采訪︱劉素宏

問一個 “社會企業(yè)家” 概念首創(chuàng)者

采訪︱劉素宏

戴維·伯恩斯坦：足智多謀的人像海水一樣多，但我們卻沒能發(fā)現(xiàn)

戴維·伯恩斯坦

（David Bornstein）

作為新趨勢的發(fā)現(xiàn)者，他首次提出“社會企業(yè)家”的概念。他的一本《如何改變世界》，是社會企業(yè)領域內的“圣經”之作。

人物＝P 戴維·伯恩斯坦＝B

P：由你創(chuàng)建的報道解決問題方案的網(wǎng)站很有趣，你認為2013年最聰明或最有趣的一個解決方案是什么？

B：我認為最重要的事情是意識到，如今問題解決方案產生的方式完全不同于20世紀。今天，解決方案從社會上的很多地方涌現(xiàn)，由公民和公民團體創(chuàng)造。我們目前需要做的是，集中智識以一種權力下放的形式做事，并把相關信息反饋給主要部門—政府、大學、重要的私人研究機構。我們社會中足智多謀的人像海水一樣多，但我們卻沒能發(fā)現(xiàn)。

P：2013年最讓你歡喜的場景。

B：那次，我走進一家重要的美國新聞單位，游說他們去進行更多的“解決方案新聞”的報道，也就是關于如何解決社會問題的創(chuàng)造性方案的嚴肅報道。正如你所知，大多數(shù)新聞只報道問題，但不報道解決方案，因為他們覺得這樣有鼓吹者的嫌疑。（但只要方法得當，這就是好新聞，而不是鼓吹宣導。）

我們向總編做完展示后，他說：“我非常贊同你的想法，我認為我們可以多做一些這樣的報道，但我的記者會不愿意。”接下來，我們給一幫記者做了一個展示報告，事后，其中一個記者說：“我非常贊同你的想法，我認為我們可以多一些這樣的報道，但我的編輯可能會不喜歡?！边@讓我們意識到我們有一個極具前景的好想法，但需要花時間去改變編輯部的文化生態(tài)。

P：如果你是一個游說家，2013年你最想去游說誰，解決什么問題？

B：我會試著去勸說美國國會領導人同意對碳征稅。另外，我也會嘗試游說美國衛(wèi)生和公共服務局，希望他們能夠出臺一項國家政策，對“有毒的壓力”進行預防和管理—兒童遭遇重創(chuàng)時，這會對他的身體和大腦產生長期的惡性影響。而“童年陰影”，對孩子的健康和行為具有長期的影響。

P：如果你有一個機會，可以在2014年的第一天跟世界上任何一個人共進晚餐，你會選誰？

B：比爾·蓋茨。不是因為他非常富有，而是因為他為世界上最棘手的問題尋找縝密的解決辦法。我想知道他對減少全球疾病和傷殘數(shù)量、改善教育，以及減少貧困和食物短缺問題的具體建議。我知道他已經在關注這些問題，非常務實和清醒。

P：現(xiàn)在假設你擁有5億元的創(chuàng)業(yè)資金，2014年你會投資什么項目？

B：我會投資給我自己的組織—解決問題方案網(wǎng)站。這事關社會的進步。

今天，這個世界最大的變化是，越來越多的人有能力做更多的事。這種能力可以被用來做糟糕的事情，比如說恐怖主義、犯罪活動，也可以去做有建設性的事情，如社會創(chuàng)新。這取決于我們的社會機構（家庭、學校、媒體、政府）是否能識別并支持全球公民的新興力量，而不是去抑制或鎮(zhèn)壓。

我想要生活的世界，是社會上的每個人都能盡其才，并對這個社會有所貢獻。沒有什么比有意義、其樂融融的伙伴關系更能帶給我滿足感。