“科印印刷圈”與“科印圈：印刷&網(wǎng)絡(luò)”是業(yè)內(nèi)兩個(gè)相當(dāng)活躍的微信群，匯聚了優(yōu)秀的印刷企業(yè)家與經(jīng)理人。這里時(shí)常有著熱烈的討論與碰撞，閃耀著真知灼見。

來自群友西北星的提問：我們有6億元的投資計(jì)劃，但對(duì)于在印刷與包裝領(lǐng)域的投資感到很困惑，尺度和規(guī)模很難把握，求指點(diǎn)迷津。

周項(xiàng)立：

印刷包裝企業(yè)在目前大趨勢(shì)下不宜大規(guī)模投資，除非已上市公司有新商業(yè)模式創(chuàng)新的，另有大訂單、有融資關(guān)系的大客戶。重資產(chǎn)投資對(duì)一般企業(yè)來說是很危險(xiǎn)的。中小微印刷企業(yè)的唯一出路是聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)！當(dāng)前印刷產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)能過剩，最需要的是商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)下的資本和資源聯(lián)盟。如果沒有牢固客戶，在哪投資都有風(fēng)險(xiǎn)。

笪本勇：

包裝投資應(yīng)該向服務(wù)和研發(fā)傾斜，加強(qiáng)軟實(shí)力，資產(chǎn)投資需謹(jǐn)慎！另需關(guān)注客戶資金流的變化，以免產(chǎn)生壞賬。我不認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新適用于所有企業(yè)。目前來看，包裝市場(chǎng)尚未完全商業(yè)化，而且在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間都不會(huì)。包裝印刷企業(yè)應(yīng)更側(cè)重于服務(wù)客戶的能力。創(chuàng)新是必須的，但不一定是商業(yè)模式。包裝的創(chuàng)新是否可以考慮企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置和角色？

沈偉榮：

周總觀點(diǎn)極是，包裝印刷類型極為寬泛，看你有哪類產(chǎn)品包裝的客戶在手，再討論具體內(nèi)容。就目前現(xiàn)實(shí)來講，投資包裝印刷極具風(fēng)險(xiǎn)。

有多遠(yuǎn)，走多遠(yuǎn)：

投資老的商業(yè)模式有風(fēng)險(xiǎn)，并不代表商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。舊有模式?jīng)]有出路或有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式似乎是唯一出路，但風(fēng)險(xiǎn)更大。

楊瑞潔：

要是這么大的投資，建議先到國(guó)外去考察一下，看有沒有新的高科技含量的軟包裝。如果按照現(xiàn)在國(guó)內(nèi)紅海的常規(guī)包裝印刷，那還是不要進(jìn)入這個(gè)高投入低利潤(rùn)，大量欠賬壞賬的行業(yè)了。新入市的企業(yè)，就應(yīng)該高起步，技術(shù)領(lǐng)先是必須的，老企業(yè)已經(jīng)沒有能力這樣投資了，作為有實(shí)力的企業(yè)，現(xiàn)在投資包裝確實(shí)是有機(jī)會(huì)的，佩服你們公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策人。也可以考慮合資，引進(jìn)國(guó)際大品牌。比方說，食品、醫(yī)療方面等等。利用國(guó)外產(chǎn)品想進(jìn)入中國(guó)的想法，利用他們的品牌知名度，以及他們成熟的銷售體系等等有利資源來發(fā)展自己。這樣的起步能夠使你們很快盈利，同時(shí)產(chǎn)品客戶需求遍布全世界。