張大樓

摘 要：自從我國改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)就不斷的增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的飛速增長。在這個快步伐的新社會，中國加入了中國國際貿(mào)易組織WTO。意味著我國加入了世界強國的行列。隨著全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是越來越嚴(yán)峻，在這個適者生存的社會里，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有不敗之地，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然選擇。要想企業(yè)保持長盛不衰就要為其提供有效的措施和政策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè) 改革

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（a）-0134-01

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性

隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)水平較高的的國家之一。自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的。在多個國家的經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中，我國要想成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強國就務(wù)必要加強對經(jīng)濟(jì)的管理力度。提高我國的經(jīng)濟(jì)實力。

2 目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)層思想意識薄弱

目前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟(jì)改革的認(rèn)識度不夠，沒有正確的對待經(jīng)濟(jì)改革。一個企業(yè)如果起到主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)層都不能夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革，那么該企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的運行方面就會出現(xiàn)很大的障礙，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)就不能出現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績。當(dāng)今的社會企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的較為嚴(yán)重的情況是有些部門沒有履行自己部門本應(yīng)執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，將一些部門當(dāng)成了擺設(shè)，僅是有名無實，這些情況的發(fā)生是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的對待經(jīng)濟(jì)管理中的改革。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益僅與銷售部門有重要的關(guān)系，迫于形勢的要求不得不設(shè)一些輔助部門。這種錯誤的領(lǐng)導(dǎo)思想方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題。

2.2 企業(yè)對員工的培訓(xùn)不到位

企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程當(dāng)中，起重要作用的不僅是起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)層人員，還有企業(yè)的技術(shù)員工。很多時候企業(yè)會由于產(chǎn)品的質(zhì)量不合格、技術(shù)水平不過關(guān)等問題而影響企業(yè)的信譽度。這與企業(yè)的員工有著不可分割的重要關(guān)系。一個企業(yè)從生產(chǎn)線到流水線都離不開員工的技術(shù)水平，所以對于企業(yè)來說，要想在客戶方面有著良好的信譽度，其關(guān)鍵的步驟就是要對員工進(jìn)行技術(shù)水平上的培養(yǎng)，使員工有著過硬的技術(shù)水平和高超的專業(yè)技巧。目前很多企業(yè)面臨的問題是員工的流動性大，企業(yè)對新員工的培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致員工的技術(shù)水平不高，影響著生產(chǎn)水平。綜上所述：對員工加大培訓(xùn)力度是企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。

3 目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有效措施

3.1 增強對員工的管理和專業(yè)水平的培養(yǎng)

在實時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的進(jìn)程中，企業(yè)需注重對員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)需要改革，其首先就要對人員有著嚴(yán)格的要求，因為一個企業(yè)的發(fā)展是依靠員工的技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的，只有將員工的技術(shù)水平提高，才能提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益道的總體收入。企業(yè)既然想獲得優(yōu)異的效益，就要懂得如何進(jìn)行投資，投資不僅要在建設(shè)方面，更重要的是要在人才方面投資。在這個科技發(fā)展迅速的21世紀(jì)，對人才的建設(shè)才是明智之舉。科技需要進(jìn)步，人才也需創(chuàng)新，在對待人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會進(jìn)行人才建設(shè)。只有將工作人員的技術(shù)培養(yǎng)成優(yōu)秀的，才會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)想要發(fā)展就要學(xué)會對人才進(jìn)行建設(shè)，以此來提高自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)當(dāng)中起到領(lǐng)導(dǎo)地位的是領(lǐng)導(dǎo)者，員工只是服從命令。所以要想提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不僅要培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，更要對領(lǐng)導(dǎo)者的思想進(jìn)行改進(jìn)。使領(lǐng)導(dǎo)者能夠接受現(xiàn)代的新式管理理念，而不是一味的用傳統(tǒng)模式的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。使其對管理理念有創(chuàng)新，在管理方面有所突破。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必增強企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理念。例如，將追求產(chǎn)量的意識轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量；將追求外觀的意識轉(zhuǎn)為追求其使用價值；將追求業(yè)績轉(zhuǎn)為承擔(dān)責(zé)任。

3.3 增強企業(yè)的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前是信息化的普及時代。多數(shù)企業(yè)單位都實施了數(shù)字化的管理模式。企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)控制尤為重要，這不僅能為企業(yè)節(jié)省很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間，還可以使企業(yè)與科技接軌，走上數(shù)字化的新時代。數(shù)字化的管理模式能給企業(yè)的管理方面提供更多的方便。為了不斷完善內(nèi)控制度，企業(yè)應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)。這樣不僅能給員工提供技術(shù)方面的方便還能給管理層的人員節(jié)省時間。信息平臺的構(gòu)建可以為員工與員工之間的溝通提供平臺，同時也對信息的采集具有一定的幫助。人們可以通過信息交流平臺獲得信息，而不必花費大量的時間去做逐一的調(diào)查。所以增強企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重要措施。

3.4 合理的運用激勵制度

在當(dāng)今這個適者生存的社會，人才的創(chuàng)新最為重要。要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就要有動力，這就需要企業(yè)對員工合理的采用激勵制度，給予員工工作方面的動力。企業(yè)應(yīng)實施按勞分配的原則，還需要制定一定的懲罰制度，以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為。在激勵制度的促使下員工會積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。這是發(fā)揮人才作用的良好時機，在激勵制度下，人才會發(fā)揮出超凡的潛能。拒不完全統(tǒng)計，我國有80%的企業(yè)采用激勵制度并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見這種激勵模式既是一種以人為本的管理模式，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種可行性方案。

4 結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，尤其是在科技飛速發(fā)展的當(dāng)今時代，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理實施的改革是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效措施。企業(yè)的改革是需要通過多方面來進(jìn)行的，由于工作量較大，不是一朝一夕就可以完成的工作，所以需要管理層的人員在不斷的學(xué)當(dāng)中來完成，通過不斷的總結(jié)和反省來提高自己的工作水平和工作能力。從而為企業(yè)的發(fā)展前景打下夯實的基礎(chǔ)。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革進(jìn)行創(chuàng)新，將會為我國的經(jīng)濟(jì)效益帶來更大的突破。

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