn)動(dòng)引起了四川甚至整個(gè)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場的極度混亂，物價(jià)大跌。其他商家全面拋售貨物，楊粲三采取了反其道而行的方式，顯示出常人沒有的雄心抱負(fù)和要想成就大事業(yè)就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的氣魄，傾楊氏家族的所有財(cái)力，乘機(jī)殺價(jià)囤購貨物。到1911年的10月，辛亥革命成功，市場復(fù)蘇，物價(jià)上漲，聚興誠商號(hào)及其幾家聯(lián)號(hào)獲利達(dá)數(shù)十萬兩，更增加了楊氏家族財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力[6]。這就成為楊粲三以后發(fā)展聚興誠銀行的第一桶金。

新的政權(quán)建立以后，政局開明，市場穩(wěn)定，重慶各商業(yè)都得到迅速的發(fā)展。這時(shí)楊粲三經(jīng)營的聚興誠由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要也擴(kuò)大了票號(hào)的業(yè)務(wù)（即存放匯兌等業(yè)務(wù)），在經(jīng)營匯兌與存放款業(yè)務(wù)的過程中，楊粲三發(fā)現(xiàn)匯兌業(yè)務(wù)及存放款業(yè)務(wù)所得利潤（1912——1913這兩年的匯水及存放款收益達(dá)二十七萬兩）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商業(yè)利潤，這引發(fā)了楊粲三對(duì)經(jīng)營金融業(yè)的濃厚興趣。[7]除此之外，重慶作為開埠的通商口岸，商業(yè)日益發(fā)達(dá)（每年重慶與各地通匯款達(dá)千萬兩以上），龐大的金融業(yè)務(wù)要順利的流通急需一家民營銀行來承辦。加之，楊粲三的三哥楊希仲，在日本留學(xué)期間，向楊粲三金融科學(xué)的有關(guān)知識(shí)。[8]楊粲三積極采納楊希仲的建議，決定自主創(chuàng)辦銀行。這樣，近代四川最早的民營銀行——聚興誠銀行成立了并于1915年3月16日在重慶正式開業(yè)，從此楊粲三走上了他的金融之路。

二、精心策劃創(chuàng)金融界輝煌

聚興誠成立初期（1937年以前），其組織形式是股份兩合公司，楊希仲任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)外活動(dòng)，楊粲三任協(xié)理，掌握銀行實(shí)權(quán)。在創(chuàng)辦銀行初期，楊粲三主要注重的是匯兌、存放等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是匯兌業(yè)務(wù)，因此他制定了“匯兌第一、存放次之”，“存放業(yè)務(wù)服從和服務(wù)于匯兌業(yè)務(wù)”的方針[9]以突出其重要位置。同時(shí)利用自己長期與社會(huì)各方以及商界深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，在開業(yè)后的頭三屆（1915—1920年，每兩年為一屆）聚興誠銀行連獲厚利，共賺純益一百三十多萬元。[10]即使是國民政府實(shí)行四大家族壟斷金融的情況下，仍能穩(wěn)住陣腳。

存款也是聚興誠銀行的重要業(yè)務(wù)之一。由于1924年聚興誠銀行的創(chuàng)始人楊文光和楊希仲相繼去世，使銀行信用受到極大影響，存款余額急劇下降，楊粲三本人又堅(jiān)持抵制吸收存款的原則[11]等各個(gè)方面因素的影響，聚興誠存款業(yè)務(wù)的發(fā)展并不像匯兌業(yè)務(wù)那樣如人心意。楊粲三積極改革扭轉(zhuǎn)局面。例如對(duì)家族成員、舊商界的親友、前清官吏、軍閥，實(shí)行“定期計(jì)息、活期取用”的辦法；對(duì)數(shù)目零星、存期較短和手續(xù)繁瑣項(xiàng)目，以“著眼未來業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)堅(jiān)持承辦；對(duì)眾多的商號(hào)和商幫在，實(shí)行“結(jié)約匯款"的辦法，由商號(hào)集零成整，由銀行匯往異地，由此來促進(jìn)聚行存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。

楊粲三靈活的處理當(dāng)時(shí)的混亂局勢也是其成功的重要原因。民國初年，四川軍閥混戰(zhàn)，為禍最烈，各系軍閥為了爭奪地盤，搶奪財(cái)物，手段至為橫暴。作為川幫銀行之首的聚興誠開業(yè)自然成為派款的主要對(duì)象之一，先后被軍閥派墊之款，累計(jì)已達(dá)一百五十萬兩，嚴(yán)重影響聚行的資金營運(yùn)。楊粲三為躲避軍閥派墊之災(zāi)，楊粲三采取遷址、聘任外國理事等方式，軍閥卻實(shí)行武力派款，仍將款索去。在忍無可忍的境況下，楊粲三親自出面與劉湘對(duì)抗，要求“舊債未清，新債免派”。他散發(fā)快郵代電，向各方呼吁，一時(shí)輿論大嘩。劉湘見狀，撤走圍行軍隊(duì)，釋放王憲之。楊粲三乃于是年底恢復(fù)營業(yè)，為顧全劉湘面子，仍認(rèn)繳公債一萬五千元。楊粲三用巧妙的方式解決派墊問題既維護(hù)了聚興誠銀行的發(fā)展又穩(wěn)住了軍閥。

三、重返西南再造金融界輝煌

由于聚行發(fā)展的迫切需要，曾因楊粲三對(duì)時(shí)局的錯(cuò)誤估計(jì)一度使聚行陷入困難境地。1930年，馮閻反蔣戰(zhàn)爭開始，他認(rèn)定蔣軍必?cái)?，將所發(fā)各種債券必然下降，便在公債市場上大做空頭，初期蔣軍失利，債券大跌，估計(jì)他空出債券已賺得七八十萬元，最后因估計(jì)失誤，而遭受多頭軋空，這場公債賭博不但毫無所獲，反而賠去老本一百三十多萬。對(duì)此，他決心將經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向西南，提出“把聚行建成西南第一金融機(jī)構(gòu)”的新方針。

1930年，他將總行遷返重慶，在川省各地及云、貴、滇、桂等省重要城市設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，在西南扎下根基。1937年，日本發(fā)動(dòng)全面侵華戰(zhàn)爭，全國資金如潮水般涌入后方，一些中小川幫銀行紛紛倒閉，惟聚行能在外來銀行的競爭中站穩(wěn)腳。同時(shí)為了能使聚興誠銀行在金融界長期發(fā)展下去楊粲三對(duì)聚興誠銀行做了一些改革。第一，“逐步收斂以固行基”，將設(shè)立在外省市的商號(hào)，外貿(mào)部等關(guān)門結(jié)業(yè)，集中精力經(jīng)營銀行；第二，“立足西南”，1943年，聚行在全國主要商業(yè)誠市設(shè)立分支行處33個(gè)，業(yè)務(wù)覆蓋大后方全部地區(qū)，1944年，聚行存款總額達(dá)6.5億元法幣；第三，在國內(nèi)外特殊的歷史環(huán)境下順應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)形勢，改組銀行組織結(jié)構(gòu)，改變以往的業(yè)務(wù)方向和重心，從“匯兌—存儲(chǔ)—信托”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式走向“貼放—對(duì)外投資—買賣金銀—經(jīng)營公債”多元運(yùn)營模式并將聚興誠銀行的組織形式改為股份制，將聚行的發(fā)展推向了頂峰。

楊粲三經(jīng)營聚行三十余年，資本額最初為一百萬元，1937年增為兩百萬元，到1943年（以各年結(jié)出之純益額累計(jì)），全行資產(chǎn)總值已達(dá)四億四千九百萬元，為聚行當(dāng)時(shí)資本額一千萬元的四十五倍多，國內(nèi)機(jī)構(gòu)發(fā)展到三十多個(gè)，員工一千三百余人，被國民黨政府指定為辦理外匯銀行之一，成為首屈一指的川幫銀行，蜚聲于國內(nèi)外金融界，為舊中國商業(yè)銀行史上成功的一例。

四、楊粲三管理思想對(duì)聚興誠銀行的負(fù)面影響

楊粲三作為一名出色的銀行家，聚興誠銀行的中樞人物，其管理思想在促進(jìn)聚興誠銀行的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。他在經(jīng)營管理的過程中制定了很多用人的準(zhǔn)則，如奉行“師道尊嚴(yán)”、倡導(dǎo)“恒、信、貞、勤”、強(qiáng)調(diào)“觀人于微”、要求“按品達(dá)標(biāo)”、重用“真才良子”。從如此精細(xì)的管理方式中我們不難推斷楊粲三不愧為一流的管理人才，理所當(dāng)然能推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。但是再完美的思想都有它的缺陷，在這些促進(jìn)聚興誠銀行發(fā)展壯大的管理規(guī)則的后面也隱藏著一些危機(jī)。

楊粲三作為一個(gè)新舊時(shí)代之交的人，他的封建思想仍然相當(dāng)?shù)臐夂?，在他的管理思想中，奉行“師道尊?yán)，師徒界限異常分明。進(jìn)入聚興誠銀行的所有學(xué)徒都要舉行隆重的儀式，磕頭拜門、鞠躬行禮，拜楊聚三為師。這種思想雖然能加強(qiáng)對(duì)銀行員工的管理，但進(jìn)入民國以后民主平等思想涌入社會(huì)，這種管理方式很容易激起職員的反抗，不利于工作的運(yùn)行，并且他性情執(zhí)拗，氣量狹窄，不能容人，即使為他出過死力，有過勞績的行員，一旦拂逆他的意旨，即難與他繼續(xù)相處，非至離行不止。

另一方面，楊粲三在選用人才的時(shí)候?qū)Σ煌Y歷、不同職級(jí)和不同能力的人提出了不同的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。將人分為上中下三個(gè)等級(jí)會(huì)給人心理上造成傷害引起人們的反感，也會(huì)無形中造成職員之間的矛盾，并且會(huì)給職員造成一種對(duì)自己定位的誤區(qū)，這些都會(huì)影響到職工能力的發(fā)揮進(jìn)而影響公司的運(yùn)行。作為一名管理人員，應(yīng)該平等的對(duì)待每一個(gè)職員，即使在具體的工作中分工不同，也不能將其作為一種制度明文規(guī)定下來，這樣更有利于發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性。

如果在管理工作中我們能夠兼顧公平，使各個(gè)崗位的職員盡其所能，也許會(huì)給我們帶來不一樣的效果。

綜上所述，雖然楊粲三的管理思想中有弊端，但楊粲三對(duì)聚興誠銀行甚至整個(gè)大后方的金融業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)是不可磨滅的，對(duì)促進(jìn)大后方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)抗戰(zhàn)也起到了一定的作用。

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