■ 策劃 高軍 紀(jì)玉英

采寫 本刊記者 許方霄 陳廣晶

作為首都，北京的醫(yī)療市場(chǎng)上匯集了眾多全國(guó)頂尖醫(yī)院和最知名的醫(yī)學(xué)專家。在這些林林總總的醫(yī)院中，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院在醞釀多年之后，終于以獨(dú)特的姿態(tài)出現(xiàn)。它不同于臺(tái)灣和廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院等私立醫(yī)院，但與傳統(tǒng)意義上的公立醫(yī)院又有所區(qū)別。在這個(gè)“高手”林立的北京醫(yī)療市場(chǎng)，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院又將面臨怎樣的前景？能否順勢(shì)而上，在北京醫(yī)療市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟？對(duì)“血統(tǒng)純正”的公立醫(yī)院是否存在沖擊和影響？對(duì)醫(yī)改又有何作用？記者就此問(wèn)題走訪了北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院，并采訪了北京市衛(wèi)生計(jì)生委副主任鐘東波、北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)助理?xiàng)铋L(zhǎng)青及其他業(yè)內(nèi)資深人士。

實(shí)力雄厚的“外來(lái)戶”

1976 年，臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)的“經(jīng)營(yíng)之神”、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理巨擘王永慶先生在臺(tái)灣創(chuàng)建了第一所長(zhǎng)庚醫(yī)院——臺(tái)北長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院。促使王永慶先生建立長(zhǎng)庚醫(yī)院的直接原因，是他的父親當(dāng)年死于腸套疊，但由于當(dāng)時(shí)“看病難、看病貴”等原因，王老先生“哀嚎幾日不幸離世”。為了避免更多患者遭遇與父親一樣的厄運(yùn)，王永慶先生遂決定建立一所普通百姓能看得起病、看得上病的醫(yī)院。為了紀(jì)念父親，王永慶先生以父親“王長(zhǎng)庚”的名字為醫(yī)院命名。經(jīng)過(guò)三十幾年的發(fā)展，如今長(zhǎng)庚醫(yī)院旗下已經(jīng)有8 個(gè)醫(yī)院，1 個(gè)康復(fù)中心，1 個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和3 所大學(xué)，長(zhǎng)庚醫(yī)療體系已經(jīng)發(fā)展成為臺(tái)灣最大的醫(yī)療體系。

在臺(tái)灣取得重大成功后，使“長(zhǎng)庚理念”在大陸得以實(shí)踐，為普通百姓提供平價(jià)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)便成為王永慶先生的畢生心愿。據(jù)了解，王永慶先生早在1989 年就將目光鎖定在北京這塊醫(yī)療集中地上，但基于各種原因，在北京建立長(zhǎng)庚醫(yī)院的計(jì)劃當(dāng)年未能落實(shí)。

王永慶先生并未因此次失敗而放棄心中積蓄已久的規(guī)劃。就在全國(guó)人民翹首期盼申奧成功 的1999 年，王永慶先生再次來(lái)京商議在北京建設(shè)一家國(guó)際化大型醫(yī)院事宜。據(jù)某知情人士透露，王永慶先生最初提出在北京建立長(zhǎng)庚醫(yī)院時(shí)，就展現(xiàn)出雄厚的實(shí)力。“他計(jì)劃為新醫(yī)院配備5000 張病床，并為招納人才開(kāi)出優(yōu)厚待遇和極具吸引力的條件：主任醫(yī)師以上職稱年薪20 萬(wàn)，一套三居室住房；主任、副主任醫(yī)師年薪10 萬(wàn)，一套二居室住房；普通員工均提供宿舍等。如果按單張病床建設(shè)經(jīng)費(fèi)200 萬(wàn)元計(jì)算，那么，僅在前期建設(shè)上的花費(fèi)，長(zhǎng)庚醫(yī)院就得投入100 億元。此外，長(zhǎng)庚醫(yī)院的成本投入還有建宿舍樓的開(kāi)銷?！边@位知情人士說(shuō)，“假如真按計(jì)劃那樣，一開(kāi)始就投放5000 張病床，按照醫(yī)院住院部病床、醫(yī)生、護(hù)士10 ∶1 ∶2 的配比，再加上門診醫(yī)務(wù)人員、科研人員與技術(shù)人員，醫(yī)院醫(yī)務(wù)者至少得達(dá)到幾千人。這么多人員從何而來(lái)？北京其他醫(yī)院的頂尖專家會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)投長(zhǎng)庚醫(yī)院的懷抱？聽(tīng)到這個(gè)消息后，北京各大醫(yī)院院長(zhǎng)聞風(fēng)色變，便聯(lián)名上書，堅(jiān)決抵制長(zhǎng)庚醫(yī)院落戶北京?！奔又?dāng)時(shí)的政策制度原因，在北京建設(shè)長(zhǎng)庚醫(yī)院的計(jì)劃再次擱淺。

王永慶先生生前一直為在北京建起長(zhǎng)庚醫(yī)院而積極奔走，直至2004 年7 月21 日，華陽(yáng)電業(yè)有限公司（臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)）與清華大學(xué)正式簽訂協(xié)議，向清華大學(xué)捐贈(zèng)一所長(zhǎng)庚模式運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院，作為清華大學(xué)附屬醫(yī)院，王永慶先生的心愿這才得以落地。王永慶先生曾表示，醫(yī)院硬件的全部建設(shè)由臺(tái)方負(fù)責(zé)，清華大學(xué)則負(fù)責(zé)土地、外圍配套和人員隊(duì)伍組建等，醫(yī)院建成后他不求收益，但是醫(yī)院要引入臺(tái)北長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院的理念和管理模式運(yùn)行。雖然已達(dá)成協(xié)議，但在規(guī)劃醫(yī)院建設(shè)期間又多次遇到選址等各種困難。歷經(jīng)十年曲折之后，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院終于預(yù)計(jì)在2014 年10 月底開(kāi)始試運(yùn)行，并于年底正式開(kāi)業(yè)。

它是新醫(yī)改的好契機(jī)

王永慶先生曾告訴所有員工：“你們要做就是要做最好的，不要做第二名，當(dāng)然目標(biāo)是朝著那個(gè)方向。但是要做最好的，大家就都要開(kāi)始努力?！痹陂L(zhǎng)庚醫(yī)院的不斷發(fā)展和所有員工的共同努力之下，長(zhǎng)庚醫(yī)院的醫(yī)療體系改變了臺(tái)灣的醫(yī)療格局。上世紀(jì)70 年代，臺(tái)灣公立醫(yī)院與私立醫(yī)院比例為7 ∶3，如今已變成了3 ∶7，財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)占去了臺(tái)灣醫(yī)療市場(chǎng)的半壁江山。

資料顯示，新成立的北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院位于亞洲最大的社區(qū)——昌平區(qū)天通苑，用地面積為142 畝，總建筑面積22.5 萬(wàn)平方米。正如王永慶先生當(dāng)初計(jì)劃的那般，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院分兩期建設(shè)，一期建設(shè)床位1000 張，二期規(guī)劃床位500 張。醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、婦科、兒科、眼科、口腔科等40 多個(gè)臨床醫(yī)技科室。北京市醫(yī)院管理局副局長(zhǎng)呂一平介紹，北京市屬的21 家醫(yī)院共擁有床位1.7 萬(wàn)余張。如此算來(lái)，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院在完成全部?jī)善诮ㄔO(shè)后，將達(dá)21 家醫(yī)院總床位數(shù)的近1/10。

大多數(shù)由社會(huì)資本投入的醫(yī)院皆因資金有限，無(wú)力大規(guī)模引進(jìn)高端人才而導(dǎo)致發(fā)展困難，舉步維艱。無(wú)數(shù)事例證明，私立醫(yī)院要在北京這片醫(yī)療集聚地立足、發(fā)展，其難度不比登天來(lái)得小。由社會(huì)資本注入的非公立醫(yī)院與完全由國(guó)家投資的公立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r具有天壤之別，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，甚至可以毫不夸張地說(shuō)，兩者的生存境況就像是街邊賣羊肉串的小攤和五星級(jí)飯店之間的差別。雖然如今的北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院是清華大學(xué)與北京醫(yī)管局雙方合作共建，且為非營(yíng)利性醫(yī)院，但畢竟是新兵。對(duì)于即將步入正軌的北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院在長(zhǎng)庚體系的經(jīng)營(yíng)管理下，在“力爭(zhēng)最好”的目標(biāo)定位下，能否在北京醫(yī)療市場(chǎng)上奪得一席之位？能否延續(xù)臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院的輝煌？

北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)助理?xiàng)铋L(zhǎng)青博士告訴記者，以清華長(zhǎng)庚醫(yī)院為中心，昌平區(qū)天通苑和朝陽(yáng)區(qū)北苑地區(qū)5公里以內(nèi)約有80 萬(wàn)人口。“根據(jù)2013 年的門急診量人均人次統(tǒng)計(jì)，這些人口預(yù)計(jì)將產(chǎn)生門急診需求達(dá)到1000 萬(wàn)人次/年，這些門急診量中，即使只有1/10 的百姓選擇到清華長(zhǎng)庚醫(yī)院就醫(yī)，也是100萬(wàn)人次/年，分到每個(gè)工作日也有5000人次/天，日門診量大概也抵得上半個(gè)協(xié)和醫(yī)院了。”

清華長(zhǎng)庚醫(yī)院開(kāi)始運(yùn)營(yíng)對(duì)北京市的醫(yī)改有哪些影響？對(duì)此，北京市衛(wèi)生計(jì)生委副主任鐘東波在接受本刊采訪時(shí)表示，清華長(zhǎng)庚醫(yī)院在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，對(duì)新醫(yī)改是一個(gè)很好的契機(jī)，對(duì)研究法人治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核體系建立有很好的借鑒意義。

人才流動(dòng)的破冰或能到來(lái)

在各大醫(yī)院甚至全國(guó)兩會(huì)上，對(duì)醫(yī)生“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的呼聲雖然強(qiáng)烈，但多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的實(shí)際情況卻不樂(lè)觀，醫(yī)療市場(chǎng)上人才流動(dòng)幾乎停滯。某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，放手讓醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的可能性不會(huì)很大。他說(shuō)：“一方面，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的前提是在‘完成本職工作’后，但由于醫(yī)生職業(yè)的特殊性，徹底‘完成本職工作’是不太可能辦到的事；另一方面，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)們不可能心甘情愿地放手讓自己的員工將精力分散到其他地方去，更擔(dān)心多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生會(huì)將患者帶到其他醫(yī)院。雖然各大醫(yī)院都在抱怨人滿為患，但是真將患者推到其他醫(yī)院時(shí)，誰(shuí)都不樂(lè)意?！?/p>

2014 年8 月18 日，曾在協(xié)和醫(yī)院工作，現(xiàn)為北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院血管外科主任吳巍巍醫(yī)生公開(kāi)發(fā)表博文，“經(jīng)過(guò)反復(fù)思考和慎重抉擇，我離開(kāi)培育我19 年的協(xié)和，投身到清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)中。感謝無(wú)數(shù)協(xié)和良師益友對(duì)我的教誨，我骨子里留著協(xié)和的血，這是我一生的財(cái)富！希望各位摯友繼續(xù)支持我在新單位的工作，我會(huì)用加倍拼搏努力回報(bào)大家！也特別希望清華長(zhǎng)庚醫(yī)院實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，躍身國(guó)際一流！”這條博文可否說(shuō)明清華長(zhǎng)庚醫(yī)院對(duì)化解當(dāng)前人才流動(dòng)幾乎處于僵化的現(xiàn)象具有積極的促進(jìn)作用？為未來(lái)的北京醫(yī)療市場(chǎng)人才流動(dòng)破冰帶來(lái)新希望？還需要在清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的發(fā)展中進(jìn)一步觀察。

▲2010 年4 月20 日，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院奠基儀式

對(duì)于人才流動(dòng)的問(wèn)題，楊長(zhǎng)青博士坦言，現(xiàn)在很多私立醫(yī)院發(fā)展不起來(lái)，主要就是因?yàn)槿瞬艈?wèn)題?！暗瞬诺牧鲃?dòng)一定是因?yàn)橛泻锰帲疫@個(gè)好處至少要能夠抵消流動(dòng)后的損失?，F(xiàn)行體制下，體制內(nèi)的編制、晉升機(jī)制等因素不是用錢能夠衡量的，這也是清華長(zhǎng)庚選擇與醫(yī)管局共建非營(yíng)利醫(yī)院的原因，因?yàn)橹挥羞@樣，人才才能夠放心大膽地選擇清華長(zhǎng)庚?！睏铋L(zhǎng)青博士說(shuō)，“北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院從海內(nèi)外引進(jìn)了大量高水平醫(yī)療專家，當(dāng)前各類人員共計(jì)近1000 人，目前已經(jīng)全部到位。”但他同時(shí)指出，人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)有一個(gè)搭配的問(wèn)題，資質(zhì)要高低搭配才能良好合作。對(duì)于醫(yī)院前期招聘了很多年輕醫(yī)務(wù)人員，楊長(zhǎng)青博士表示，這主要是為了“打好基礎(chǔ)，搭好臺(tái)子”。“醫(yī)院開(kāi)業(yè)運(yùn)行主要還是要靠中間力量的各科室學(xué)科帶頭人，也就是通常說(shuō)的大專家來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。前期招聘的年輕人當(dāng)下是要打好醫(yī)院運(yùn)行的基礎(chǔ)，又是醫(yī)院發(fā)展的重要儲(chǔ)備，為未來(lái)醫(yī)療服務(wù)的成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。”

問(wèn)及北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院吸引及留住人才的方式，楊長(zhǎng)青博士說(shuō)：“對(duì)于醫(yī)學(xué)人才來(lái)講，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院最大的吸引力其實(shí)是事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。醫(yī)師到一定程度，就不是看幾個(gè)病人的問(wèn)題了，他們的發(fā)展勢(shì)必要與學(xué)科發(fā)展結(jié)合起來(lái)。北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院為專家們提供的平臺(tái)是其他醫(yī)院沒(méi)辦法比擬的。首先，它以清華大學(xué)為依托，有著全國(guó)最好的學(xué)生來(lái)傳承他（指高水平專家）的學(xué)術(shù)成果和技術(shù)，他們甚至有可能在未來(lái)發(fā)展出自己學(xué)科的清華學(xué)派。其次，清華大學(xué)具有強(qiáng)大的多學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)，可以在臨床研究中提供多學(xué)科支撐，這就為創(chuàng)新提供了可能?，F(xiàn)在清華大學(xué)已經(jīng)有了一些創(chuàng)新成果，比如腦起搏器、無(wú)線胃窺鏡等?！?/p>

但是僅有事業(yè)空間是不夠的，也要有公平合理有吸引力的回報(bào)機(jī)制來(lái)吸引人才。作為薪酬制度中最重要的醫(yī)師待遇，清華長(zhǎng)庚醫(yī)院將在吸取臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)師費(fèi)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位管理的特點(diǎn)，在提供保障性收入和各項(xiàng)福利的同時(shí)，采取醫(yī)師費(fèi)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)師待遇將在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。院長(zhǎng)和學(xué)科帶頭人在籌建期間的薪酬水準(zhǔn)將根據(jù)個(gè)人在臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)地位、影響力等方面的實(shí)際情況實(shí)行協(xié)議年薪。

但某業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，相較十幾年前開(kāi)出的優(yōu)厚待遇，今日清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的待遇可能并不足以吸引大醫(yī)院的高層次人才。而且中國(guó)人還普遍存在崇尚“名氣”的思想，但北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院在北京醫(yī)療市場(chǎng)才剛起步，名氣并不響亮，因此頂級(jí)醫(yī)生來(lái)此的幾率有多大，還不能確定。隨后，他又補(bǔ)充道：“當(dāng)然，有些已經(jīng)完成原始積累，為了減輕心理上的負(fù)擔(dān)和壓力而只想踏踏實(shí)實(shí)地拿應(yīng)得的工資的大專家，則有可能放棄曾經(jīng)的醫(yī)院和職位。”對(duì)于北京各大醫(yī)院的反應(yīng)，這位業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，十幾年前北京各大醫(yī)院院長(zhǎng)極力抵制長(zhǎng)庚醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，是擔(dān)心長(zhǎng)庚醫(yī)院的到來(lái)會(huì)給自身帶來(lái)威脅，“但是經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展和壯大，想必如今他們都已有足夠的底氣來(lái)迎接清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的到來(lái)”。

以“醫(yī)師費(fèi)”撼動(dòng)醫(yī)療格局

清華大學(xué)副秘書長(zhǎng)、北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)王志華表示，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院將運(yùn)用長(zhǎng)庚捐建、長(zhǎng)庚模式落地等良好時(shí)機(jī)，達(dá)到各項(xiàng)管理制度的突破創(chuàng)新。他說(shuō)：“北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院將積極成為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，為推進(jìn)公立醫(yī)院改革及良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/p>

楊長(zhǎng)青博士介紹，上個(gè)世紀(jì)70 年代的臺(tái)灣醫(yī)院的醫(yī)師薪酬制度是“大鍋飯”式的固定薪酬制，跟今天的大陸很相似?！翱床‰y、看病貴”，醫(yī)生收紅包、拿回扣的現(xiàn)象很普遍，普通百姓因病致貧的情況很多，因此，王永慶先生希望將企業(yè)管理的方法拿到醫(yī)院管理中來(lái)，改善診療流程、降低成本、提高效率，使更多普通百姓能夠看得起病。于是，長(zhǎng)庚醫(yī)院提出“三不一優(yōu)先”，即“不收紅包、不收押金、不收回扣，先看病后付費(fèi)”。這在解決收紅包、拿回扣問(wèn)題上起到重要作用。

“將來(lái)清華長(zhǎng)庚也會(huì)走這條道路，就是醫(yī)師的費(fèi)用要公開(kāi)、公正、公平地獲得，這也是‘醫(yī)師費(fèi)’的基本精神，它是以醫(yī)師的投入風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)程度來(lái)決定的?！北本┣迦A長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)郭明和說(shuō)：“用大鍋飯的方式做績(jī)效是不行的?！彼f(shuō)，醫(yī)師薪資制度是由固定薪和變動(dòng)薪組成，因此會(huì)跟著服務(wù)量產(chǎn)生變動(dòng)薪。郭明和形容醫(yī)院普遍的績(jī)效“就像一個(gè)鐘形曲線，每一場(chǎng)競(jìng)賽里面有領(lǐng)頭人，后面是零零散散的一群人”，他希望“醫(yī)師費(fèi)”能激勵(lì)員工提高產(chǎn)能，把這個(gè)曲線往前推進(jìn)，讓大多數(shù)人跑到前面去。“讓他產(chǎn)生績(jī)效，產(chǎn)生誘因，讓醫(yī)師在這個(gè)機(jī)構(gòu)里面更開(kāi)心。”

▲北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)療大樓實(shí)景

對(duì)此，楊長(zhǎng)青博士作出進(jìn)一步說(shuō)明：“這種制度的特點(diǎn)就是‘先定規(guī)矩，后干活’。在這種制度下，醫(yī)院和醫(yī)生一起合作幫助病人，病人享受到了醫(yī)療服務(wù)，要相應(yīng)支付費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用里有一部分是醫(yī)院的，因?yàn)獒t(yī)院提供了場(chǎng)地、管理等；也有一部分是醫(yī)生的，因?yàn)獒t(yī)生提供了醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院用這些收入抵償場(chǎng)地、硬件設(shè)施的折舊、人員的費(fèi)用，少量用于管理；對(duì)醫(yī)生而言，對(duì)他認(rèn)可的病人越多，他的收入就會(huì)越多，這就意味著，醫(yī)生要對(duì)自己負(fù)責(zé)。”這與現(xiàn)在大多數(shù)公立醫(yī)院的“先干活后算賬”，而導(dǎo)致多勞不多得等問(wèn)題的績(jī)效制度很不同。同時(shí)，楊長(zhǎng)青博士強(qiáng)調(diào)，在“醫(yī)師費(fèi)”制度下，醫(yī)師的收入并不與科室效益掛鉤，醫(yī)師干活有收入、動(dòng)手檢查有收入、給病人做手術(shù)有收入、到病房為病人檢查診斷有收入，除此以外的檢查、開(kāi)藥等收費(fèi)都與醫(yī)師無(wú)關(guān)。對(duì)于醫(yī)生拿紅包、收回扣的問(wèn)題，楊長(zhǎng)青博士自信地說(shuō)：“這種情況應(yīng)該不會(huì)發(fā)生。首先，在管理上，我們要求開(kāi)藥使用標(biāo)準(zhǔn)名，也就是學(xué)名，在品規(guī)信息上雙向屏蔽醫(yī)師和廠商。而且藥品進(jìn)院后會(huì)分包，拆分成一粒一粒地給患者，不會(huì)以盒或者袋為單位出售。”

至于對(duì)北京市的醫(yī)療市場(chǎng)格局是否會(huì)有大的沖擊，是否會(huì)影響到醫(yī)療市場(chǎng)格局，鐘東波表示還有待進(jìn)一步觀察。但是他同時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我不認(rèn)為一家醫(yī)院會(huì)有這么大的影響力。因?yàn)樯鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，事情的結(jié)果也會(huì)不同?！?/p>

2014 年7 月3 日，北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院正式成為北京市首家按照“醫(yī)管分離”模式運(yùn)行的非營(yíng)利性醫(yī)院。所謂的“醫(yī)管分離”即以院長(zhǎng)、科主任為代表的醫(yī)務(wù)專業(yè)人員致力于提升醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)學(xué)教育及研究；醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、行政管理事務(wù)等以執(zhí)行長(zhǎng)與行政部門主管為代表的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，以保障醫(yī)生的時(shí)間和精力最大程度地為醫(yī)療服務(wù)。在北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院蓄勢(shì)待發(fā)，逐漸出現(xiàn)在眾人視野之中的同時(shí)，北京醫(yī)療市場(chǎng)能否被激起層層漣漪？北京醫(yī)療市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)會(huì)指向誰(shuí)？是新生的北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院還是老資格的傳統(tǒng)公立醫(yī)院？隨著北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院的發(fā)展，讓我們拭目以待。