在如今多變的職場環(huán)境里，一直在一個崗位上做不變的工作是不太現(xiàn)實的。只有培養(yǎng)出能夠替代自己的后繼者，自己才有可能去挑戰(zhàn)更高層次的工作。

在我們公司，就有培養(yǎng)后繼領(lǐng)導(dǎo)者的不成文規(guī)定，比如讓選定的年輕人當總經(jīng)理的助理。

實際上，這是給他們近距離觀察學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方法的機會。不管是成功案例還是失敗教訓(xùn)，都讓他們親眼目睹，這是最好的學(xué)習(xí)方式。

我就曾給公司前任總經(jīng)理當過助理，當時，那位總經(jīng)理不僅言傳身教，還帶我參加各種活動和會議，從他身上我也學(xué)到很多知識。

我切身體會到，這是一種非常有效的培養(yǎng)后繼者的體制。

如今，我已站到了總經(jīng)理的崗位上，同樣也注重選擇、培養(yǎng)后繼者。在作決策的時候，我會把自己掌握的所有信息與他們共享，讓他們旁觀我作決策的整個過程。

當你的繼任者可以勝任時，你升遷的時候也就到了。

（摘編自《人生，我選擇以上皆是》 唐心慧/文）