大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)半島傳媒股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)任義忠在2014年3月（上）《青年記者》刊文，認(rèn)為報(bào)業(yè)類上市公司正由單一的傳統(tǒng)紙媒運(yùn)營(yíng)商向全媒體運(yùn)營(yíng)商和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略變革成為報(bào)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是繼續(xù)挖掘報(bào)業(yè)潛力。要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面提升傳播能力和市場(chǎng)對(duì)價(jià)能力，牢牢把握傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)與新媒體經(jīng)營(yíng)的平衡；二是向“以用戶為核心”轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向基于媒體信息服務(wù)的媒體社區(qū)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。三是優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四是互動(dòng)式營(yíng)銷模式變革。報(bào)紙由線下的單一媒體營(yíng)銷向線上線下相結(jié)合的整合營(yíng)銷和互動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。新興媒體業(yè)務(wù)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。未來(lái)幾年，新興媒體業(yè)務(wù)在報(bào)業(yè)類上市公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比重將會(huì)大幅上升。一是巨資涉足互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。二是積極培育網(wǎng)絡(luò)媒體。三是拓展戶外媒體領(lǐng)域。四是進(jìn)入影視領(lǐng)域。五是嘗試大數(shù)據(jù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。多元化業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)拓展。一是搭建文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。二是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)。三是涉足小微金融服務(wù)領(lǐng)域。總體來(lái)看，非報(bào)產(chǎn)業(yè)收入目前在報(bào)業(yè)類上市公司總收入中的比重較低，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)非常有限，還不能成為媒體公司重要的收入利潤(rùn)來(lái)源。同時(shí)，不論是傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營(yíng)，還是非報(bào)產(chǎn)業(yè)的多元化拓展，都要向?qū)I(yè)化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。在多元化經(jīng)營(yíng)方面，報(bào)業(yè)類上市公司還需要進(jìn)一步突破體制機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)等因素的局限，并通過(guò)建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效防范盲目多元化和過(guò)度多元化的經(jīng)營(yíng)陷阱，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。