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        常態(tài)做法怎能應(yīng)對新常態(tài)?

        2014-10-28 07:22:35劉新華黃維
        銷售與市場·管理版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化經(jīng)濟(jì)企業(yè)

        劉新華+黃維

        商學(xué)院的《博弈論》流行一種“蛋糕”理論,說的就是同業(yè)競爭者之間在做市場的時(shí)候要一起合作把蛋糕做大,然后再通過競爭分切蛋糕,以期達(dá)到雙贏或者多贏的博弈平衡。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略就是告訴大家,蛋糕已經(jīng)夠大了,但是這個(gè)蛋糕奶油和水果的結(jié)構(gòu)搭配不合理,人民群眾不喜歡,接下來的經(jīng)濟(jì)任務(wù)就是把蛋糕做好吃,說白了,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利不再是雨露均沾,而是大家各憑本事。筆者在此斗膽疾呼:企業(yè)以不變應(yīng)萬變的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),不在變化中重生,就在變化中死亡!

        新常態(tài)下的GDP三駕馬車投資、出口、消費(fèi)的結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化,以消費(fèi)為主的GDP增長模式將逐漸形成,這更加符合經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律,消費(fèi)的繁榮也必定給企業(yè)帶來新的增長機(jī)會(huì),如何求變把握機(jī)會(huì)?且聽筆者略談一二。

        首先,摒棄價(jià)格競爭,堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。新常態(tài)下,在投資和出口放緩,居民收入持續(xù)上漲的時(shí)候,價(jià)格競爭除了害人害己之外,沒有任何好處,長期的價(jià)格競爭拉低行業(yè)的含金量,并將行業(yè)拖入萬劫不復(fù)的泥潭,皮之不存,毛將焉附?前段時(shí)間方便面行業(yè)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“吵架事件”讓筆者有些啼笑皆非,行業(yè)老大在談到與老二的競爭時(shí),豪言“會(huì)一直投放火腿腸,直到對手叫老大為止”,本人佩服該董的老當(dāng)益壯、快意江湖,同時(shí),也深深感到些許寒意,行業(yè)老大如此赤裸裸地夸口價(jià)格競爭,也難怪造就了行業(yè)的整體萎靡。古往今來,從來都是高價(jià)打敗低價(jià),低成本規(guī)?;囊饬x在于消耗社會(huì)產(chǎn)能,但終究一日會(huì)窮途末路。

        其次,摒棄產(chǎn)品升級,堅(jiān)持顛覆創(chuàng)新。有人問,為何要摒棄產(chǎn)品升級?人家iPhone從1到6,中間還有各種S,不是很成功嗎?但我們必須承認(rèn),如果不是iPhone1的顛覆性創(chuàng)新,而是和諾基亞一樣去優(yōu)化升級,iPhone不會(huì)有今天;筆者甚至大膽預(yù)測,如果iPhone接下來只是持續(xù)優(yōu)化和升級,而沒有破壞性的創(chuàng)新,我們將等不到iPhone8或9;iPhone改變手機(jī),特斯拉(Tesla)改變汽車,依托的都是顛覆性創(chuàng)新,新常態(tài)下,消費(fèi)者收入持續(xù)提升,優(yōu)化的產(chǎn)品無法滿足“90后”、“00后”的需求,他們需要的是顛覆性的創(chuàng)造,與其給他們一個(gè)A+,不如想想換個(gè)B或許會(huì)更好。

        再者,摒棄老舊系統(tǒng),重設(shè)消費(fèi)模式。新常態(tài)下的新消費(fèi)者在哪里?“80后”還是重度消費(fèi)者嗎?堅(jiān)持了十幾年的通路精耕模式還能以為繼嗎?我們不愿意改變營運(yùn)系統(tǒng),沒勇氣面對新的消費(fèi)模式,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并不是“風(fēng)險(xiǎn)偏好”,職業(yè)經(jīng)理人也習(xí)慣在任期內(nèi)平穩(wěn)過渡,而改革則要面對重重壓力,往往行百里而半九十,就如一百多年前的“戊戌變法”一樣。但如果你忽略人口紅利消失還在搞人海戰(zhàn)術(shù),如果你無視網(wǎng)絡(luò)口碑還在靠傳統(tǒng)媒體,如果你忽視物聯(lián)網(wǎng)還在忘我地閉門造車,不出三年,最多五年,企業(yè)終將走向窮途末路。

        最后,摒棄模板化,尊重個(gè)性化。今年夏天的可口可樂可謂是成功逆襲,“個(gè)性瓶”和“歌詞瓶”讓泛“90后”甚是喜歡,個(gè)性化商品的經(jīng)營一定會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率,但在今天其傳播價(jià)值遠(yuǎn)大于模板化的商品。當(dāng)今,三流的企業(yè)追逐個(gè)性化,二流的企業(yè)順應(yīng)個(gè)性化,一流的企業(yè)創(chuàng)造個(gè)性化,市場最后會(huì)被一個(gè)個(gè)個(gè)性化的商品切分,而新常態(tài)下的國家經(jīng)濟(jì)亦需要個(gè)性化、創(chuàng)新化產(chǎn)品的加入。

        當(dāng)越來越多的壟斷行業(yè)被破除后,資本市場將進(jìn)一步開放,新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)將越來越接近完全競爭市場,常態(tài)或者守舊的做法肯定無法適應(yīng)新常態(tài),企業(yè)唯有變才能在切蛋糕的時(shí)候分得最大的那一塊。

        正如法國的一位先哲所說,“當(dāng)你與一個(gè)地方太像的時(shí)候,這個(gè)地方將對你不再有益”,新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一顆探索求變的心,才能在新一輪的產(chǎn)業(yè)整合中脫穎而出。有道是:新常態(tài)不思變則亡,舊思路非求改則殆。

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