古典

推薦書籍：《拆掉思維里的墻》

這個世界有太多理論，那些經(jīng)典理論確實產(chǎn)生了非凡影響，但在當下中國，不少理論都有點水土不服。為此，我們?nèi)绾尾鸬羲季S里的“墻”，更高效地工作和生活，就是本書所帶給你的?，F(xiàn)在采擷其一，獻之于君。

我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結果失敗，卻出乎意料地找到了一份不錯的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費時間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結半年了。

我問她，去年你每天花多少時間學習？

她說她去年每天大概用4個小時，學了3個月，考前一周突擊了一下，就差3分。

我又問她，現(xiàn)在你每天煩這件事情大概花多少時間？

她說從過年到現(xiàn)在（6個月）每天都在想，上班下班都想，煩死了。

花時間來郁悶，是等待成本。花時間來嘗試，是穿越成本。這位女生花來郁悶的時間，如果是每天5小時（上班下班都在想），一共6個月，那就是900小時。而去年她差3分就過的考研，每天用4小時，3個月，考前突擊一周（算每天20小時），成本計算如下：

穿越成本：（4h×3×30）+（20h×7）=500 h

等待成本：5h×6×30=900h

等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍。

在這個故事里面，這個人陷入一種這樣的心智模式：越等待，越?jīng)]有時間和信心；越?jīng)]有時間和信心，就越不敢考研。這個人會在今年考研前最終放棄，在新的一年，等待的焦慮會繼續(xù)消磨這個人的信心和能力，一直到她終有一天完全放棄為止。

當一個人等待與拖延的成本，遠遠高于他真正開始行動所需要的成本，他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為“等死模式”。

我在一個聚會時談到了“等死模式”。聽完我這個故事，我的一個朋友走出去，十分鐘后滿臉喜色地回來告訴我們，成了！

什么成了？原來這幾天，她一直在糾結自己是不是該給一個客戶打電話。這個客戶是一個重要資源：如果打了，她擔心人家覺得自己公司剛創(chuàng)業(yè)，對自己印象減分；如果不打，這個單子肯定就沒有下文了。比這個更糾結的是，她已為這個事情頭痛了一個星期，開始失眠，和家人發(fā)脾氣。

她聽完故事，迅速算了一下自己的等待成本和穿越成本：

等待成本：身心俱疲；拿不到單；影響自己其他業(yè)務。

穿越成本：身心愉快，早死早超生；還有成功的可能；實在不成功，集中精力應付新單子。

與其在“等死模式”中消耗心力與體力，還不如試一試！她走到洗手間，心跳加速，撥通電話，驚喜地聽到對方爽快地答應自己，對方還開玩笑責怪說：為什么現(xiàn)在才說，還以為你找別人了呢。

一旦你陷入“等死模式”，最好的選擇就是行動起來，進入“穿越模式”！穿越也許會有短期痛苦，但是“等死”往往會帶來更大的損失。

《戰(zhàn)勝拖拉》的作者尼爾·菲奧里說：“我們真正的痛苦，來自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)焦慮，來自于因最后時刻所完成項目質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負罪感，還來自于因為失去人生中許多機會而產(chǎn)生的深深悔恨?！?/p>