關(guān)少飛

王濟(jì)武認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在完成機(jī)制、文化、戰(zhàn)略的建立后，就應(yīng)當(dāng)處于一種隱身的狀態(tài)。因為“實際上我的愿景和理念都已經(jīng)融入整個體系，當(dāng)企業(yè)的理念、文化和理想變成大家的一個整體性意識后，員工就會自發(fā)地用心來工作?！?/p>

2014年春季，“啟迪之星2014創(chuàng)業(yè)營”在清華科技園北京主園區(qū)啟動招募。這是一項由啟迪控股股份有限公司（簡稱“啟迪控股”）面向全球創(chuàng)業(yè)者發(fā)起的大型公益性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與天使投資計劃，是清華科技園20年創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力的一次集中展示。

作為北京清華科技園的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營與管理單位，啟迪控股（前身為清華科技園發(fā)展中心）構(gòu)建的以科技園區(qū)為載體的創(chuàng)新體系輻射網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)覆蓋至20多個城市及地區(qū)，為中國創(chuàng)新體系源源不斷輸送著新鮮血液。

近兩年，這支中國科技創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域的生力軍，悄然開始了一場多元化的擴(kuò)張轉(zhuǎn)型。相較于過去集中精力建設(shè)科技園區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)平臺，如今的啟迪控股已形成地產(chǎn)、金融、酒店、實業(yè)、教育、傳媒等多位一體的業(yè)務(wù)架構(gòu)，成為擁有豐富經(jīng)驗和智慧、具備全面業(yè)務(wù)能力的科技服務(wù)提供商。這次轉(zhuǎn)型升級的主導(dǎo)者——兩年前履新的啟迪控股總裁王濟(jì)武，正以全新的管理思維，推動著這家清華校企逐鹿于更大的舞臺。

無為而治

老子曾在《道德經(jīng)》中談到治國與管理的幾重境界：太上，下知有之，其次親而譽(yù)之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！這句話的意思是說，最好的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間沒有私交，人們僅僅知道他的存在；次好的領(lǐng)導(dǎo)，下屬親近、贊美他；再次一等的領(lǐng)導(dǎo)，下屬畏懼他；最差的領(lǐng)導(dǎo)則處處遭到下屬蔑視。

在王濟(jì)武看來，他的管理目前至少達(dá)到了“次好”的境界，“在這里沒有人怕我，工作中也不存在溝通障礙。”

老子所倡導(dǎo)的“無為而治”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中表現(xiàn)為“團(tuán)體內(nèi)的人員，都能夠自發(fā)自動去努力達(dá)成目標(biāo)”。王濟(jì)武認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在完成機(jī)制、文化、戰(zhàn)略的建立后，就應(yīng)當(dāng)處于一種隱身的狀態(tài)。因為“實際上我的愿景和理念都已經(jīng)融入整個體系，當(dāng)企業(yè)的理念、文化和理想變成大家的一個整體性意識后，員工就會自發(fā)地用心來工作?！?/p>

自王濟(jì)武任職啟迪控股總裁以來，他就一直在為成為“隱身”的領(lǐng)導(dǎo)努力著。也許有一個數(shù)據(jù)可以說明他努力的成效，在他剛剛接手啟迪控股總裁一職時，每兩周要召開一次總裁辦公會，每周召開一次專題會，對公司重大項目和問題進(jìn)行決策。如今，總裁辦公會的頻度已大大降低，因為在王濟(jì)武的主導(dǎo)下，企業(yè)建立了嚴(yán)格的內(nèi)部管控制度，“人治”的需求大大降低，按照他的原話就是“這套體系已經(jīng)可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)起來了?！?/p>

在王濟(jì)武的管理理念中，“無為而治”被視為具象的圭臬，而看不見的那只手，則生發(fā)自易經(jīng)?！啊吨芤住分v的是一個態(tài)和另一態(tài)之間的轉(zhuǎn)變。啟迪的轉(zhuǎn)型，就是一個態(tài)到另一個態(tài)，就像一個太極的球在這里轉(zhuǎn)動。我的角色就是把握大勢、頂層設(shè)計與節(jié)點(diǎn)推動。在啟迪的重大投資項目中，我會對整體的投資方向進(jìn)行引導(dǎo)和把控，具體的執(zhí)行工作則由管理團(tuán)隊自己操刀，我不會去過多干涉?！?/p>

正是這種“隱身”的“設(shè)計”和“推動”，啟迪控股在不到兩年時間內(nèi)成功完成轉(zhuǎn)型，企業(yè)資產(chǎn)從70億迅猛突破120億元，凈資產(chǎn)從10多億增加到50億，控制的總資產(chǎn)達(dá)300億元。

建立全員幸福感

在管理上的最高目標(biāo)是“隱身”而治，那么企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)呢？

從啟迪控股官網(wǎng)的簡介來看，其發(fā)展愿景是“致力于成為科技服務(wù)業(yè)的中國引領(lǐng)者和全球典范”，不過王濟(jì)武更贊成不刻意地設(shè)定目標(biāo)，而是通過全員的自發(fā)努力，水到渠成地達(dá)成目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)人性化管理，以員工為核心，激勵員工自動自發(fā)地努力，在實現(xiàn)個人價值的同時創(chuàng)造企業(yè)價值——這本身也是“無為而治”所期望達(dá)成的結(jié)果。

“企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)，都必須得有，但所有目標(biāo)的落腳點(diǎn)都是同一個，就是希望全員幸福?！蓖鯘?jì)武強(qiáng)調(diào)的“幸?！币辉~，在中國近年的各個場合被不斷提起，成為傳播頻率最高的社會熱點(diǎn)詞匯之一，與“中國夢”緊密相關(guān)。在啟迪控股，“幸福”是以人為本的核心體現(xiàn)和具體落實。王濟(jì)武認(rèn)為，“以人為中心的核心就是幸福，幸福的核心就是成就感和滿足感。這兩個人性的基本需求如果能得到足夠的尊重和足夠的重視，幸福感自然就會有了?！?/p>

對于成就感，王濟(jì)武的解讀是“在啟迪這個環(huán)境中，每個人找到自己的位置，每個人的能力可以得到施展，同時還要能夠獲得提升?！倍@得滿足感的途徑就是要學(xué)會分享。在王濟(jì)武看來，分享的快樂有很多種，既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的。在物質(zhì)方面，“我們設(shè)計了很多激勵機(jī)制，確保每個人在企業(yè)成長中能分享勝利果實?！?/p>

在過去的個人成長經(jīng)歷中，王濟(jì)武曾多次受到年長的老領(lǐng)導(dǎo)賞識，那種獲得全心信任和全力支持的幸福感，也讓他深刻體悟到培養(yǎng)年輕團(tuán)隊的重要性。在他的提議下，啟迪商學(xué)院于2013年成立，首期開設(shè)青年干部培訓(xùn)班，面向全國各板塊業(yè)務(wù)體系招募學(xué)員，展開涉及中西文化、金融投資、公司治理等多領(lǐng)域的實戰(zhàn)性培訓(xùn)，以期盡快培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的商界精英。

一期培訓(xùn)班結(jié)業(yè)后，王濟(jì)武將其中四位優(yōu)秀學(xué)員提拔為一線管理者，希望他們在歷練中得到更快的成長?！爸挥星嗄旮刹坎攀钦驹跁r代前沿的人，應(yīng)該給年輕人更多的歷練機(jī)會?！痹谒磥?，一線人員選拔好之后，上層管理者就盡可能不要去干涉具體業(yè)務(wù)，而應(yīng)該完全放權(quán)，扔掉手中的風(fēng)箏線，讓他們自己放手去干。

相關(guān)資料顯示，啟迪控股目前在科技園和科技服務(wù)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)成為中國的領(lǐng)袖級品牌。在這樣一個高度依賴創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造能力，對高素質(zhì)人才求賢若渴的行業(yè)，全方位地創(chuàng)造幸福感，顯然是吸引人才、留住人才的一塊強(qiáng)力磁石。

人是企業(yè)管理中最核心也最復(fù)雜的要素，全員幸福感的建立也絕非一朝一夕之功。正如水滴石穿，王濟(jì)武認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)袖對員工在精神方面的感染至關(guān)重要?！耙磺卸际菑男牡叫牡慕涣?。我的心里充滿了向往幸福的正能量，慢慢地啟迪員工也會受到感染，大家都把成就感與滿足感作為人生的追求，自然大家就幸福了。大家幸福了以后，我們要成為‘清華產(chǎn)業(yè)之花’，成為世界級的企業(yè)，成為各種領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，那是自然而然的事情，不需要刻意追求?！?/p>