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        注重培養(yǎng)你的繼任者

        2014-11-05 21:50:58
        當代黨員 2014年11期
        關鍵詞:觀察學習繼任者言傳身教

        在如今多變的職場環(huán)境里,一直在一個崗位上做不變的工作是不太現(xiàn)實的。只有培養(yǎng)出能夠替代自己的后繼者,自己才有可能去挑戰(zhàn)更高層次的工作。

        在我們公司,就有培養(yǎng)后繼領導者的不成文規(guī)定,比如讓選定的年輕人當總經(jīng)理的助理。

        實際上,這是給他們近距離觀察學習領導能力、領導方法的機會。不管是成功案例還是失敗教訓,都讓他們親眼目睹,這是最好的學習方式。

        我就曾給公司前任總經(jīng)理當過助理,當時,那位總經(jīng)理不僅言傳身教,還帶我參加各種活動和會議,從他身上我也學到很多知識。

        我切身體會到,這是一種非常有效的培養(yǎng)后繼者的體制。

        如今,我已站到了總經(jīng)理的崗位上,同樣也注重選擇、培養(yǎng)后繼者。在作決策的時候,我會把自己掌握的所有信息與他們共享,讓他們旁觀我作決策的整個過程。

        當你的繼任者可以勝任時,你升遷的時候也就到了。

        (摘編自《人生,我選擇以上皆是》 唐心慧/文)

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