周俊

摘 要：建筑工程管理是有雙重性的，既有建筑學(xué)又有管理學(xué)，二者相互依托、相互關(guān)聯(lián)?？梢哉f(shuō)建筑工程管理是全學(xué)科、全方位，比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作。特別是近十多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的亂象層出不窮，特別是有些私營(yíng)建筑單位，在管理中弱化工程管理的運(yùn)行機(jī)制，沒(méi)有對(duì)此項(xiàng)工作重視起來(lái)。但隨著法律健全、學(xué)科細(xì)分、實(shí)踐檢驗(yàn)后，我國(guó)建筑工程管理與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求差距一定會(huì)縮短。一個(gè)合格的企業(yè)，應(yīng)該由工程競(jìng)標(biāo)開始到工程竣工后，把建筑工程管理貫穿全流程。這就要求建筑單位不斷建立、修正、改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理體制，用先進(jìn)的管理辦法和人才培育，強(qiáng)化提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作，它作為建筑工程中重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到高度重視和關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直處于高速狀態(tài)，從國(guó)家層面看，各行業(yè)均保持較好，這就意味著在未來(lái)發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，特別是建筑業(yè)做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，更是面臨廣泛的發(fā)展前景。在建筑工程建設(shè)中，強(qiáng)化工程管理要素，提高技術(shù)含量是建筑企業(yè)必備的能力。但在當(dāng)前情況下，建筑工程管理上還有許多不足。通過(guò)實(shí)踐和觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題較多，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、驗(yàn)收管理等方面都存在或大或小的諸多問(wèn)題，所以說(shuō)，采取相應(yīng)的管理辦法并創(chuàng)新管理策略，是促進(jìn)施工順利，提高工程質(zhì)量、保證效益增長(zhǎng)的前提。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)追求利益最大化，建筑業(yè)無(wú)疑是市場(chǎng)上最大的一塊蛋糕。在我國(guó)建筑行業(yè)中，有老牌企業(yè)也有新入企業(yè)，從業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng)，專業(yè)人員嚴(yán)重不足，多數(shù)為行業(yè)中具有經(jīng)驗(yàn)的熟練工。特別是還混雜著許多馬路工程隊(duì)，施工質(zhì)量難以保證，更別談運(yùn)用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行管理了。有的老牌企業(yè)不重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為施工才是主要的，工期進(jìn)度才是根本，在建筑過(guò)程中不重視管理工作，導(dǎo)致企業(yè)從年沒(méi)有提高，技術(shù)不精、人員不足，是企業(yè)一個(gè)通病。特別是建筑工程管理工作中還存在著許多問(wèn)題和不足，據(jù)觀察，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工單位最大的一項(xiàng)支出，前期投入巨大，但有些企業(yè)在建筑原材料管理過(guò)程中，淡不上管理，暴露的問(wèn)題較多，情形也較為復(fù)雜。很多企業(yè)為了追求利益最大化，從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)就缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)人員素質(zhì)不一，以次充好，輕信于人，對(duì)材料供應(yīng)方?jīng)]有任何調(diào)查和了解，所購(gòu)材料價(jià)高質(zhì)低，不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；由于所需材料較多，只能進(jìn)行部分抽查，但就是抽查的時(shí)候，也不按相關(guān)規(guī)定，走走形勢(shì)過(guò)場(chǎng)，給建筑質(zhì)量留下隱患。所以，為保證建筑工程質(zhì)量，保證施工期限，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料管理。

1.2 安全管理措施不到位

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期，對(duì)施工人員安全教育不夠，導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識(shí)；還有的停留在口頭上，對(duì)有關(guān)安全操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多，沒(méi)有按規(guī)定擺放；安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)排查。這些情況往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)影響了工程建設(shè)工期。

1.3 監(jiān)管與驗(yàn)收發(fā)揮不了作用

建筑工程環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)度管理，工序管理，成本管理等等，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。管理部門和工程驗(yàn)收部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，影響工程質(zhì)量的事例比比皆是。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

通過(guò)以上舉例，不難看到在建筑行業(yè)中，工程管理工作的重要性。為了解決應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)并提高工程管理水平和工程質(zhì)量，以下創(chuàng)新管理策略可以借鑒。

2.1 創(chuàng)新成本核算管理

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應(yīng)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整等的實(shí)際發(fā)生，系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額，這就是成本控制，定額調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行上下浮動(dòng)；強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理，把此項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個(gè)人；動(dòng)態(tài)監(jiān)管全流程，從建筑施工開始一直到結(jié)束，對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算，使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)成本核算管理，采用單獨(dú)核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

2.2 創(chuàng)新工程進(jìn)度管理

編制進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程管理控制的重要工作，編制人員應(yīng)該對(duì)建筑工程量和工序有一個(gè)全面了解和掌握，合理確定計(jì)劃工期。特別是在招標(biāo)初期，提供合理計(jì)劃，是保證投票成功的關(guān)鍵要素。進(jìn)度計(jì)劃編制好了之后，還要加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成。

2.3 創(chuàng)新工程質(zhì)量管理

在施工管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立建筑工程質(zhì)量保證體系。對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證工程質(zhì)量；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和意識(shí)，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用；激勵(lì)制度要健全，對(duì)工程管理工作做得好的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)造成事故的進(jìn)行處罰；原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要不能放松，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購(gòu)材料，從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要仔細(xì)認(rèn)真，保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo)。

2.4 創(chuàng)新安全工作管理

建筑包含種類較廣泛，安全管理不容大意。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內(nèi)容，安全管理是保障建筑質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

2.5 創(chuàng)新工程驗(yàn)收管理

驗(yàn)收工作是建筑工程最后一道工序，當(dāng)建筑工程全部完成后，施工企業(yè)需準(zhǔn)備相關(guān)備案資料，手續(xù)齊全并達(dá)到歸檔要求的時(shí)候可以申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收工作多樣化，比較靈活，根據(jù)建筑工程需要，可以先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。施工完成之后施工單位自檢，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對(duì)照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，確定工程是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要的內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過(guò)程，對(duì)消除隱患、提高工程質(zhì)量、促進(jìn)工程施工順利、提高工程建設(shè)的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關(guān)重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的改進(jìn)，但隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會(huì)有一個(gè)大的提高，技術(shù)會(huì)逐漸成熟，從業(yè)人員素質(zhì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

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